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用工成本管控 向管理要效益

长期以来,厦航一直秉承“向管理要效益”的经营理念,不盲从惯例,不漠视问题,以严谨、客观的态度审视内外环境的变化,寻找解决问题的方法,持续推动业务改进,提升企业管理水平,逐步形成具有厦航特色的管理体系和企业文化。$$    “战略、机制、文化对员工主观能动性的充分调动,是公司持续盈利的深层原因。”这是厦门航空有限公司副总经理黄火灶对厦航连续25年盈利进行系统分析后得出的结论。长期以来,厦航一直秉承“向管理要效益”的经营理念,不盲从惯例,不漠视问题,以严谨、客观的态度审视内外环境的变化,寻找解决问题的方法,持续推动业务改进,提升企业管理水平,逐步形成具有厦航特色的管理体系和企业文化。$$    餐具“瘦身”记$$    从机制层面,厦航制订《效益贡献奖励管理》办法,每年对各单位、各部门、每个员工在各自岗位上积极作为、增收节支、争创效益的行为给予奖励。与之相配套的是,厦航面向广大员工开辟“增收节支”电子信箱,广泛听取员工对公司经营管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国集体经济》2015年33期
中国集体经济

浅谈如何提升企业成本管控能力

面对当前中国经济所处的经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”时期,企业转变自身发展方式,充分挖掘管理潜力,无疑是为适应新常态下经济发展节奏所必须采取的有力措施。管理会计作为企业管理的重要工具,在企业预测、决策、控制、评价等方面的作用不容忽视。而企业成本管控,是企业管理中重要的一项,成本管控不但关系到整个企业的管理水平,还关系到企业经济活动的各个方面,如何提升企业成本管控能力,是企业在经济市场中生存的重要问题。一、企业树立“全面经营管理”的理念经营管理工作一把手必须亲自抓,一把手必须从全局的高度,围绕本单位的总目标,做好研究,亲自优化生产组织。其他领导班子成员也要支持总会计师工作,按照财务体系核算,进行归整,形成合力,做好成本管控,做好经营管理工作。经营管理工作不是总会记师一个人的工作,也不是财务部一个部门的工作,一个单位的经营管理工作涉及方方面面,各项事务都与财务有关,都与成本有关系,所以要想管好、控制好...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经贸实践》2017年19期
经贸实践

企业人工成本管控方法及策略

企业的资源可以分为人力资源、物力资源和财力资源,其中人力资源最为重要。在企业生产经营过程中,人力资源作为主体,对企业的健康全面发展起着决定性的作用。而人工成本管控作为人力资源管理中的不可或缺的一部分,可以有效降低企业的生产成本,从而提升企业的经济效益和竞争力。本文在此基础上,就企业人工成本的管控方法及其策略展开论述。一、人工成本的概述人工成本也被称之为劳动成本,主要指企业在某个特定的时期内,在经营、生产等劳务活动中由于使用一定的劳动力而支付的所有间接费用和直接费用的总和。按照有关文件,人工成本的范围包括职工住房费用、职工教育费用、社会保险费用、劳动保护费用、职工福利费用以及职工工资总额等。其中,职工工资总额是最主要的组成部分。二、人工成本管控的重要意义(一)为职工提供更好的社会保障在人工成本的概念中,笔者也阐述到,人工成本范围包含很多方面,除了一些福利费和社会保险费,还包含住房费和医疗保健费。企业如果加强人工成本管控,通过这些支...  (本文共1页) 阅读全文>>

《当代会计》2018年07期
当代会计

供水企业成本管控初探

一、引言随着市场化改革的进一步推进,供水企业面临着新的机遇与挑战。如何最大化的开发市场、掌握并熟练运用新技术、有效的整合水务市场以及与国内外供水企业的竞争,这些问题要求当代供水企业从多方面进行改革创新。实现成本管控的完善对决定企业能否在激烈的市场竞争中占有一席之地起到了关键的作用。供水企业在通过成本核算进行成本管控的同时,可以进一步降低在生产过程中对能源的消耗,提高资源的利用率,有利于环境保护和资源利用,能够有效的改善因过度使用资源带来的生态环境问题,从而促进循环经济和低碳经济的发展,确保供水企业的经济收益,同时,为企业创造相应的社会价值。二、供水企业成本管控存在的问题供水企业的成本主要由制水环节、运输配送环节、销售环节以及管理环节等部分组成。具体可以分为:1.材料费。材料费包括原水费、消毒药剂费、混凝药剂费等;2.折旧费。供水企业的部分资产如水表、管网、机器设备、房屋、车辆等在使用的过程中会发生一定的损耗,这些损耗要按照一定的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国集体经济》2018年03期
中国集体经济

煤炭经营企业成本管控研究

一、引言2012年以来,随着国家煤炭经营资格全面放开,准入门槛降低,还有受环保要求和经济下行的影响,煤炭经营企业普遍迎来了严冬。煤炭从出矿到运输至电厂,价格一路下行,多数储煤场、铁路煤炭发运企业纷纷倒闭或转行。经过市场与政策又一轮洗牌,大浪淘沙后,依然默默前行的才是这个行业忠实的践行者。煤炭经营企业是相对煤炭生产企业而言的,即自身不生产煤炭,只负责做流通环节业务,行业类别属商品流通业。从此行业特点分析,煤炭经营企业受上下游影响较大。当前上游受到国家去产能政策的执行及进口煤和新能源叠加冲击,下游受经济结构调整火电负增长影响,导致目前整体出现产能过剩,市场呈供大于求的局面。更为严重的是,在新一轮的全国煤炭产供需衔接会上,有人提出了产需直接“见面”的理念,此举将进一步压缩中间环节。因此,作为煤炭产业链的链条环节,煤炭经营企业必须重新做好市场定位,发挥自身机动灵活、人员负担较轻、成本管控见效快的优势,打时间战、价格战、阵地战,方能在激励...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代国企研究》2017年22期
现代国企研究

项目成本管控研究

电力行业是我国重点建设的能源发展行业,是社会发展的动力之源,它承担着工业、农业生产生活实践的重任。随着国民经济的发展,电力企业为了更好地适应社会发展的需要,也在不断地调整发展战略。电力行业发展的重心集中在众多工程项目建设上,项目的成本、质量和效益关系到电力企业的发展。为了提高电力企业工程项目建设的效率,保障项目建设的稳定性,需要对项目建设过程中的各类成本进行控制和优化,以便保证项目按期完工,保障项目建设质量,降低项目建设各类成本,提高项目整体效益。一、项目成本管控存在的问题(一)成本管控意识比较淡薄从目前来看,电力行业受到所处的市场环境和企业发展阶段的影响,普遍存在成本管控意识比较淡薄的问题。从市场环境来看,电力企业面临的市场呈现区域性和封闭性的特征,且客户群体比较固定,企业间竞争意识不强。另外,电力企业在国内市场基本上处于垄断地位,客户议价能力较弱,企业利润较高。因此,大部分电力企业成本管控的需求也就不那么强烈。在这种状况下,...  (本文共2页) 阅读全文>>