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用工成本管控 向管理要效益

长期以来,厦航一直秉承“向管理要效益”的经营理念,不盲从惯例,不漠视问题,以严谨、客观的态度审视内外环境的变化,寻找解决问题的方法,持续推动业务改进,提升企业管理水平,逐步形成具有厦航特色的管理体系和企业文化。$$    “战略、机制、文化对员工主观能动性的充分调动,是公司持续盈利的深层原因。”这是厦门航空有限公司副总经理黄火灶对厦航连续25年盈利进行系统分析后得出的结论。长期以来,厦航一直秉承“向管理要效益”的经营理念,不盲从惯例,不漠视问题,以严谨、客观的态度审视内外环境的变化,寻找解决问题的方法,持续推动业务改进,提升企业管理水平,逐步形成具有厦航特色的管理体系和企业文化。$$    餐具“瘦身”记$$    从机制层面,厦航制订《效益贡献奖励管理》办法,每年对各单位、各部门、每个员工在各自岗位上积极作为、增收节支、争创效益的行为给予奖励。与之相配套的是,厦航面向广大员工开辟“增收节支”电子信箱,广泛听取员工对公司经营管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国集体经济》2015年33期
中国集体经济

浅谈如何提升企业成本管控能力

面对当前中国经济所处的经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”时期,企业转变自身发展方式,充分挖掘管理潜力,无疑是为适应新常态下经济发展节奏所必须采取的有力措施。管理会计作为企业管理的重要工具,在企业预测、决策、控制、评价等方面的作用不容忽视。而企业成本管控,是企业管理中重要的一项,成本管控不但关系到整个企业的管理水平,还关系到企业经济活动的各个方面,如何提升企业成本管控能力,是企业在经济市场中生存的重要问题。一、企业树立“全面经营管理”的理念经营管理工作一把手必须亲自抓,一把手必须从全局的高度,围绕本单位的总目标,做好研究,亲自优化生产组织。其他领导班子成员也要支持总会计师工作,按照财务体系核算,进行归整,形成合力,做好成本管控,做好经营管理工作。经营管理工作不是总会记师一个人的工作,也不是财务部一个部门的工作,一个单位的经营管理工作涉及方方面面,各项事务都与财务有关,都与成本有关系,所以要想管好、控制好...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经贸实践》2017年19期
经贸实践

企业人工成本管控方法及策略

企业的资源可以分为人力资源、物力资源和财力资源,其中人力资源最为重要。在企业生产经营过程中,人力资源作为主体,对企业的健康全面发展起着决定性的作用。而人工成本管控作为人力资源管理中的不可或缺的一部分,可以有效降低企业的生产成本,从而提升企业的经济效益和竞争力。本文在此基础上,就企业人工成本的管控方法及其策略展开论述。一、人工成本的概述人工成本也被称之为劳动成本,主要指企业在某个特定的时期内,在经营、生产等劳务活动中由于使用一定的劳动力而支付的所有间接费用和直接费用的总和。按照有关文件,人工成本的范围包括职工住房费用、职工教育费用、社会保险费用、劳动保护费用、职工福利费用以及职工工资总额等。其中,职工工资总额是最主要的组成部分。二、人工成本管控的重要意义(一)为职工提供更好的社会保障在人工成本的概念中,笔者也阐述到,人工成本范围包含很多方面,除了一些福利费和社会保险费,还包含住房费和医疗保健费。企业如果加强人工成本管控,通过这些支...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经贸实践》2018年22期
经贸实践

制造业企业成本管控探析

一、制造业企业成本管控的重要性随着国家改革开放四十年的发展,国民经济的各项产业都获得了重大成就。尤其是国民支柱产业制造业,更是得到了长足的进步。随着全球一体化的步伐加快,国际竞争的加剧大背景下,我国制造业的转型升级愈发显得迫切。归根结底一句话就是:以前制造业的粗放式发展已经行不通了。一般来说,制造业企业成本构成由以下内容:能源原材料成本、劳动力成本、资金成本、税费成本、土地成本、社保成本等直接生产成本,另外也包括物流成本和汇率成本等流通成本,还有整体营商环境和政府廉洁程度等外部交易成本。下面,我们就看看制造业中劳动力成本所面临的数据演变。根据国家统计局公开的权威数据显示:中国单位就业人员平均工资从2004年的15920元上升至2014年的56360元,年均上涨13.5%;2008-2014年,中国单位就业人员平均工资年均名义增长率达到11.8%,扣除物价因素,实际增长9%左右。而同期美国工资实际增长率仅为1.9%、欧元区为0.5...  (本文共2页) 阅读全文>>

《建材与装饰》2018年45期
建材与装饰

企业成本管控的问题及解决路径探讨

伴随社会经济形势的不断发展,国内各大企业均有较大发展。企业的成本管控作为实现企业整体效益最大化的核心要点,其对企业基础建设水平、财务管理水平以及内部综合实力等方面的提升具有重要的作用,倘若把企业的生产、经营与发展等环节都纳入至成本管控中,进而促进企业对资金的有效利用,逐渐形成良性循环式发展,将对企业发展带来极为深远的意义。然而目前众多企业在其内部成本控制方面都存在不同程度的问题,必须展开深入探讨。1企业成本管控概述众所周知,成本管控属于会计学知识体系中的一个概念,主要指企业在进行实际生产经营活动的过程中严格按照预先制定的成本规划方案来对具体的活动成本费用加以计算与控制,与此同时,一旦出现偏差便需要及时采取有效措施做出调整,以达到将实际成本控制在预定范围之内的目的[1]。依据企业成本控制的范围,可将其分为狭义成本控制及广义成本控制,其中广义成本控制属于相对性控制,指的是企业所开展的生产经营活动应以实现成本费用最小化为终极目标,进而...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国集体经济》2018年03期
中国集体经济

煤炭经营企业成本管控研究

一、引言2012年以来,随着国家煤炭经营资格全面放开,准入门槛降低,还有受环保要求和经济下行的影响,煤炭经营企业普遍迎来了严冬。煤炭从出矿到运输至电厂,价格一路下行,多数储煤场、铁路煤炭发运企业纷纷倒闭或转行。经过市场与政策又一轮洗牌,大浪淘沙后,依然默默前行的才是这个行业忠实的践行者。煤炭经营企业是相对煤炭生产企业而言的,即自身不生产煤炭,只负责做流通环节业务,行业类别属商品流通业。从此行业特点分析,煤炭经营企业受上下游影响较大。当前上游受到国家去产能政策的执行及进口煤和新能源叠加冲击,下游受经济结构调整火电负增长影响,导致目前整体出现产能过剩,市场呈供大于求的局面。更为严重的是,在新一轮的全国煤炭产供需衔接会上,有人提出了产需直接“见面”的理念,此举将进一步压缩中间环节。因此,作为煤炭产业链的链条环节,煤炭经营企业必须重新做好市场定位,发挥自身机动灵活、人员负担较轻、成本管控见效快的优势,打时间战、价格战、阵地战,方能在激励...  (本文共2页) 阅读全文>>