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尚庄煤业公司 预算管理省百万元成本

今年7月以来,江西丰城矿务局尚庄煤业公司实行了“以目标利润为导向,以成本控制为重点,以激励约束制度为保障”的全面预算管理,截至目前已降低成本115万元。该公司...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国煤炭工业》2019年06期
中国煤炭工业

实施精细化管理 推进企业高质量发展

同煤集团王村煤业公司认真落实和践行集团公司“两会”精神,紧紧围绕集团公司“更严、更好、更高、更强、更优”目标要求,以建设“安全、高效、幸福、美丽、和谐的现代化企业”为抓手,大力开展精细化管理,不断提升企业发展质量和效益。细化责任,实现本质安全精细化管理就是细化安全标准、健全规章制度、完善岗位责任制的过程。王村煤业公司通过对每个细小环节的严格管理,形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局,使不同岗位员工严格标准操作,大大减少工作的盲目性和随意性,有效消除安全隐患,确保矿井的本质安全。一是明确岗位职责。明确岗位职责就是根据岗位的性质明确实现岗位目标的责任。王村煤业公司注重发挥职工群众的积极性和创造性,在全公司范围内推行了“以人为核心”的行为规范化管理,从全面落实全公司各级各类人员的责任制入手,组织制定岗位职责和行为规范,积极开展“标准化科室、班组、岗位竞赛”和“做标准人、上标准岗”等一系列活动,实现了质量标准、工作程序、...  (本文共2页) 阅读全文>>

《宁夏画报》2019年03期
宁夏画报

乘风破浪——国家能源宁夏煤业公司洗选中心迈向高质量发展纪实

2019年,是新中国成立70周年,是国家能源集团创建世界一流示范企业的起航之年,是国家能源宁夏煤业公司加快实施“三个面向”战略的一年,是太西洗煤厂与选配煤中心组建成立洗选中心的第一年。如何推动企业实现高质量发展?洗选中心党委给出明确答案,就是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持“六个起来”的工作举措,实现党建和经营管理相融互促。党建领航,党旗高扬干事创业氛围好洗选中心围绕“党建一流、安全一流、质量一流、效益一流、创新一流、管理一流、文化一流”目标,推进实施“1245”党建创新品牌领航工程,践行“社会主义是干出来的”伟大号召,发挥“煤炭洗选深加工”优势,深度挖掘煤炭资源价值,加大技能型人才的培养和选拔,最终实党员带头作贡献现“1+12”的市场效应。党员领导干部带队为基层“把脉问诊”,研讨对策,实现队伍不乱、人心不散。3月份机关党员干部下现场次数732人次,营造风清气正、干事创业的氛围。新时代催生新使命,新使命呼吁新担...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2017年19期
中国管理信息化

H煤业公司应收账款管理与内部控制研究

1 H煤业公司应收账款管理与内部控制的研究背景自2008年世界金融危机以来,煤炭行业的产能过剩日益明显,加之我国“十三五”规划提出削减能源消耗总量的目标,煤炭作为占我国能源消耗量六成的资源面临着巨大的经济政策、产业政策调控压力,作为煤炭能源的主要生产者的煤炭企业的经营状况也面临着巨大挑战。由于煤炭行业的经营特点,应收账款的管理与内部控制对煤炭企业的经营有着至关重要的意义。H煤业公司作为我国一家上市的国有煤炭企业也不能避免地面临各种新的挑战,同时应收账款的管理与内部控制也亟待提高。2 H煤业公司应收账款管理与内部控制存在的问题控制环境方面,H煤业公司全体员工特别是管理层对应收账款的信用风险的规避意识薄弱;财务部门中管理应收账款的员工年龄结构老化,缺乏相应的应收账款的内部控制和信用管理的知识,缺乏足够的能力管理应收账款的能力和素质;企业管理存在一定的行政化特征,也在一定程度上为控制环境带来了一定的不确定因素。风险评估方面,H煤业公司...  (本文共3页) 阅读全文>>

《安全与健康》2017年03期
安全与健康

煤业公司节后留人打出“温情牌”

2017年1月12日中午,在福建省漳平煤业公司文宾山煤矿井口出现了一番热热闹闹的工作场景:工人们争着上班。笔者不解,问一名江西籍工人。他说,矿里制订了奖励措施,若在1月17日前离矿,且本月出勤天数达到13天以上的都能拿到保勤奖300至500元。为了拿到保勤奖,他们这几天都很努力工作,没有一个人提前回家过年。为稳定队伍,完成一季度的安全生产任务,该公司早在12月末就对生产矿井制定了节前“三保”措施。同时,该公司各级管理人员纷纷深入基层和井下,广泛走访、联系一线职工,为职工卸包袱、解疙瘩,真正做到矿情民意、家事民事心中有数。“你们矿去年同期有232名工人,今年才163名,我这次来就是想找你们了解下采掘一线工人减少的原因。”在吾祠煤矿,该公司人力资源部郑经理和几名外包队长谈起了心。“我觉得原因是多方面的。首先是大环境的影响,10月以来,小煤死灰复燃,很多工人都被他们吸引过去了,还有就是我们矿的运输线长,工效上不去,再加上矿里抓‘三违’...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国煤炭工业》2017年05期
中国煤炭工业

团结拼搏砥砺奋进 阔步向前再铸辉煌——同煤集团王村煤业公司建设安全高效稳定和谐的现代化矿井纪实

面对煤炭经营形势的新常态和矿井地质情况的复杂多变等多重困难,同煤集团王村煤业公司以深入开展“两学一做”活动为动力,以“聚人心、捋系统”为工作着眼点,凝心聚力、敢于担当、主动作为、攻坚克难、负重前行,圆满完成了集团公司下达的各项指标,创出了煤炭生产、经济效益、利润指标、掘进进尺、安全管理、党建及精神文明等十个新水平,构建了“安全、效益、发展、和谐”四个新亮点,营造了政通人和、风正气顺、共谋发展的良好氛围。融入中心抓党建,创先争优促发展党建是企业的“根”和“魂”。王村煤业将党建工作融入企业中心工作,紧跟形势任务教育,为企业发展助力。一是深入开展“两学一做”学习教育,为企业发展凝聚政治核心作用。公司坚持每月召开政工例会制度不放松,不断延伸“党政工团大行动,环境治理献爱心”帮扶共建长效机制建设和“在职党员进社区”便民服务活动。各级班子在集中召开“两学一做”学习教育及“四讲四有”专题研讨会的基础上,对照标准查不足,针对问题抓整改,进一步凝...  (本文共4页) 阅读全文>>