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激情燃烧的太阳石

从上世纪90年代,名列中国煤炭企业100强前茅、建企于1956年的山东新汶矿业集团就开始意识到:拥有更多的资源就等于拥有了更美好的明天;抓住煤炭资源,就等于抓住了发展机遇。为此,新矿人在稳定老矿区产量的同时,“走出去”占有更多资源储量,使煤炭主业发展走上了持续、稳定、健康之路。$$从“颗粒归仓”到“富甲一方”$$ 通过老矿挖潜,新矿人于1988年建成了山东省第一个也是华东地区较早的千万吨级煤炭企业,从此,新汶矿区一直处于超强度开采中,矿井衰老加速。上世纪末,老区12个矿井中,有2个矿井注销了生产能力,3个矿井资源衰竭降产,其他矿井平均采掘深度超过800米,且有4个矿井超过1000米,有效可采储量仅3亿吨。$$ 新矿人千方百计对老区资源进行合理配采、精耕细作、均衡生产,老区原煤产量连续20年保持在1000万吨以上。煤炭同行评价:“新矿人的‘颗粒归仓’是一种珍惜资源,对子孙后代和全人类负责的崇高境界。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山东国资》2019年05期
山东国资

谋久调优 向新而生——山东能源新矿集团转型发展深植动能

“不是企业消灭事故,就是事故消灭企业;不是企业生产经营,发挥党建“政治引领、驱动发展、服务保障”治理环境,就是环境取缔企业;不是企业引领创新,功能,“聚心、聚智、聚力”,以“智慧党建、融合党建、就是创新淘汰企业。”山东能源新矿集团负责人用这三创新党建、务实党建、动力党建、价值党建”作支撑,“政句话阐述当下煤炭企业经营形势变化之彻底,“虽然年治、思想、组织、作风、纪律、制度”建设作保障,党初我们充分预判了形势,但政策和环境变化仍然始料未委层面“聚核心”、支部层面“筑堡垒”、党员层面“作及。个别政策颠覆行业原有模式、机制和体系,正重塑表率”,党建创新成为企业发展强有力的“脉动”。新矿行业新任务、标定行业新要求、划定行业新红线。”人称这一模式为“3366”新时代党建聚能体系。面对重重压力,作为省外拥有两个大型煤化基地“十个党建示范区、百个党建示范点、千个党员示和众多在建项目、省内拥有数座百年开采历史和千米深范岗”,是新矿正在开展的“十...  (本文共4页) 阅读全文>>

《山东国资》2017年06期
山东国资

新矿集团大革新集聚大动能

近年来,面对严峻的煤炭行业形势和举步维艰的企业困局,山东能源新矿集团大刀阔斧抓改革,转换动能谋发展,实现了企业脱困新生。在2016年扭亏为盈的基础上,今年1~10月份主要经营指标创近年来最好水平。举旗定向强信心方向对了,就不怕路远;信心强了,就不惧万难。2016年3月31日,山东能源集团调整了新矿集团领导班子。彼时,市场持续下行,企业大额亏损,资金链濒临断裂,欠薪欠费问题突出,历史包袱异常沉重,各类矛盾集中凸显,干部职工士气低迷。破解困局怎么干?企业发展怎么办?以新矿集团董事长、党委书记张若祥为首的新班子首先统一思想:只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌!在全体干部员工中倡导“六为六不一落实”的价值导向。即以发展为上、以大局为重、以员工为本、以创新为魂、以务实为先、以律己为要,切实做到提升思想境界不僵化、坚定信心不动摇、规范决策不任性、团结协作不折腾、履职担当不懈怠、勤廉为民不妄为,千方百计抓好工作落实。紧锣密鼓召开5次干部大会,...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国煤炭工业》2016年10期
中国煤炭工业

颠覆式创新,迈向发展的春天——山东能源新矿集团逆势突围改革脱困探秘

山东能源新矿集团,曾经风光无限,辉煌荣耀,“内部市场化管理”享誉煤炭行业内外。在黄金十年,开疆拓土,布局了“老区、新区、内蒙、新疆”四大基地,构建了“煤炭、化工、电力、现代服务业”四大产业,煤炭资源占据山东能源集团的半壁江山……但在煤炭市场进入寒冬陷入低谷的时候,新矿集团也和大多数煤炭企业一样陷入困境,并且寒风比其他企业更为猛烈。曾经引以为傲的“规模大、资产重、人员多”的优势,成了企业沉重的包袱,在经济运行方面出现了投资大、亏损大、融资难等问题,成为山东能源集团权属六家企业中亏损治理任务最艰巨的企业。一时间社会上对新矿“唱衰”言论四起,职工对企业前途感到渺茫,士气低沉。即将走过60年风雨历程的新矿集团,来到了生死抉择的十字路口。新矿集团向何处走?怎么走?量价同比下降的情况在下预6是0.,8二%算上减,季半亏度比年6 0.环预利9比算润%,完减减特成亏亏比别82.8%。自7月份止亏以来,企业运行质量持续向好。这是山东能源新矿集团今...  (本文共6页) 阅读全文>>

《中国煤炭工业》2017年04期
中国煤炭工业

厚重的答卷——山东能源新矿集团创新创效改革脱困纪略

“时间是常量,更是奋进者的变量”。截至亿元,产量同比减少440万吨、影响收益15.942017年3月31日,山东能源集团旗下新汶矿亿元情况下,营业收入同比增加142.2亿元;利业集团新一届领导班子履职一周年。润在消化一季度亏损3.6亿元基础上完成8.6这一年,供给侧结构性改革、化解过剩产亿元,增盈减亏21.2亿元,净利润变负为正;上能、改革脱困……中国煤炭行业和煤炭市场可缴税费32.84亿元,同比增加4.29亿元。谓跌宕起伏,变幻莫测。进入2017年,张若祥董事长第一时间就这一年,对新履职的新矿集团领导班子来发出了“开局就是决战,起跑就要冲刺”的动员说,是在困难前所未有、挑战无处不在的情况令,明方向、加油门、增动能,企业上下干事创下,踏平坎坷成大道、历经磨难苦尽甘来的一年。业的激情,争先进位的豪情,人心思进的热情,这一年,董事长、党委书记张若祥带领新充盈着每一个角落。有人形象地比喻,目前的矿集团干部职工打破僵局迈开腿,改革创新新...  (本文共6页) 阅读全文>>

《齐鲁周刊》2017年38期
齐鲁周刊

砥砺奋进的五年·“创新发展看鲁企 集聚山东新动能”系列报道(5) “改活了”的新矿集团

在经济发展新旧动能转换的进程中,老国企改革是否彻底往往决定了其今后发展的生命力。作为曾经辉煌一时的传统煤炭企业,山东能源新汶矿业集团有限责任公司(简称新矿集团)也遭受了行业的“寒冬”。去年4月起,张若祥正式上任新矿集团董事长、党委书记,带领新矿集团实现增盈减亏,扭转了连续多年巨亏的被动局面。扭亏为盈的背后,是新矿集团大刀阔斧推进改革,消除不利于治亏创效、改革脱困体制机制的束缚和障碍。▲图为新矿集团董事长张若祥。陆洋/图近日,本刊记者跟随“创新发展看鲁企,集聚山东新动能”采访“变则生,不变则亡”经历一番迷茫挣扎后,和其他重量级企团一行来到位于山东新泰的新矿2016年3月30日,山东能源集团党业一样,新矿被冰山颠覆,摔了个四仰八集团,探索一个全新的、“改活了”委召开集体谈话会,对权属的6家矿业集叉。去年初,宏观经济和自身问题交织的新矿集团。团领导班子进行了调整。在这个会议叠加,新矿一度走到生死边缘。上,张若祥由山东能源龙口矿业集团有...  (本文共3页) 阅读全文>>