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煤电“顶牛”再现 理性看待纷争

12月27日,2009年全国煤炭产运需衔接合同汇总会如期在福州结束,但各界对于这次会议的讨论仍然在继续,焦点仍然停留在煤炭与电力双方的分歧上。媒体将此次汇总会“戏说”为“煤炭大亨与电力巨头上演的二人转”,“煤电双方‘顶牛”’,“电力‘哭穷’,煤炭放‘烟雾弹”’……交易双方在谈判中出现分歧是很正常的事情,外界的“煤电之争”的言论未免有些夸张。煤炭与电力有各自的行业特点,要想更加客观准确地评价这次会议的结果,就需要对行业发展历史与现状进行深入研究。其实,排除外界的言论干扰,煤电双方还是有可能客观冷静地看待谈判的。记者在现场听到一些声音,由于版面篇幅有限,节选部分观点刊登。或许未尽言者全意,但求丰富读者的视野,冷静观市。$$中电联电力燃料分会会长谢居臣:$$电力企业与煤炭企业每天都在交涉,在来福州之前就接触过了,互相之间都有意向,只不过在价格上没有达成一致。电力企业说亏损,要求降价,煤炭企业说起码要把增值税的4个百分点(税率由13%上...  (本文共2页) 阅读全文>>

《信息技术与信息化》2019年08期
信息技术与信息化

探究电力企业财务共享服务中心建设策略

*北京中电普华信息技术有限公司北京100089**国网新疆电力有限公司新疆乌鲁木齐830001现阶段,我国进入到了信息化时代,传播与共享信息的需求日益高涨,再加上获取与整合信息成为了企业战略决策制定的主要参考依据。同时,对于企业管理而言,财务是重点,设立财务共享服务中心,属于采取信息得以有效沟通的重点。在信息化时代背景下,电力企业财务共享服务中心进入到了正轨之中,实现了降低成本以及提升经济效益的目的。对此,对于电力企业而言,设立共享中心具有不可忽视的作用。1财务共享服务模式的分析财务共享模式,则是以财务共享服务中心为基础,将一些会计核算(除紧急、重要事务外)集中于规定地点,并对其予以统一处理,进而促进财务工作整体效率的提升,进而提高管理效率的同时控制成本投入。这一模式的运用最初出发点在于优化人员结构,控制成本支出,随着信息技术的日益成熟,该服务所发挥的作用日益增加,促使企业向全球发展。1.1财务共享服务模式的特点信息全球化建设进...  (本文共3页) 阅读全文>>

《现代工业经济和信息化》2016年15期
现代工业经济和信息化

电力企业信息化建设与发展途径分析

引言随着国家经济建设的快速发展以及电力经营体制的不断深化改革,目前我国电力行业已经打破了传统的垄断现状,电力市场竞争也逐渐增大。信息化技术的发展为电力企业的更新完善注入了新的血液,再加上智能化电网的发展以及国家信息工程建设的规模化,我国电力企业的发展迎来了飞速发展时期。1电力企业信息化发展与网架建设1.1电力企业的信息化发展我国电力企业的信息化发展大约起始于50年之前,大致可以分为三个阶段:第一阶段为电力企业信息化建设的起始阶段,信息化技术发展还相对不成熟,电力企业的信息化建设也只是停留在实验室的理论计算、相关软件开发、以及电厂的初步监控阶段,初步实现了电力系统中各环节的自动化操作,提高了电力企业经营效益、降低了运营开支、提高了电力企业的信息化水平。第二阶段是与计算机信息技术的飞速发展同步进行的,计算机技术的快速发展使得电力企业的信息化建设水平有了很大的提高,计算机技术在电力企业信息化建设中也逐渐从理论实验发展到了实际的业务应用...  (本文共3页) 阅读全文>>

《大众投资指南》2019年16期
大众投资指南

电力企业资产管理体系建设思路分析

一、优化组织结构,夯实体系建构基础首先,由企业资产管理部门牵头,积极推进资产管理体系的建设,开展体系文件的编制、管理现状的评价以及制定相应的目标计划等工作。同时建立资产管理委员会工作机制,明确各部门权责,形成由资产管理委员会统一领导、资产管理部门统筹推进、各部门协调配合的资产管理组织体系。由企业最高级领导部门审定并下达资产管理目标后,将目标逐级分解,并按业务类别对目标完成情况进行定期的检查、指导、评价和考核。其次,加强体系运行的过程管控,建立分层例会工作机制[1]。企业可结合资产管理目标定期组织召开资产管理工作会议,由各部门负责人汇报本部门资产管理情况,存在的问题以及改进措施,研究资产管理体系改进和完善方案,促进资产管理的形成。最后,企业要组织开展全面覆盖各级资产管理相关人员管理资产全寿命周期的业务技能培训工作。培训人员具体包括企业各运维部门、检修中心以及各个班组等,制定专项的培训计划。二、健全资产管理体系,促进体系常态化运转企...  (本文共2页) 阅读全文>>

《武汉电力职业技术学院学报》2005年01期
武汉电力职业技术学院学报

电力企业多种经营存在的问题及对策

电力企业多种经营促进经济的发展,为主业的减人增效、改革发展创造了前提条件,改善了职工的生活和福利待遇,同时减轻了社会的就业压力,为国家、企业和职工所作的贡献,功不可没,电力企业的改革、发展和稳定,都离不开多经。电力企业多种经营的发展经历了三个阶段,最初是安置福利型阶段。以安置老弱病残职工、困难职工家属和逢年过节为职工谋点福利为目的,进行一些简单的经营性服务活动。《公司法》颁布前后,电力企业多种经营公司相继成立,公司各自为政,摊子小而全,资金少而散,围绕着主业打转转,缺乏企业凝聚力和市场竞争活力。目前,正逐步向发展实业、归口管理的现代公司阶段发展。一、电力企业多种经营存在的问题电力企业多种经营在其发展过程中面临着许多的新情况和新问题。具体表现如下: 1.生产经营结构不合理,产业化程度不高,经济实力薄弱电力多经企业由于多年受电力行业计划经济的束缚和为主业服务主导思想的禁锢,生产经营结构单一,产业化程度不高,工业比重明显偏低,有的还没...  (本文共3页) 阅读全文>>

《新疆电力》2003年04期
新疆电力

电力企业经营管理体系初探

目前电力企业普遍存在的间题是: ①服务意识依然薄弱。一方面电力行业是自然形成的垄断行业,传统的以“管用户”为主要特征的模式依然根深蒂固;另一方面部分员工的不良作风影响电力企业在市场中的形象。 ②行政干预现象依然存在。例如:对国有企业欠费催收难度极大,这种体制的长期运作,阻碍了电力企业的发展,对一些较为简单的间题也往往是议而不决,决而难行,使电力企业饱尝了政企职责不分之苦。 ③在用电迅速增长的同时,峰谷差不断加大,影响了电力企业的经济效益。 因此,在充满竞争的社会主义市场经济体制下,电力企业应当选择正确的经营机制,才能适应市场经济的要求,这是需要认真研究和解决的课题,电力企业既要眼睛向内,也要眼睛向外,向内是抓管理,向外是服务用户、扩大市场。转变经营方式,要解决好以下几个方面的问题。项目、搞建设、求发展。1.4转变自我封闭、自我陶醉的旧观念,自找苦吃,自加压力,对外搞开放搞协作,对内抓管理增效益。1.5转变“人治”观念,搞依法经营...  (本文共3页) 阅读全文>>