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用工成本管控 向管理要效益

长期以来,厦航一直秉承“向管理要效益”的经营理念,不盲从惯例,不漠视问题,以严谨、客观的态度审视内外环境的变化,寻找解决问题的方法,持续推动业务改进,提升企业管理水平,逐步形成具有厦航特色的管理体系和企业文化。$$    “战略、机制、文化对员工主观能动性的充分调动,是公司持续盈利的深层原因。”这是厦门航空有限公司副总经理黄火灶对厦航连续25年盈利进行系统分析后得出的结论。长期以来,厦航一直秉承“向管理要效益”的经营理念,不盲从惯例,不漠视问题,以严谨、客观的态度审视内外环境的变化,寻找解决问题的方法,持续推动业务改进,提升企业管理水平,逐步形成具有厦航特色的管理体系和企业文化。$$    餐具“瘦身”记$$    从机制层面,厦航制订《效益贡献奖励管理》办法,每年对各单位、各部门、每个员工在各自岗位上积极作为、增收节支、争创效益的行为给予奖励。与之相配套的是,厦航面向广大员工开辟“增收节支”电子信箱,广泛听取员工对公司经营管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国集体经济》2015年33期
中国集体经济

浅谈如何提升企业成本管控能力

面对当前中国经济所处的经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”时期,企业转变自身发展方式,充分挖掘管理潜力,无疑是为适应新常态下经济发展节奏所必须采取的有力措施。管理会计作为企业管理的重要工具,在企业预测、决策、控制、评价等方面的作用不容忽视。而企业成本管控,是企业管理中重要的一项,成本管控不但关系到整个企业的管理水平,还关系到企业经济活动的各个方面,如何提升企业成本管控能力,是企业在经济市场中生存的重要问题。一、企业树立“全面经营管理”的理念经营管理工作一把手必须亲自抓,一把手必须从全局的高度,围绕本单位的总目标,做好研究,亲自优化生产组织。其他领导班子成员也要支持总会计师工作,按照财务体系核算,进行归整,形成合力,做好成本管控,做好经营管理工作。经营管理工作不是总会记师一个人的工作,也不是财务部一个部门的工作,一个单位的经营管理工作涉及方方面面,各项事务都与财务有关,都与成本有关系,所以要想管好、控制好...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经贸实践》2017年19期
经贸实践

企业人工成本管控方法及策略

企业的资源可以分为人力资源、物力资源和财力资源,其中人力资源最为重要。在企业生产经营过程中,人力资源作为主体,对企业的健康全面发展起着决定性的作用。而人工成本管控作为人力资源管理中的不可或缺的一部分,可以有效降低企业的生产成本,从而提升企业的经济效益和竞争力。本文在此基础上,就企业人工成本的管控方法及其策略展开论述。一、人工成本的概述人工成本也被称之为劳动成本,主要指企业在某个特定的时期内,在经营、生产等劳务活动中由于使用一定的劳动力而支付的所有间接费用和直接费用的总和。按照有关文件,人工成本的范围包括职工住房费用、职工教育费用、社会保险费用、劳动保护费用、职工福利费用以及职工工资总额等。其中,职工工资总额是最主要的组成部分。二、人工成本管控的重要意义(一)为职工提供更好的社会保障在人工成本的概念中,笔者也阐述到,人工成本范围包含很多方面,除了一些福利费和社会保险费,还包含住房费和医疗保健费。企业如果加强人工成本管控,通过这些支...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2018年07期
企业改革与管理

企业成本管控中存在的问题及对策

通常来说,企业的成本管控是指企业在运行管理中,对于已发生或即将发生的成本进行组织、实施、控制、考核等一系列行之有效的措施,其最终目的并不是通常意义上的降低成本,而是要提高资金的使用效率。正如俗语有云:“不可不费、不可浪费。”现代企业管理学中,对于成本的管控已经是一个非常热门的话题,而在我国由于改革开放以前施行计划经济并且企业全部属于国营,因此不考虑任何的成本管控的问题。随着我国经济的快速发展,企业如雨后春笋般爆炸式的增长,由此带来企业专业管理人员的缺乏,造成了诸如企业成本管控失衡的问题。以煤矿国企来看,集团公司对于其子分公司的矿井一般采取责任考核制度,以矿井生产成本为考核的主要指标还是取得了一些效果的。然而在电力、原材料、加工成本等等方面疏于管理,在采掘方面的辅助工作、单价、后勤成本上仍有非常大的管控空间,可以说是一种成本的欠缺。国内一般煤矿类国企的成本构成基本上是一致的,其主要业务都是煤炭开采、加工、销售等等,包括了采掘费、电...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2018年04期
现代经济信息

试析煤炭企业成本管控存在的问题及对策

国家经济增长已步入新常态,且受到环保、销售价格低、供大于求等各方面因素影响,煤炭企业亏损面较大,企业面临严重的经济压力。因此,如何降低企业成本,增加企业效益成为很现实的问题。过去煤炭行业的发展是粗放式的,生产及管理方式较为落后,在企业成本管控方面未能建立有效的机制,因而笔者从转变管理理念、加强过程管理及管理手段等方面着手,加强企业成本管控的力度,为企业降本增效做出一定的贡献。一、企业成本管控的重要性企业成本管控是以企业经营活动中消耗的费用包括成本的规划、核算、管控及业绩评价等各方面呢为主要管控对象,以提供相关信息,并介入管理为目的的活动。企业成功发展离不开企业的成本管控,通过对成本进行管控,可以有效的降低企业不必要的费用投入,增强企业经营基础;同时无论何时,通过成本管控降低的投入都能成为企业在一定时间内的利润;再者,在激烈的市场竞争中,企业优势的取得离不开成本管控的协作。二、企业成本管控存在的问题煤炭企业在行业低迷期的这段时限内...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国集体经济》2018年03期
中国集体经济

煤炭经营企业成本管控研究

一、引言2012年以来,随着国家煤炭经营资格全面放开,准入门槛降低,还有受环保要求和经济下行的影响,煤炭经营企业普遍迎来了严冬。煤炭从出矿到运输至电厂,价格一路下行,多数储煤场、铁路煤炭发运企业纷纷倒闭或转行。经过市场与政策又一轮洗牌,大浪淘沙后,依然默默前行的才是这个行业忠实的践行者。煤炭经营企业是相对煤炭生产企业而言的,即自身不生产煤炭,只负责做流通环节业务,行业类别属商品流通业。从此行业特点分析,煤炭经营企业受上下游影响较大。当前上游受到国家去产能政策的执行及进口煤和新能源叠加冲击,下游受经济结构调整火电负增长影响,导致目前整体出现产能过剩,市场呈供大于求的局面。更为严重的是,在新一轮的全国煤炭产供需衔接会上,有人提出了产需直接“见面”的理念,此举将进一步压缩中间环节。因此,作为煤炭产业链的链条环节,煤炭经营企业必须重新做好市场定位,发挥自身机动灵活、人员负担较轻、成本管控见效快的优势,打时间战、价格战、阵地战,方能在激励...  (本文共2页) 阅读全文>>