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挺直了腰杆 “支”出了效益

本报讯 记者杨晓东报道 6月22日,从河南义马煤业集团支护改革现场会获悉,今年前5个月,得益于实行支护改革,义煤集团效益增加4.14亿元。$$义煤集团是一个老矿区,有的矿井已经开采了100多年。过去矿区流行一句顺口溜:不论官大官小,要下井通通卧倒;不管有罪没罪,到工作面全部下跪。这形象地反映出了当时井下的状况。由于传统的矿井巷道支护断面仅有5平方米至8平方米,巷道压力大、变形严重,有的地方行人困难,甚至还要爬行。职工上下班不仅要走几千米的巷道,还要爬几百米的绞车坡,途中要耗费5个小时至6个小时,一天在井下时间长达13个小时至14个小时,耗费大量体力,工作效率低下,也存在安全隐患。$$为解决这一问题,义煤集团提出了“大断面、强支护”的巷道支护新理念,积极探索新的支护形式,全面实施大断面支护,将巷道断面扩大到14平方米...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代企业》2019年01期
现代企业

义煤集团人力资源管理模式在兼并重组煤矿中的运用

自2010年6月份开始,河南省管方式存在着很大的差别,招录的员工据上级管理规定,结合兼并重组煤矿煤炭企业按照《河南省人民政府关于素质参差不齐、流动性大、文化水平实际,制定针对性人力资源管理制转批河南省煤炭企业兼并重组实施意相对低,并且各个兼并重组煤矿合资度,并加强落实考核,保证兼并行重见》的通知(豫政[2010]32号)要求,方有不同的价值观,形成了不同的管组矿井稳妥推进。尤其是加大对A类对具备兼并重组主体资格的地方煤炭理模式、管理理念及企业文化。生产或进入隐患整改型煤矿的管理力企业进行兼并重组。按照省政府总体我们根据这种情况,针对兼并重度,做到工作目标明确,有的放失。工作要求,义煤集团负责对豫西地区组煤矿管理效率与质量低的状况,用在加强对A类矿井管理的同时,分别79家小煤矿实施兼并重组。2010年不断健全和完善的制度推进管理的融加强对B类、C类矿井的管理力度。6月份,义煤集团公司成立三门峡煤合。兼并重组煤矿完全不同于国有大三、...  (本文共2页) 阅读全文>>

《煤炭经济管理新论》2011年00期
煤炭经济管理新论

义煤集团成功借壳上市实行资本运营的实务与思考

2010年10月15日,中国证监会上市公司监管部发布公告,上市公司并购重组审核委员会召开2010年第31次会议,审核并通过了南京欣网视讯科技股份有限公司重大资产出售及发行股份购买资产事项,标志着义马煤业集团股份有限公司(以下简称义煤集团)借壳上市获得初步成功。2011年2月24日,经上海证券交易所核准,“欣网视讯”在资本市场上正式变更为“大有能源”(上海=600403),义煤集团快速成为A股市场上的新成员,河南省省管企业上市又取得重大进展。义煤集团借壳上市的背景近年来,我国经济持续高速增长,已成长为世界第二大经济体。在这一发展过程中,我国资本市场也逐渐成长为一个在法律制度、交易规则、监管体系等方面与国际通行原则基本相符的资本市场。通过上市发行股票筹集资金已经成为我国企业一个非常重要的融资渠道。通过资本市场直接融资,拓宽了企业的融资渠道,在一定程度上降低了企业的负债率,能有力增强企业抵御市场风险的能力,增强企业的资本实力和资本运作...  (本文共6页) 阅读全文>>

《煤炭经济管理新论》2004年00期
煤炭经济管理新论

义煤集团整合相关产业的实践和体会

一、义煤集团整合相关产业的客观依据义煤集团对相关产业进行整合,主要基于以下几方面的考虑:(1)市场竞争的需要。由于市场经济的发展,市场竞争呈现出扩大化和复杂化的趋势,在煤炭市场竞争日趋激烈的形势下,对不具备煤种和煤质优势的义煤来说(义煤主要煤种是长焰煤,热值低),因煤炭产品本身受市场范围的影响,仅仅依靠单一的煤炭产业已经无法使主煤取得未来的市场竞争优势和发展优势,在这种情况下,如不及时调整经营策略,积极整合相关产业资源,势必因产业经营和产品经营的单一性而增加更多的风险,并造成企业生产经营可能的困境。因此,在大力发展煤炭生产的同时,积极对相关产业进行资源整合,是义煤迎接市场挑战、化解市场风险的必由之路。(2)增强企业发展后劲的需要。首先,义煤通过对煤炭产业的长期开采经营,再加上这些年为适应形势和经济发展的需要,煤炭企业曾经出现过对煤炭资源进行超设计能力、超强度开采的事实,因而煤炭资源出现了过早趋向衰竭的紧迫现实。目前义煤已有3对矿...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中州煤炭》2013年09期
中州煤炭

义煤集团巩义铁生沟煤业有限公司

①党委书记李留纪、总经理韩玉鉴井下与职工交流2领导干部与职工在食堂就餐3)设备安全检査4区队安全群众会⑤质量标准化宣誓6手指口述、岗位描述义煤集团巩义铁生沟煤业有限公司位于河南省巩义市夹津口镇(汉代冶铁遗址)境内,东邻省会郑州,西接古都洛阳,南依嵩山,北眺黄河,矿区历史文化悠久,周边风景名胜众多。井田面积约18.5 km2,地质储量12 060万t,可采储量7 104 m,1996年建成投产,设计生产能力120万t/a,服务年限55 a,主产无烟煤。巩义铁生沟煤业有限公司前身为河南省铁生沟...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国煤炭工业》2012年03期
中国煤炭工业

义煤集团资本运营的探索与实践

进入21世纪以来,随着市场经济的不断成熟与煤炭企业的发展进步,煤炭企业间的产品越来越趋同,这使得矿企之间的竞争逐步从表面上的产品竞争转向更深层次的企业资本实力竞争,使煤矿企业的发展呈现出多样化的发展趋势与特点,各大矿企不得不根据自身优势进行战略性的调整,积极进行产业结构优化升级与相关业务拓展,以满足自身发展需要及适应社会经济环境的变化。义马煤业集团股份有限公司通过资本运作,紧紧依靠自身优势,控制和利用丰富的存量资产,以实现建设节约型社会的目标和企业的可持续发展。一、义煤集团资本运营总体思路义煤集团坚持全面协调可持续发展的指导思想,以节约资源为目标,以发展循环经济为方向,以提高经济效益为中心,根据国家的产业导向,在已建立相关接续产业链的基础上,立足于做强、做大“煤—煤化工—铝工业”接续产业链,明确以发展节约型接续产业为导向的资本运作管理的总体战略,在深化产权改革,优化产业结构,健全组织机构,强化科学管理的基础上,不断优化并购、重组...  (本文共2页) 阅读全文>>