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成本管理的对象及目标

长期以来,我国经济的高速发展一直以资源的大量消耗为代价。其在财务上的表现为成本高,盈利少,成本管理观念落后,成本管理方法陈旧,价值管理与使用价值管理的结合较差,人力资源浪费严重等。这说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须进行必要的改革和完善。$$成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费,既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出,但是具体到每个企业的成本管理系统,成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算,其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争,必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者,因此其成本管理对象也就突破了企业的界限,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《工程技术研究》2019年08期
工程技术研究

高速公路工程施工项目成本管理研究

项目管理作为重要的管理理论已在公路施工中得以有效的应用,而从目前管理情况来讲,公路工程项目管理的不足及问题常对企业造成一定影响,如项目成本问题、质量管理问题、项目风险管理问题等,尤其是项目施工管理中的成本问题,若控制不合理或出现遗漏,会造成企业经济利益受损,且为后期施工带来严重影响。文章从项目成本管理着手,对管理过程涉及的问题及措施进行归纳总结。1高速公路工程施工项目成本管理对象及目标对于高速公路项目施工而言,施工中所产生的各类费用支出均是成本管理的范畴,其管理内容主要包括内部管理所需的所有成本,而管理的目的在于合理使用人、财、物等资源,以起到降低成本及提高经济效益的目的。基于高速公路项目施工的特殊性,不同项目,实施成本管理对象、方法差异大,涉及因素多,除必须考虑的企业内部各因素外,社会物价波动、筑路材料及供求关系、地域文化等均是必须考虑的重要因素。基于以上考虑,高速公路项目管理目标在于对公路实施中的成本实施控制及减少浪费,即通...  (本文共2页) 阅读全文>>

重庆交通大学
重庆交通大学

基于成本动因的工程成本控制系统研究

随着我国社会经济的迅速发展及市场化经济的不断推进,国家及社会投资主体对公路设施的投入不断增长,强化内部约束机制、降低成本、提高经营效益是公路施工企业必须解决的问题。本项研究通过对成本管理的现状分析,以作业成本法、挣得值法及二级挣得值法等项目成本管理理论为基础,构建基于成本动因的目标成本管理体系,并结合CD公司的成本管理现状,说明基于成本动因的目标成本管理体系的构建的必要性。研究的主要内容包括:(1)通过介绍目标成本管理、作业成本法、挣值法及二级挣值理论,为构建基于动因的成本控制体系提供理论支撑。(2)对成本管理体制、特征及所遇到的局限性等现状进行分析,找出现行目标成本管理体系存在过程控制、动态管理程序和手段缺乏。(3)从系统论的角度,将作业成本法、挣得值法、二级挣值法与目标成本法相融合,对现行目标成本管理体系进行改进,构建基于成本动因的工程成本控制体系,实现对作业、进度、成本过程的动态管理。(4)将基于成本动因的工程成本控制体系...  (本文共91页) 本文目录 | 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

基于作业的标准成本制度

为了核算企业所属资产,计算收益,对企业经营过程进行价值反映;更为了加强企业管理,企业必须进行成本核算并对资源耗费进行控制,因此以成本核算和成本控制为主要内容的成本管理成为企业一项不可或缺的管理活动。传统标准成本制度是随着泰罗科学管理思想的提出而得以建立,并由于其广泛适用性、科学性而在成本管理史上占据统治地位。但是随着成本管理所赖以存在的环境的变化,尤其是顾客需求的变化以及科技的进步所造成的生产方式的剧变,对成本管理提出了新的要求。成本管理该何去何从以适应新的环境?20世纪80年代,以卡普兰为首的美国学者依据前人提出的作业成本管理思想所倡导的作业成本法及作业成本管理对传统成本管理理论形成巨大冲击,其势仿佛要发动全新革命,颠覆传统成本制度。但20多年来,作业成本法的应用实践由高潮趋于冷寂表明作业思想虽然先进,但仍然无法撼动标准成本制度的主导地位,以标准成本、预算控制和差异分析为主要内容的标准成本制度仍然有其存在的必要性。纵观作业成本...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

成本信息供需论

随着全球经济的一体化发展,特别是中国加入WTO以后,国内市场的逐步开放,国外的技术、资金、先进的管理和服务理念大量进入,企业将面临着市场被瓜分和盈利空间逐步缩小的挑战,来自国内外日益激烈的竞争使得企业的盈利空间越来越小。是否拥有一个有效的、能够为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制等决策提供准确成本信息的成本系统,对企业来说非常重要。在如此激烈的竞争环境中,了解每个产品或服务的成本,识别哪些是盈利的,或至少哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的,这些都至关重要。因此,企业如果要保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本信息供需系统,支持帮助管理者寻求途径改善企业经营效率,提高竞争力。随着成本会计的发展,成本信息作用增大,企业的概念在变化,经营模式也在变化。企业的发展,使其所需的成本信息也在变化,目前的情况是,企业经营管理中成本信息供需矛盾突出,主要表现为:宽型成本信息需求与窄型成本信息供给的矛盾;高质量成本信息需求与低质...  (本文共309页) 本文目录 | 阅读全文>>

哈尔滨工程大学
哈尔滨工程大学

企业战略成本管理体系的理论思考与构架

适应时代的要求,成本管理应将战略管理与战术安排结合起来,从战略的角度构建成本管理体系。论文通过对成本、成本管理、成本管理体系的系统分析,提出成本管理的新阶段——战略成本管理。论文通过对战略成本管理特点、思想基础、分析工具的研究,提出企业战略成本管理体系的基本构架:企业战略成本管理体系由两个相互联系、又相对独立的分体系即战略成本管理基本理论体系和战略成本管理应用体系构成,并具体论述了各分体系的逻辑结构与内容。这种理论性的研究将使企业应用战略成本管理有章可循。论文最后根据对我国企业成本管理的现实分析,指出推进战略成本管理中遇到的主要问题,并据此提出我国企业推行战略成本管理的对策。  (本文共94页) 本文目录 | 阅读全文>>