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绩效考评法:建立公正有效的经营目标控制体系

绩效考评是现代煤炭企业实行目标管理控制的一个重要方法,也是持续提高组织绩效考评工作的重要途径。但是,目前我国煤炭企业在绩效考评工作中还存在不少值得关注和改进的方面,为此,笔者就绩效考评方法谈点看法,供参考。$$认知考评作用及基本原则$$企业绩效考评的作用主要有五点:一是评价作用。企业通过对现行目标的制定与考评,并与历史目标、同行发展水平及未来预测目标进行对比评价,给出一个明确而合理的评价结果。二是激励作用。企业通过绩效考评,调动和激发目标责任单位及人员努力工作的积极性,确保完成任务。三是约束作用。企业通过这个手段,限制被考核对象分散精力,以便集中力量做好责任目标范围内的事。四是预测作用。根据企业内外条件及情况预测未来经营趋势。五是调控作用。根据考评中发现的问题,及时采取对策加以解决。$$推行绩效考评的基本原则:一是实事求是、公正合理的原则。不论是指标设计,还是考评过程都必须坚持真实性和公正性,这是确保绩效考核成功的重要前提。二是...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技信息》2012年04期
科技信息

浅谈工程项目的目标控制

1、概述工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动。目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提,组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。项目计划在执行过程中,必须进行控制,检查计划的实施情况。当发现计划实施偏离目标时,应及时分析偏离的原因,确定应采取的纠正措施。在纠正偏差的过程中,继续实施情况检查,形成反复循环的动态控制过程,直至工程项目目标实现为止。2、控制任务和步骤工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段,从组织、技术、经济、合同等方面采取措施,确保项目控制目标的顺利实现。在目标控制过程中,要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制步骤,缺少这些基本环节中的某一个,动态控制过程就不全面,也会降低控制的...  (本文共1页) 阅读全文>>

《硅谷》2011年02期
硅谷

浅论项目工程目标控制

近年来,社会经济飞速发展,我国各行各业的工程项目迅速增加,工特性来确定。成果性目标是工程项目的来源,同时也是工程项目最终目程项目投入的资金也越来越大。因此,各种问题也接踵而至。例如,工作标,其核心目标由项目质量安全、费用、工期三个基本目标构成。成果性管理不到位,会造成一些项目在进度、质量、成本上都有可能因不能很好目标是工程项目实施过程中的引导目标,具有不确定性和风险性,所以,地实现建设目标,而造成一定资源浪费和资金损失,所以,引进项目管理在进行目标分解时,对其进行多层次的描述,形成一个明确的、可测可控成为必然。工程项目管理是在一定的约束条件下,工作管理者为了达到项的具体目标。在确定工程目标时,应将投资、进度和质量三大目标以一个目目标,从而对工程项目实施有计划、组织、协调和控制等一系列的过整体系统来考虑,反复地协调、平衡,以求整个目标系统达到最优。程,目标控制是工程项目管理的核心,是保证工程项目能够顺利完成的管2.2目标实施理活动...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《硅谷》2011年02期
《山西建筑》2011年08期
山西建筑

浅谈项目目标控制

0引言进入21世纪以来,我国工程建设项目作为一个复杂开放的动态系统,往往面临规模大、参与方众多、技术要求高、干扰因素众多、计划实施难度大的问题,既要求高质量和快速施工,又要求高经济效益,因此,能否有效加强项目目标控制对项目成败有着举足轻重的作用。随着项目管理的发展,当前我国项目施工在质量、技术、速度等各方面都有了长足发展,在目标控制方面积累了一定的经验,但还存在一些问题和不足,本文对目标控制进行分析论述,对项目目标进行系统的综合控制,以完善目标控制的职能,进一步提高项目管理水平。1项目目标控制的含义及其重要性目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动,既定计划目标包括质量目标、进度目标和投资目标三大要素。对项目目标控制实施有效的组织管理,达到项目目标控制综合最优化的效果,对于高效、优质、低耗地完成工程建设项目任务,提高投资效益具有极其重要的意义。2项目目标的关系2.1项目三大目...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山东冶金》2011年05期
山东冶金

目标控制管理在非煤矿山安全管理中的应用

1前言近年来,安全管理已从维护员工安全健康、促进企业发展为目的,上升到保障社会和谐稳定的高度,安全工作的重要性日益突出,因此探索和建立适合本企业的安全管理模式,实现企业长期稳定安全发展成为重要课题。针对企业的实际情况,采用了安全目标控制管理,取得了较好的效果。2安全目标控制管理2.1安全目标控制管理特点安全目标控制管理把以工作为中心和以人为中心的管理方法有机地统一起来。也就是说,目标控制管理就是由各级组织根据目标来进行管理。这种方式只规定干什么,不规定怎么干,可以独立自主地、创造性地选择完成任务的方法,既能保证目标的完成,又有自由活动的余地,更能充分发挥积极性和创造性。由考核小组对单位时间内的目标完成情况进行细化考核,目标更具体,更切合实际,有利于及时发现存在的问题,及时预警,避免问题的长期存在。因此,安全目标控制管理是一种主动管理方法。2.2目标控制管理的手段和办法目标确定只是工作的第一步,制定控制管理的办法,是确保目标实现的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《城市住宅》2008年06期
城市住宅

浅析建筑工程项目的目标控制

工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动。目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提,组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。项目计划在执行过程中,必须进行控制,检查计划的实施情况。当发现计划实施偏离目标时,应及时分析偏离的原因,确定应采取的纠正措施。在纠正偏差的过程中,继续实施情况检查,形成反复循环的动态控制过程,直至工程项目目标实现为止。控制任务和步骤工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段,从组织、技术、经济、合同等方面采取措施,确保项目控制目标的顺利实现。在目标控制过程中,要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制步骤,缺少这些基本环节中的某一个,动态控制过程就不全面,也会降低控制的有效性,影响...  (本文共2页) 阅读全文>>