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动起来 管起来 用起来

近年来,重庆市地勘局科研工作取得了丰硕成果:2006年,创造了ST胶复合泥浆——单动双管取心、取样机具配套工艺,攻克了长江三峡库区滑坡勘查复杂地层取心、取样难关;2007年,发明的捆绑式抗滑桩,获得了国家知识产权局颁发的专利证书;2008年投入178万元开展6项科研项目......一个建局只有10年的单位,为何能做出这样的成绩?该局局长、博士生导师王力认为其中原因在于他们为地勘插上了科技翅膀,而且他们的科研工作注重动、管、用相结合。$$  科研工作难度大,首先应该动起来$$    建局伊始,该局就积极组织职工扩大服务领域。但经过一段时间实践后发现,职工从事的工作多为简单重复劳动,科技含量低,经济效益差,缺乏市场竞争力。为改变这种状况,该局提出“科技兴地”方针。$$    然而,科研工作难度大,有很多人不愿干,就算有愿意干的人,积极性也不强。怎样迈出第一步?局里经过精心策划后,于2006年在西南地勘系统率先建立了博士后工作站,为科...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国国土资源经济》2017年05期
中国国土资源经济

中国地质矿产经济学会2017年地勘局长座谈会在京召开

4月26—27日,中国地质矿产经济学会2017年地勘局长座谈会在京召开。学会理事长张少农出席开幕式并致辞。国土资源部党组成员、中国地质调查局党组书记、局长钟自然出席开幕式并发表重要讲话。会议主题是“创新服务与地勘行业深化改革”。会议议程主要包括开幕式、专题报告、大会交流、分组座谈和会议总结。学会常务副理事长兼秘书长赖文生主持开幕式并作总结讲话,中国国土资源经济研究院院长张新安同志主持总结大会,中国国土资源经济研究院副院长陈先达主持大会交流发言,国土资源部地质勘查司司长于海峰等5位专家分别作专题报告,中国煤炭地质总局等8家地矿机构作大会交流发言。会议分5个小组进行座谈交流。与会代表就本单位改革转型实践经验的主要做法、推进地勘单位改革发展的改革条件、路径和职能确定等内容进行了深入交流。张少农在会上强调,学会要主动适应和积极面对新的形势,明确工作基本思路,以地矿经济研究创新发展为着力点,以打造优秀学术社团为目标,在巩固发展现有服务领域...  (本文共3页) 阅读全文>>

《党建》2012年07期
党建

地勘局长难以回头的“揽钱路”

近年来,一些曾经被普遍认为是“穷衙门“”冷部门”的行业和单位,屡屡爆出贪腐大案要案。新疆维吾尔自治区有色地质勘查局(以下简称“自治区地勘局”)原局长杨有明就为此类案例提供了一个典型“注解”。索要好处费狮子开口2002年1月,杨有明被任命为自治区地勘局局长。随着地位变化,他的思想开始转变,尤其是看到有钱人过着潇洒的生活,不由自主地羡慕几分,对金钱产生了强烈的追求渴望。特别是2005年以后,随着国家重视地矿行业和加大投入力度,社会力量大举投资进入地矿开发,急于投资矿业的各种经济实体和老板们纷纷围绕自治区地勘局寻找合作项目。在膨胀的私欲支配下,杨有明不断利用职权为自己谋取私利,刚开始还有些心虚害怕,时间长了逐渐麻木,最后达到了疯狂地步。甘肃省某集团公司在新疆搞矿产开发项目,在杨有明的精心安排和大力协调下,自治区地勘局下属某地质队在技术上给予了很大支持。2005年,自治区地勘局下属地质研究所获得了托里县某铜矿探矿权。在寻找合作伙伴时,杨...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《党建》2012年07期
《中国国土资源经济》2012年07期
中国国土资源经济

从华东有色地勘局内生改革动力看地勘单位企业化趋势

1企业化是大部分地勘单位的必然选择在社会主义市场经济体制下,从事商业性地质工作的必须是企业,这不是一种选择,而是一种必然。西方经济学把企业称之为厂商,说它“是在一定的生产技术条件下追求最大利润而把生产要素或投入转化为产出的经济决策单位。”它的微观行为主要包括:在产品市场上作为产品的供给方面,在生产要素市场上作为生产要素的需求方面,并与相应市场上的需求或供给方面相互作用,决定产品或生产要素的价格及其变动。《经济工作实用词解》认为企业的特点有三:一是通过从事生产或流通活动来满足社会需要的经济组织;二是具有独立的经济权益,进行独立的经济核算;三是在满足社会需要的同时,达到自身的赢利目标。用这些定义来研究分析大多数地勘单位(除中国地质调查局直属及国土资源厅直属的地勘单位)的所做所为,企业化已经是不争的事实。地勘单位早已在许多产品市“百局、千队”。其次,公益性产品和劳务,不一定都用公益性事业单位去完成。社会上公益事业由企业去做的比比皆是。...  (本文共6页) 阅读全文>>

《国土资源通讯》2012年11期
国土资源通讯

东风唤得大地春——辽宁地勘局加强文化建设纪实

地勘单位是树,地勘文化是根,根深树才能叶茂。具有自身特色的地勘文化滋养着“千家万户”,培育出广大干部职工的进取心、责任心、感恩心和齐心向上的团队精神,增强了地勘单位的凝聚力、执行力和创造力,使广大干部职工思想同心、目标同向、执行同力、发展同步、事业同荣,文化建设成为地勘单位改革发展的不竭动力。这是辽宁地勘局党组加强地勘文化建设的共识。近年来,辽宁地勘局开展文化建设取得令人瞩目的成果。“外化于形”,使地勘单位队容队貌发生了翻天覆地的变化,社会地位和社会影响力大幅提升;“内化于心”,广大干部职工的综合素质显著增强,涌现出一大批爱岗敬业的先进典型;“固化于制”,将先进的文化理念融入到各项管理工作中,充分发挥先进文化影响力的作用,使管理工作迈上了新台阶。辽宁地勘局文化建设所取得的成果得到省宣传主管部门的高度重视和肯定,全局有4个地勘单位被授予辽宁省“企业文化建设示范基地”,两个单位荣获“全国企业文化建设先进单位”称号,4人被评为全国企业...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国国土资源经济》2010年06期
中国国土资源经济

略论省级地勘局改革发展目标设计与路径选择

实行属地化管理十年来,地矿部门和行业部门的各省级地勘局经历了失落、彷徨、探索、奋斗,逐步走出了一条适应国情、省情、局情的改革发展之路,各项工作取得了长足进展。未来十年朝什么方向走什么路,达到什么目标,成为必须尽快正面回答的问题摆在我们面前。国土资源部开展的“大讨论”,形成了很多共识,也发现了很多矛盾、问题,“内蒙古模式”、“广东模式”、“华东有色模式”提供了改革实证案例。基于已经取得的共识、尚存的歧见和“模式”难以复制的实情,本文着重讨论具备矿产资源优势、具备勘查开发现实生产力和多元产业发展基础与前景的省局,在未来十年如何把握长远发展的主动权以及改革方向和方案设计。1地勘单位改革发展必须以局为单元整体设计地勘单位到底指局还是指队,至今很模糊。多数情况下指队,但迄今为止尚未见一个以队为单元的改革模式,现实中也没有一个队脱离省局而单独改革的。国务院规定是省级地勘局实行属地化管理,而且不得层层下放。已经出现的“内蒙古模式”、“广东模式...  (本文共5页) 阅读全文>>