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兰尖铁矿创新绩效考核机制

本报讯 进入试生产后,兰尖铁矿努力创新绩效考核机制,做细、做实地采绩效管理工作,以经济杠杆为手段,充分调动了干部职工的积极性。$$   该矿根据确定的岗位定编方案,及时出台了《兰尖铁矿挂帮矿试生产绩效管理考核办法》,明确将工资分配进一步向一线岗位、艰苦岗位及操作技能骨干、科技骨干、管理骨干倾斜,鼓励职工学技术、钻业务,并使其实现合理流动,发挥一技之长,引导职...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经济师》2017年02期
经济师

基于现代人力资源管理 完善绩效考核机制

在人力资源管理中,绩效考核对事业单位的发展有着举足轻重的作用,一个适合事业单位发展状况的绩效考核机制能激发职工的工作热情,提高职工的工作积极性,推动事业单位的可持续发展,使单位和职工共同受益,在单位的发展中共同进步。但是,一些不合理的绩效考核体制不但使职工没有工作的动力,失去工作热情,还会使单位的发展受到阻碍,这是人力资源管理不当的主要表现形式之一。一、绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要性1.促进工作目标的实现。事业单位所有工作的目的就是为了实现自己的战略目标,所以在职工工作的时候单位的战略目标应当发挥引导作用,职工为了完成自己的绩效需要对单位的战略目标进行分解,然后积极主动地去实现它。在这时负责绩效考核的人员需要对工作人员的工作任务进行监督。2.在绩效考核工作中找出合适的榜样。考核工作结束后工作人员就可以根据反馈回来的信息了解自己的考核成绩,同时根据考核结果对自己的不足之处进行改正,这样绩效考核就可以达到激励职工的目的。3...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2017年05期
企业改革与管理

企业中层管理人员绩效考核机制的构建路径

绩效考核是人力资源工作的重要环节,有助于员工激发工作热情,实现工作目标,保障个人利益与企业利益的高度一致,促进企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。目前,很多企业自身考核机制的约束效果和激励效果并不明显,甚至起到完全相反的负面作用,因此实施一套针对于中层管理人员的绩效考核机制是十分必要的,如何建立科学的绩效考核机制,根据企业特点明确考核主体和考核内容,都是企业的管理者应当解决的重要问题。一、企业中层管理人员绩效考核现状1.对绩效考核理解的偏差绩效考核的最终目的是通过对员工的考核来监督管理员工的工作效率和工作成果,从而激发其工作热情和上进心,然而大多数企业对绩效考核理解存在一定的偏差,这使得企业的中层管理人员绩效考核工作过于表面化,仍停留在形式阶段,没有真正发挥考核的实际作用。比如,考核依据过于简单,只参考员工年末的工作述职报告,不对工作的具体细节进行核实,不对工作流程做出评价,这容易造成考核信息有虚假成分,不具有可信度,从而造成考...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2017年07期
企业改革与管理

新时期企业绩效考核机制完善路径的几点思考

绩效考核是企业人力资源管理的一个难点和重点,尤其是在企业竞争加剧情况下,当前企业绩效考核机制不完善的问题非常突出,绩效考核机制科学性较差、满意度不高,激励作用发挥不大,这极大地影响了绩效考核机制作用的充分发挥。针对企业绩效考核机制的不完善以及由此给自身发展带来的各方面影响,企业需要高度重视绩效考核机制的完善,全面把握绩效考核机制各方面的问题,并结合单位的实际情况,来制定相应的完善策略,努力实现绩效考核机制的更加完善,激励作用更加充分发挥。一、企业绩效考核机制完善原则我国企业种类较多,且不同企业规模大小不一,这意味着绩效考核没有固定的模式,不过一般来说,企业绩效考核机制完善有以下几个基本原则需要遵循。1.公平原则公平是企业绩效考核机制的灵魂,没有公平的绩效考核所带来的危害往往要远远甚于没有绩效考核。因此企业在绩效考核机制完善方面需要坚持公平原则,将公平放在一个比较重要的位置,绩效考核各方面内容设置,需要充分考虑公平问题,确保绩效考...  (本文共1页) 阅读全文>>

《民营科技》2017年03期
民营科技

绩效考核机制激发职工创效能动性初探

随着市场环境的不断变化,怎样使考核激励分配制度更加合理、更加规范,激发职工创效能动性已成为规范企业经济管理的重点工作之一。在企业中仍存在着分配结构不合理、考核设计缺乏完整性、激励机制不公开,分配存在平均主义等现象。要适应铁路企业新形势变化,进一步理顺分配关系,规范分配行为,建立健全约束激励机制,充分调动广大职工增收创效的积极性、创造性,对充分提高生产力,优质、高效地完成生产任务,确保安全和经营目标的实现,是势在必行的。全面推行绩效考核机制,改进分配办法,不仅适应了改革发展需要,同时也为企业带来了一定的经济效益和社会效益。1建立自主灵活的激励机制针对经营指标的巨大压力和人员的沉重负担,我们采取了一系列有针对性的策略以舒缓压力。在不再实行工资“托底”的前提下,以制度配合政策,确保工资核算有据可循,就成为确保工资改革平稳运行的必要保证,分配的本意并不是简单地把工资奖金平均分配到劳动者身上,而是以有限的资金,合理调动职工的劳动积极性,从...  (本文共1页) 阅读全文>>

《智富时代》2017年01期
智富时代

医院激励机制内部矛盾及解决思路

前言:对于任何组织来说,良好的激励机制对于激励员工、促进竞争,充分发掘人才资源,提高组织竞争力,具有重要的意义。医院也不例外,同样需要科学合理的激励机制最大限度地提高职工积极性,并依靠激励机制留住人才、培养人才、用好人才。然而,由于体制、观念等原因,当前医院激励机制还存在一些内部矛盾,有待解决。本文主要就医院激励机制内部矛盾及解决思路展开一些探讨,希望对医院激励机制的优化有一定的积极意义。一、医院激励机制的内涵和作用医院激励机制是管理学上激励机制的一种类型,遵循管理激励的一般规律,同时也具有一定的特殊性。医院激励机制设计的前提是正确认识激励机制的功能。(一)激励机制的定义任何组织都需要通过激励机制激发活力,培育良好的竞争氛围,实现褒奖先进、扶掖后进的作用。激励机制是在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具...  (本文共2页) 阅读全文>>