分享到:

企业搭平台 党员来唱戏

这是一座大型的露天矿山。30多年的风雨沧桑凝聚成一部浩瀚的文明史。$$这也是一座神奇的矿山。30多年的文化积淀塑造出一个无可替代的全国“十佳矿山”、“全国企业文化先进单位”。$$这更是一座充满希望的矿山。该公司党委正在这里构筑一座“培养党员核心员工队伍”的丰碑。 $$针对矿山深部开采,成本越来越高的不利因素,如何将党组织的政治优势变为经济优势?近年来,攀钢集团矿业有限公司党委紧紧围绕生产经营这个中心,把保持党员先进性放在“培养党员核心员工”上,通过“四个坚持”、搭建“五个平台”,从而构筑起党员成才的桥梁,为该公司经济持续稳定的发展做出了贡献。 $$为党员成才营造氛围$$“问渠哪得清如许,为有源头活水来。”攀钢集团矿业有限公司党委将党组织的政治优势变为经济优势,把落脚点放在“培养党员核心员工”和提高党员的综合素质上。$$核心员工是增强企业竞争力,确保企业持续发展的宝贵资源...  (本文共2页) 阅读全文>>

《广东培正学院学报》2011年03期
广东培正学院学报

中小企业知识型核心员工流失分析与对策

知识型核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的关键因素。中小企业如果不能跳出传统管理的误区,将难以有效吸引、留住并激励知识型核心员工,使其发挥最大作用。本文在界定知识型核心员工内涵和特征的基础上,通过对中小企业知识型核心员工行为特征的分析,提出了留住并激励中小企业知识型核心员工的有效措施。一、知识型核心员工的含义与特点所谓知识型员工是指掌握和运用符号和概念,利用知识或信息,通过进行创意、分析、判断、综合、设计、创造等智力性劳动,为企业带来创新和知识资本增值并以此为职业的员工[1]。在企业里面,知识型员工包括大多数白领,如从事研发、技术、营销、财务、人力资源、公关等的人员,也包括从事生产的高级技术工人,即高级技工(高级蓝领)。而知识型核心员工是指知识型员工里面的佼佼者,其本身具备较强的学习知识和创新知识能力,具有较高专业技术或者具有本行业丰富的从业经验和杰出经营管理才能,能充分利用现代科学技术知识提高工作效率,能够为企业作出...  (本文共5页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2004年04期
金山企业管理

如何留住企业的核心员工

企业的核心员工一般都为知识型员工,与普通员 工相比,他们具有极其鲜明的个性特点,往往把事业看 得很重,追求成就感,自主意识强,拥有相对独立的价 值观_因此,吸引和留住核心员工是一个系统工程,不 是仅仅在某一方面做好就可以了,需要进行全方位地 留才,同时还应根据不同人才的需求特征制定“量体裁 衣”的、有针对性的留才计划 1.进行合理且富有弹性的员工价值定位 知识经济时代,企业的核心员工已不再是为生存而 工作,他们渴望能力的充分发挥和自我价值的实现,他们 与企业更多地体现为合作关系现代管理者应该深刻认 识到企业与员工实质上是一种“双赢”关系一个管理者 只有真正认识到人才的重要性,实施“以人为中心”的管 理方式,才能真正吸引和留住企业的核心员工 2.提供多种升迁和培训的机会,创造员工成长和 发展的空间 随着社会物质文化水平的提高,优厚的薪水已不 再是企业调动核心员工积极性的主要手段,其他的如 福利、住房补助、员工持股计划等起了一段时间...  (本文共1页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2007年02期
金山企业管理

浅谈培育核心员工与留住核心员工

众多成功企业的经验告诉我们,企业拥有人才就等于拥有将来的竞争优势,“重视人才”已经成为现代企业的共识。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,但目前我国一部分企业缺乏对核心员工的有效培育机制,造成核心员工流失,核心员工流失已成为企业人力资源管理的一个焦点问题且日趋严重。人才的大量流失给企业造成了巨大的损失,尤其是核心员工的流失更是影响到了企业的有形和无形成本。因此,培育核心员工与留住核心员工是企业发展面临的两个重要问题。目前普遍认为,企业中高层管理人员和技术人员是企业的核心员工。从员工人力资本的角度看,管理人员、技术人员的人力资源水平的确要高于一般员工,且对企业的贡献也比较大。但是,针对某个特定的行业,由于所处的行业和环境的特征,核心员工的概念也有所不同。一般而言,核心员工是指掌握企业核心技术,从事企业核心业务,以及处在企业核心岗位的员工,是那些能够最大限度创造价值,能够影响企业发展和前途的不可替代的员工;是具有丰富的生产一线管理知...  (本文共3页) 阅读全文>>

《商讯》2018年15期
商讯

企业两成核心员工可创造八成的绩效

一旦核心员工辞职,很多其下属也会跟着集体跳槽,这种骨干员工的集体流失,甚至有可能使得企业瘫痪。众所周知,著名的“巴雷特法则”,也就是20%的员工可以创造80%的绩效,这给人力资源管理带来了很大的启发,进而形成了“核心员工管理”的理论。所谓企业的核心员工是指那些可以真正帮助企业实现既定目标的员工。核心员工不仅能力超群,而且与企业的价值观也一致。虽然员工的流失、人才的流动是正常的事情,但是企业损失不起核心员工,因此,如何留住核心员工也是企业需要深思的重要问题。核心员工是企业间竞争的关键,企业20%的核心员工创造了80%的绩效,如何留住核心员工是保证企业效益的关键。本文在界定核心员工的定义和分析其重要性的基础上,从企业核心员工流失的原因着手进行分析,提出了三项具体策略建议:良好的沟通,帮助核心员工成长,注重企业软实力的打造,进而达到留住核心员工的目的。关于企业核心员工●哪部分属于企业核心员工企业的核心员工,我们可以界定为企业的中高层...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《商讯》2018年15期
《人才资源开发》2019年04期
人才资源开发

心理契约视角下高新技术行业核心员工流失的原因及对策

一、心理契约基本理论心里契约理论是一种在工作中员工对于工作的态度和行动的全新理论,主要观察是企业和员工之间的相互联系,这一理论的假设根据企业与员工的互相联系,双方在互惠共利的角度下形成对于企业发展的推动程度。1.社会交换理论。社会交换这一概念是霍曼思(1974)等学者以经济学的概念为基础来阐述社会行为中相互联系相互加强从而得到更好的持续发展的一类社会心理概念。在现实社会中,人们相互间的互惠共利的操作之所以存在是由于有社会理念的存在,这一理念由两个部分组成:一是人们会想帮助那些曾经帮助过自己的人;二是人们不能够对那些对自己好的人不好。所以,我们可以发现社会交换指的是人与人之间行动的帮助与利益互换的体现,这一核心理念是互惠共利。如果两者在相互帮助后都得到自己想要的结果,这种关系将会维持下去;如果一方或者双方都没有得到自己想要的结果,则双方关系就会出现破裂。但是,社会交换这一概念比较笼统,并没有明确规定或者制约双方的义务或者行为,社会...  (本文共2页) 阅读全文>>