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向先进生产力看齐

山西吕梁西山德威矿业管理公司是以山西焦煤西山煤电集团为主体,整合重组原孝义德威公司所属四座煤矿、美锦公司两座煤矿建立起的矿业管理公司。它曾被诸多媒体认定为山西第一家全面完成兼并重组并取得实质性进展的煤矿整合企业,是山西煤炭资源整合的典范。$$德威公司下辖四个子公司,分别为孝义西山德顺公司、临县西山晟聚公司、离石西山晋邦德公司和离石西山亚辰公司。公司所属各子公司井田面积共计22.518平方公里,煤炭总储量为1.08亿吨,可采储量为5973.3万吨。公司于2009年10月挂牌成立,2009年7月,西山煤电集团委派管理人员进驻公司开展工作。$$德威公司成立之初,矿井安全生产基础比较薄弱,员工素质较低,管理很不规范。为此,公司将整合工作的总体目标和规划分三步走:到2009年底初步进行安全整改,复工复产;用一年到两年的时间继续进行安全整改,同时进行矿井技术改造,使四个整合矿井生产能力均达到120万吨/年;进行产业链延伸,实现产品精煤化,提...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山西焦煤科技》2016年02期
山西焦煤科技

山西焦煤集团公司召开五届四次职代会暨2016年工作会

2016年2月2 6日,山西焦煤集团公司召开五届四次职代会暨2016年工作会,回顾总结2015年工作,分析当前面临的形势,确定2016年的工作思路,安排部署2016年重点工作。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太作重要讲话,他首先研判了企业当前乃至“十三五”面临的市场形势、经济形势和政策环境,分析了山西焦煤集团公司的优势特点、困难不足以及今后发展的方向路径。他强调,“十三五”是煤炭企业提质升级、转型发展的关键时期,既面临前所未有的困难和挑战,也拥有难得的优势和机遇,各级班子和干部职工要认清形势,把握趋势,正视困难,坚定信心,勇于担当,奋发作为,主动适应经济新常态,全面推进现代化新型能源集团建设,迎来山西焦煤集团公司灿烂的春天。就如何做好2016年的工作,武华太强调要深化八项工程,实施六大攻坚,促进提质增效,重点做好以下八个方面工作:一是继续深化“八项工程”。要继续保持定力,持之以恒加以推进,努力在一些重点领域和关键环节取得突破...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济师》2014年09期
经济师

山西焦煤集团有限责任公司管理创新模式探析

山西焦煤集团有限责任公司是国家规划的14个大型煤炭基地的骨干企业,是中国最大的炼焦煤生产企业和炼焦煤市场主供应商,是煤炭产量过亿吨、销售收入超2000亿元的特大型能源集团,世界500强企业。资产总额2274亿元,职工总数23.5万人。山西焦煤集团有限责任公司组建于2001年10月,属山西省国有独资企业,总部位于山西省会太原市,下有西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、运城盐化、山西焦炭、机械电气公司、飞虹化工、金土地公司、销售总公司、国际发展公司、国际贸易公司、投资公司、财务公司、公共事业公司、公路物流公司、日照公司、交通能投公司、香港公司等21个子分公司和西山煤电股份公司、山西焦化股份公司、南风化工股份公司3个A股上市公司。公司以煤炭、焦化、发电、物流贸易、装备制造为主业,兼营材料、民爆、建筑、煤层气、节能环保、投资金融、文化旅游、房地产等配套辅助产业。有六大主力生产和建设矿区,主要矿厂分布在太原、晋中、临汾、运城...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山西煤炭》2013年01期
山西煤炭

从山西焦煤集团的发展看企业凝聚力的提升

企业的竞争传统意义上讲是产品的竞争,其实产品的竞争折射出的是企业凝聚力的竞争。分析企业凝聚力,其本质涵盖了企业的管理、环境、效益、精神、文化等方方面面的工作内容,是企业各环节工作和谐共生的结果。因此,凝聚力是企业逐渐强大的动力,是促进企业生存和发展的重要因素。山西焦煤集团公司成立于2001年10月16日,是以西山煤电、汾西矿业、霍州煤电三家为主共同组建的企业法人实体。组建之初,山西焦煤集团面临的首要任务之一就协调处理好因地域、企业背景等产生的文化观念的碰撞,以及由各自为政、各自为大的“小志向”观念向“抱团”谋大发展的大集团意识转变。面对挑战,焦煤集团顺势而为,在探索中前行。十年间,山西焦煤集团在集团化、规模化、现代化、多元化上做文章,克服各种各样的挑战和难题,在抓好安全生产、技术创新、产业调整等一系列工作的同时,特别重视企业文化建设工作,使集团公司凝聚力建设卓有成效。目前,山西焦煤集团地跨七个地市、28个县,下辖百座煤矿,是一个...  (本文共3页) 阅读全文>>

《先锋队》2013年08期
先锋队

干部上讲台 培训到现场——山西焦煤集团积极创新教育培训方式纪实

山西焦煤集团创造性地开展了“干部上讲台,培训到现场”活动,使强学习、提素质、转作风的氛围日渐浓厚。从企业管理者到一线职工,从机关到基层,从三尺讲台到井下现场,到处都有讲课的干部和学习的职工……2013年的春天,山西焦煤集团26万名干部职工在党的十八大精神的指引下,紧紧围绕建设“安全焦煤、百年焦煤、十强焦煤、美丽焦煤”的战略重点,疾走在进军世界500强和建设国家级文明企业的道路上。过去的一年里,山西焦煤集团持之以恒地推进安全生产、应对危机、转型跨越和文明创建,企业经济效益逆势增长,发展步伐明显加快:营业收入突破1800亿元,实现利税190亿元,各项经济技术指标全面刷新历史记录,企业安全状况明显好转,并创造了山西焦煤集团成立以来的最好水平。过去的一年里,山西焦煤集团创造性地开展了“干部上讲台,培训到现场”活动,使强学习、提素质、转作风的氛围日渐浓厚。从企业管理者到一线职工,从机关到基层,从三尺讲台到井下现场,到处都是讲课的干部和学习...  (本文共4页) 阅读全文>>

《山西煤炭》2013年09期
山西煤炭

擦亮镜子找准问题 分析病根立行立改 山西焦煤集团扎实推进党的群众路线教育实践活动

党的群众路线教育实践活动开展以来,山西焦煤集团从上至下高度重视,不仅将其作为建设学习型、服务型、创新型党组织的重大部署,作为加快全面建成小康社会的战略举措,更是将其作为企业自身应对经济危机、激发干群热情、解决突出问题的现实需要。为此,山西焦煤集团紧密结合工作实际,认真听取广大职工群众的意见建议,着力查找解决企业面临的突出问题,用实际行动落实“为民、务实、清廉”的要求,为企业发展确定方向、扫除障碍,使党员干部提高境界、做好表率,让职工群众看到变化,见到实效。直面职工的调研,倡导广开言路的新风7月31日,山西焦煤集团董事长、党委书记任福耀第一个带头到基层调研党的群众路线教育实践活动并征求干部职工的意见建议。“煤焦化电等主导产业正处在供应过剩、需求不旺、竞争加剧、价格下跌、货款回收困难的经营环境中,围绕中心抓好党的群众路线教育实践活动,使党员干部尤其是各级领导班子通过活动进一步增强群众意识,树立群众观点,煤炭市场下行趋势冲击具有无可替...  (本文共3页) 阅读全文>>