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薪酬与效益互动

在激烈的市场竞争中,饭店迫切需要一支既有良好工作动机又渴望创造优异成绩的员工队伍。能否拥有这样一支队伍,很大程度上取决于饭店的工资政策。工资结构是否具有激励性,一直是左右员工积极性的重要因素。$$2000年以前的山西华苑宾馆同其它许多饭店一样,实行在计时基础上的岗位10等级工资政策。随着企业从成长跨入成熟,原有的工资体系已远远不能推动宾馆的持续发展。同级岗位群中员工工资“一刀切”,不能体现工作的好坏及业绩的大小,员工感到干好干坏一个样。饭店对同级但不同岗的员工在专业技能、贡献及处理问题的能力上要求也不一样,始终没能走出平均主义的圈子。$$由于饭店高等级工资的名额是限制的,当员工的成长速度高于组织的成长速度时,成长较快的优秀员工因晋级无望而跳槽。一些部门为减少组织冲突,出现了以工作时间长短确定等级高低的论资排辈现象。老员工也因长期固定不变的岗位工资情绪低落,不思进取。$$为了调动员工积极性,新的薪酬结构设计呼之欲出。这种结构只有让...  (本文共2页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2018年04期
供电企业管理

从薪酬激励到全面认可

如何定位、如何取得企业和员工之间的相互认可,让激励发挥最大的效应,就是一个值得深入探讨的问题。简单来说,认可是一个企业文化的范畴。认可有两个层次:一是经济认可。要让员工觉得被企业所认可,还是要把经济性放到第一位。员工不可能凭着“情怀”跟企业一起奋斗,情怀是老板的、是少数人的,不能幻想每个人都跟老板一样有情怀。客观的讲,员工去工作,第一目标仍然是去挣钱。理论来说,企业与员工之间建立的首先是“经济契约”关系。二是心理认可。所谓心理认可,是指员工有持续在企业中工作的意愿,并且愿意持续付出。形成心理认可的手段并非简单的依靠货币形式的激励,成长、发展、荣誉、关怀、氛围等,都会是影响心理需求是否满足的重要因素。在这种情况下,企业与员工之间形成的是一种“心理契约”。让职工感到被企业所认可,可以避免薪酬激励的失效状态,更重要的是,形成企业与员工之间的高度认可,可以促进企业与一提到绩效激励,企业更多想到的都是薪酬手段,靠发奖金、涨工资来实现对员工...  (本文共2页) 阅读全文>>

《佳木斯职业学院学报》2018年07期
佳木斯职业学院学报

我国经济型酒店薪酬管理的问题及对策

一、经济型酒店薪酬制度的发展现状主要表现为工资薪酬较低,而津贴和福利正在努力完善,以此来稳定人心。因其就业标准条件较低,员工不需要较多的技能就能完成工作,所以酒店必须提供更完善的保障措施和福利,才能有效吸引人才进入到工作团队中去,更好的激励员工努力工作,促进组织长远发展。二、经济型酒店薪酬管理体系存在的问题(一)经济型酒店薪酬管理体系结构不合理经济型酒店主要是通过员工对组织的劳动产生的收益所给予相应的回报,不过多的重视员工的其他条件,所以对其的从业要求较低,这就促使酒店招收的员工的工作能力和素质等条件都普遍较低且参差不齐,从而损害了拥有高技术、高素质的员工的工作积极性,限制了他们的晋升空间,使他们工作热情降低,甚至为获得更好的发展机遇而选择离开当前的工作岗位,造成工作岗位流动率过大。(二)薪酬管理的透明度较低经济型酒店薪酬管理的透明度低主要是指薪酬管理方案的制定以及它的运行过程并没有过多的向其工作人员公开,从而导致员工对其个人基...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经理人》2018年12期
经理人

超员工6倍,中国上市公司高管薪酬低还是高?

薪酬差异与更高的功能失调、情感冲突和更低的有用认知冲突有关,特别是当工作开展非常依赖团队合作和互动时。在劳动密集型企业,团队合作更有可能发挥重要作用,因为与销售相比,这里的劳动力成本相对较高。拉图认为,在一个理想的社会中,最富者的Ttl收入不应该超过最穷者收人的5倍。不过研究表明,将薪酬与绩效挂钩的薪酬体系,会有效地提高企业的效率和经济价值。虽然有充分的理由将高层管理人员的薪酬与公司的绩效挂钩,但不同量级的薪酬使得公司员工之间的薪酬差距越来越大。这弓丨发了一个有趣的问题,即高层管理人员和组织内其他员工之间不断扩大的薪酬丨差异,是否会影响公司的效率?高管薪酬如何影响企业绩效?关于高层管理者和组织内其他员工之间的薪酬差异对员工行为的影响,主要有两类相矛盾的理论。一种理论认为,管理者与员工之间的巨大薪酬差异,会导致员工产生不平等的感觉,进而产生破坏性行为,降低组织的效率。而另一类相反的理论则认为,高收入差距,可能是传递给低收入员工的一...  (本文共3页) 阅读全文>>

《法制博览》2019年10期
法制博览

基于薪酬管制的企业员工股权激励探讨

在薪酬管制背景下,我国企业日益重视对员工的股权激励。股权激励能对薪酬管制进行有效平衡,增强企业员工的工作积极性,对于增强企业的综合效益,促进企业实现良好发展具有至关重要的意义。企业强化对员工的股权激励,能对企业涉及的利益关系进行优化整合。对此,有必要立足于实践,基于薪酬管制对企业员工股权激励进行完善。一、薪酬管制与股权激励概述(一)薪酬管制概述薪酬管制,是指采取相关制度方法合理管理和有效控制薪酬。当前,尚未形成对薪酬管制的统一概念,但可以明确的是,政府是薪酬管制的主体。政府实施薪酬管制,其目的在于对社会公平进行有效维护,并在最大程度上对社会效益进行优化。政府实施薪酬管制,即在一定程度上对企业员工的薪资待遇进行了管控,并对企业激励员工造成了一定制约,影响企业对员工进行激励的各项政策的有效实施[1]。因此,受薪酬管制影响,企业员工在不同程度上降低了其工作积极性,对企业运营和良好发展造成了不良影响。对此,企业要对薪酬制度进行深化改革和...  (本文共2页) 阅读全文>>

《度假旅游》2019年03期
度假旅游

旅行社薪酬管理的问题与对策研究

1国内旅行社薪酬管理所存在的问题随着当代经济生活的不断发展,人们的生活水平得以极大的提升,在假期或空闲时间选择出游已经是极为普遍的一种休闲娱乐的方式,促进着第三产业中的旅游以及相关行业也随之火爆起来。而作为旅游业的发展支柱与联系桥梁,旅行社行业在其中起到了十分重要的作用。但纵观我国旅行社业的发展历程,我们不难总结出现如今国内的旅行社薪酬管理体系中存在着以下问题。首先,当前国内如今现行的旅行社薪酬管理制度多数仍是以旅行社经营效益为基准,再根据各部门实际情况来进行进一步分配的。在一般的经营过程中,会由旅行社负责人对下一年的工作绩效提出一个预期目标,并下发至各部门,每个部门所创造的利润总值同时也要达到一个年度既定数额。而就在此过程中,其中一个很突出的问题就体现在,各个部门在一年的工作中的超额贡献量与部门年度奖金并没有明确的利益挂钩——由此,这样的薪酬管理制度往往会导致对员工的激励制度的缺乏。员工的薪酬与个人的工作绩效一旦不能紧密挂钩,...  (本文共2页) 阅读全文>>