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信息化助煤炭企业成本“节流”

$T随着经济全球化的发展,我国能源行业机遇与挑战并存。国外优质能源的进口量和价格波动,将直接影响到国内煤炭市场的供求关系,开放的竞争环境对国内煤炭企业的经营水平提出了新的要求。作为企业降低成本、抢占市场的有力手段,信息化建设也被煤炭企业提到战略高度。$E$$煤炭信息化持续升温$$未来世界的竞争主要是核心技术的竞争。作为企业核心技术的有力载体,信息系统关系到企业核心竞争力的提升。有效推进信息化建设,全面整合企业生产技术,是企业降低生产成本,抢占市场先机的重要手段。$$随着煤炭行业经济效益的大幅提升,煤炭市场的竞争也日益加剧。如何提升企业的核心竞争力,已成为各煤炭企业的关注热点。相同级别的煤炭产品不存在品质上的差异,因此价格就成为煤炭生产企业核心竞争力的关键所在。除了控制煤炭挖掘过程中辅助材料消耗成本以外,利用信息化降低管理成本,也就成了煤炭企业信息化的新热点。$$信息化提升煤炭企业核心竞争力$$通过对煤炭企业需求的深入理解,华为3...  (本文共2页) 阅读全文>>

《煤炭工程》2016年12期
煤炭工程

煤炭企业信息化实施过程模型及应用研究

信息化是改造煤炭行业,实现精细化管理,进而全面提升煤炭行业竞争力的突破口。然而,在咨询公司StandishGroup对拥有一流管理水平的《财富》500强企业的信息化项目进行的连续6年的调查数据显示:只有26%的信息化项目完全成功,而28%的项目完全失败[1]。针对此问题,国内学者针对软件本身质量和企业业务流程两个方面进行了深入研究,而针对实施过程管理方面的研究较少。陈亮[2]分析了信息化实施过程中信息风险的内容、类型、成因及其防范对策。陈美娟[3]依据国内外优秀的内外部控制的理论及经验,分析了我国目前内部控制在企业信息化实施当中存在的问题。吕永锋[4]建立了一个企业ERP实施过程管理参考模型,分析了其实施主线,讨论了其各个阶段的具体实施步骤。理论方面,关于信息化项目实施过程的研究大多集中于问题的识别、经验的总结及政策的提出,鲜有学者结合过程管理理论和方法,提出系统的信息化项目实施过程体系和模型[5]。实践方面,仅有的一些信息化产...  (本文共4页) 阅读全文>>

《煤矿现代化》2017年03期
煤矿现代化

煤炭企业信息化发展与改进

阳煤集团开元公司是一个以煤为主,多元化经营的现代化大型国有企业。她是从一个地方小矿经过改制而成长起来的,通过技术改造,目前年生产商品煤200万t。公司自规模达产以来,就开始抓企业信息化建设,实行矿总工程师直接负责制,并成立专门的科级建制机构,无论是在人员配置与培养,还是信息化设施设备配备方面,都得到了充分保证与有效投入,同时还建立了严格的管理与考核制度。目前我公司信息化工作主要有以下几方面组成:1一站式信息管理平台采用一站式管理理念,利用ASP.NET技术开发的新一代OA软件产品,以管理信息系统为办公、监测和控制的统一平台,实现各种信息的采集、汇总和重组过程,通过IE浏览器在一个统一的Web形式的浏览界面上实现显示、查询和控制功能,采用完善的权限分配模块进行权限划分,便于用户方便、快捷的得到各种信息,提高内部办公效率。2生产监测监控系统2.1人员跟踪定位系统能实时跟踪查询井下人员数量、活动轨迹及分布情况,兼备考勤功能,集成在综合...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国矿业》2016年02期
中国矿业

基于共享-互操作指数的煤炭企业信息化标准范围研究

近来,煤炭企业信息化建设中的“数据孤岛”问题已逐渐引起重视,信息化标准作为解决“数据孤岛”的有效途径,日益被提上建设日程。但是,在建设煤炭企业信息化标准的过程中,标准化的程度应当如何选择,是否对信息化所涉及的所有方面都应当标准化?李春田在《标准化概论》中强调,标准化要秉承适度的原则,过度标准化就丧失了事物发展的多样性,而标准化不足又会使事物发展处于无序的状态。[1-2]基于此观点,对于煤炭企业信息化建设,究竟什么应当标准化,什么不应当标准化,信息化标准的范围应当如何确定,就成为建设煤炭企业信息化标准急需解决的问题。本文通过建立煤炭企业信息化模型,确定煤炭企业信息化标准的边界,在此基础上,构建共享-互操作指数,为确定煤炭企业信息化标准的范围提供可供借鉴的方法。1煤炭企业信息化标准边界确定确定煤炭企业信息化标准的范围,首先应当知道煤炭企业信息化标准的边界,本文以国际标准化组织ISO提出的开放式互联系统参考模型为基础和依据,建立煤炭企...  (本文共5页) 阅读全文>>

《化工管理》2016年07期
化工管理

煤炭企业信息化建设现状与实施对策

煤炭工业作为我国重要的基础能源产业,事关国家经济发展以及社会稳定,信息化也是煤炭企业在新时代获得长足发展的必要保证。信息化建设对企业而言,是一套系统性的工程,难以一蹴而就。目前,我国煤炭企业的信息化建设已经取得了一定的成效,但同时也存留有不少问题,如何对症下药地解决这些问题,是推动煤炭企业信息化建设的关键所在。1煤炭企业信息化建设现状分析理与操作_标,但雕酿,棚驗MMt息雌獅麵与程度仍然縣后于雌先进水軸,具有-定程獅齢性。笔者从煤炭企业信就建设的现状出发,指出了其中三点问题。⑴企业投入不足信息化建设对企业而言是-项大工程,它包括硬件设施购置、软件开发、人才引进、外部环境匹配等多项内容,每-项内容都需要花费企业巨额资金,这对煤炭企业而言无疑是-■力。麵麟企业受制于财设周期过长,设备购置、人员培训等过程不在同-步调上,缺S系统性;二是企业的信息化质量不高,因为投入不足,企业信息化建设的各项指标必然落后于国际乃至国内先进水平,信息化建...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国新通信》2015年16期
中国新通信

煤炭企业信息化规划优先级次序研究

信息化建设成为企业必不可少的基础设施和正常运转的有力支撑,推动了煤炭工业生产现代化、销售网络化、采购电子商务化与管理的科学化,是促进煤炭传统产业结构调整和优化升级的必由之路。煤炭企业如何制定满足自身需求的科学、合理、全面、系统的信息化规划,以指导企业信息化建设健康、有序发展,是所有煤炭企业信息化中的重要课题。一、煤炭企业信息化规划中存在的问题分析1.1思想认识问题由于煤炭企业的特殊性,属劳动密集型的传统基础产业,地下作业,同时也属于高危行业,通常大多数企业把主要精力用于安全和生产,认为安全上不出问题,煤炭企业就能获得效益。一方面,企业自身往往缺乏系统分析方面的人才和知识。另一方面,承担项目调研、实施的软件公司,不能深入企业内部做详细调研,根本不知道企业最需要解决什么问题,在为煤炭企业提交解决方案的过程中忽视了企业的个性化需求。1.2信息化规划问题煤炭企业的信息化缺乏整体规划,没有针对信息化的内容进行优先级次序确定,对企业信息化的...  (本文共1页) 阅读全文>>