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中小企业也需要战略管理

通过和一些中小企业负责人接触,记者发现,他们中的大部人都认为,只有大企业才需要战略管理,中小企业有没有战略管理无所谓。事实真的是这样吗?带着疑问,记者专访了北京大学中小企业文化与战略研究所所长邱尊社。$$    记者:您认为目前我国中小企业在发展战略方面情况如何?$$    邱尊社:我国的市场经济体制刚刚发育健全,最初中小企业竭尽全力解决的是企业生存和员工吃饭问题,对发展战略的认识还处在起步期,战略思想缺乏,短期行为严重。大部分中小企业的诞生往往是因为发现市场空缺,在短时间内创办的企业,这种偶然性使得很多中小企业一开始就没有一个完整的创办计划,对未来的发展变化缺乏应对措施。$$    另外,有的企业将计划同战略混淆,总是错把计划当战略,盲目扩张发展。$$    记者:也就是说企业发展的大方向定了,才有发展的空间和潜力?$$    邱尊社:对。一些中小企业认为,战略管理和实施只能在大型企业发挥作用,自己的企业规模小,业务简单,用不...  (本文共2页) 阅读全文>>

江西财经大学
江西财经大学

基于竞合关系的中小企业成长过程中的共生行为研究

中小企业作为当今世界经济最活跃的一支力量,在世界各国飞速发展起来,并越来越表现出惊人的活力和强大的生命力。但随着经济全球化程度的逐步提升和我国经济的进一步发展,企业面临着日益深化的国际化分工和迅猛发展的科学技术水平所呈现出的严峻局面,极大地影响了企业的经营环境,企业不仅要面对国内企业的挤压,而且还要面对来自全球其它地区企业的激烈竞争。面对这种复杂多变的国际局面和竞争态势,使得越来越多的中小企业逐渐意识到单凭企业自身力量很难在这急剧变化的市场环境中求得生存和发展,于是有了对企业战略进行调整的迫切需要。企业间不再是寻求简单的竞争关系,而是寻求从竞争对抗走向竞争与合作的关系。企业的这种竞争与合作战略表现在企业与其相关群体的关系的改变,即:企业与供应商之间、企业与消费者之间、企业与同行业从业者之间以及企业与互补品生产商之间的关系,己经演化成既竞争又合作的复杂的博弈关系。这种既竞争又合作的关系,笔者认为就是一种共生关系,这种合作共生关系不...  (本文共139页) 本文目录 | 阅读全文>>

《商场现代化》2014年08期
商场现代化

中小企业战略管理缺失与应对策略

一、中小企业战略管理概述1.中小企业战略管理定义和特征。早在几十年前战略就已经被引入到企业管理中,不同的学者和管理者对于战略的含义有不同的解释。明茨伯格从计划、计谋、模式、定位和观念五个方面来定义战略,认为战略管理是企业根据内外部环境确定其使命、目标,并保证目标能够实现的一个谋划过程和对其实施过程进行控制的动态过程。对于中小企业来说,战略管理具有以下特征:战略管理通常是在突发情况下触发的,整个过程由危机的演变驱动;也是一种靠直觉和经验的战略,谋划和实施的过程还受到企业家个性、知识面、价值观、风险意识等的影响;制定的战略计划通常是非正式的,属于一个规划的设计过程,制定的长期规划对于企业的经营过程作用较小,短期规划作业较大;战略的制定过程一般只与企业重大利益相关者进行交流,而内部员工的参与较少;越成功的企业,制定的战略越详细,获得的竞争优势越大;用于战略决策的信息收集的渠道较少,一般是通过私人获取,战略决策的分析过程缺乏科学性,缺少...  (本文共2页) 阅读全文>>

广东商学院
广东商学院

中小企业转型升级中的动态战略管理

进入21世纪以后,中国的经济日益融入世界经济,科技的迅速发展,全球经济的一体化以及市场需求的变动给中小企业的生存发展带来了严峻的挑战。我国中小企业所处的环境愈发复杂,企业竞争也越来越激烈。加其本身较小的规模,薄弱的资金和资源积累,让中小企业有着迫切的转型升级需求。在中小企业的转型升级过程中,企业战略和对企业战略的管理显得至关重要,决定着企业能否快速适应环境的变化,获得持续发展。本文旨在通过对珠海市部分中小企业发展状况的研究,探讨动态战略管理在中小企业转型升级过程中的意义和具体实施的模式方法。本文从动态战略管理的相关理论和具体的应用模式入手,首先对动态战略管理的相关理论作了概述,探讨其具体内涵和构成要素。接着,通过调查分析当前珠海中小企业的生存环境、发展、特点及存在的问题,通过对珠海市JS有限公司近年发展中实施动态战略管理的实例分析,总结出中小企业实施动态战略管理的主要经验和对中小企业的启示意义。最后对中小企业实施动态战略管理提出...  (本文共47页) 本文目录 | 阅读全文>>

浙江大学
浙江大学

科技型中小企业的企业家经营能力与思维创新研究

科技型中小企业是技术创新活力之源,是整个高科技产业的基础,是实现技术跨越的主要力量,也是知识经济的重要支撑之一。在国家“十一·五”以及中长期科技发展规划出台以后,举国上下无不对增强企业自主创新能力,建设创新型国家给予了更多的关注,而实现这一战略举措的核心关键,就是要充分发挥科技型中小企业生力军的作用。然而,改革开放28年以来,我们十分尴尬地看到:世界上没有一个较大的产业其主导技术、主导设计、主导品牌和主导服务是率先由我们中国企业所提出和发明的。为何中国也有不少的企业在努力争取做大做强,但几乎鲜见成功的?改革开放28年间,我们目睹了不少企业曾经风声鹊起,轰动一时,但几乎绝大多数却最终倒在了成长的路上。这到底是我们的体制之祸、能力之缺,还是思维之弊、文化之殇?本人认为,对于不同制度环境、政策环境背景下的企业,解释其经营绩效的巨大差异,可以将研究视角多放在管理体制、运行机制、政策制度与文化环境上,而对于在类似的制度与政策环境背景下的企...  (本文共423页) 本文目录 | 阅读全文>>

河北工业大学
河北工业大学

中小企业战略特征研究

随着我国经济市场化进程的不断推进,中小企业在国民经济中的地位愈来愈重要。但是,我国中小企业在国民经济中的重要地位与它目前的发展状况并不协调。究其原因,是我国中小企业普遍存在战略管理不到位的问题。本文以对孝感和武汉市的350家中小企业的问卷调查为基础,在了解我国中小企业战略管理的现状的基础上,结合国内外一些案例,从战略管理的全过程对我国中小企业战略特征进行分析研究,最后,根据我国中小企业在战略管理过程中所表现出来的典型特征,提出我国中小企业必须在充分发挥自己比较优势的基础上扬长避短,从战略管理过程(战略分析、战略制定、战略实施)方面来加强企业的战略管理,不断提升企业竞争力的观点。本文一共分五章四个部分:第一部分(第一章),主要分析我国中小企业在国民经济中的地位及现状特征;第二部分(第二章),主要是对中小企业理论的介绍和分析;第三部分(第三、四章),对我国中小企业战略管理现状的问卷调查及特征的分析归纳;第四部分(第五章),针对我国中...  (本文共61页) 本文目录 | 阅读全文>>