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新法严格控管输欧化学产品

热点回放$$    一项新法规的出台,严格限制超过30000种化学产品的出口,这件事就发生在刚刚过去的2006年12月。据欧盟官方网站消息,2006年12月13日欧盟正式公布了化学品管理法规——《化学品注册、评估、许可和限制》(以下简称“REACH法规”),该法规将于2007年6月1日正式实施。$$    REACH法规与之前欧盟实施的WEEE(电子电气设备废料指令)、ROHS(限制使用某些有毒物质指令)指令相比更为严格,影响范围更广,将对我国石油、化工、制药、农药以及广泛应用化学品的纺织、服装、鞋、玩具、家具、机电等下游行业产生重大影响。$$    作为一个全新的体系,欧盟REACH法规将欧盟市场上约3万种化工产品及其下游的纺织、轻工、制药等产品分别纳入注册、评估、许可三个管理监控系统。该法规要求当生产或进口化学品每年超过1吨时,生产者必须予以注册。对于比较危险的物质,生产者必须提交比较安全的替代物的替代计划;当没有替代物存在...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科学学与科学技术管理》2007年11期
科学学与科学技术管理

农产品供应链中的信息控管问题研究

1问题的提出农产品供应链,是指农产品从收购、加工、运输、分销直至到达最终消费者的过程中,以农业核心企业为中心,对物流、资金流、信息流等进行整合和控制,形成农户、生产商、批发商、零售商以及最终用户的供需网络。农产品特殊的自然属性,以及产品的多品质性决定了农业生产的各企业内部以及节点企业之间要从组织合作的角度进行垂直整合或者是战略联盟,形成一体化的农产品供应链管理体系,以期达到全局最优目标状态。在我国,虽然农产品供应链建设取得了一定的发展。但是近年来,我国农产品市场面临的环境发生了重大的变化:经济全球化、科技飞速发展、市场经济体制日渐完善,等等。在这种情况下,企业过去独善其身的做法,已经无法适应市场迅速变化的需要,因此,需要整合由上游到下游整条农产品供应链上的各个成员。在成员内部,要不断地改进、精简、提高;在成员之间,要打破成员企业间的隔阂,有效地进行流程改造、资源重新配置、信息分享以及策略联盟,有结构地建立从农户到供应商再到零售商...  (本文共5页) 阅读全文>>

《税务研究》2005年06期
税务研究

推行普通发票控管系统的探索与实践

一、开发应用普通发票控管系统,全面加强普通发票管理长期以来,普通发票管理和使用中存在的问题一直比较突出,例如违规取得和开具发票,开具发票与纳税申报脱节,利用农产品收购发票、废旧物资销售发票和运输发票虚扣、骗抵税款,通过开假发票和虚开发票虚报冒领费用、虚列成本支出等。导致这些问题产生的原因,除纳税人法制观念淡薄、消费者依法维权意识较差以外,主要是由于普通发票用户多、用量大,纳税人以手工开具为主,开票内容的真实性与开票数据的可信度不高,税务机关难以进行准确汇总采集开票信息,难以对开票信息实施有效稽核,不能对开票信息与纳税申报信息进行稽核比对,导致普通发票使用与申报纳税严重脱节,使普通发票管理成为税源监控管理的薄弱环节。为此,山东省淄博市国家税务局以开发应用普通发票控管系统,全面推行计算机开票,加强开票信息、抵扣信息与申报信息比对管理为主要手段,在普通发票管理内容、管理方法、管理手段等方面作了一些积极的探索。(一)研制开发普通发票控管...  (本文共3页) 阅读全文>>

《上海企业》1997年03期
上海企业

企业集团控管模式初探

企业集团控管模式系指母公司对于其下属的子公司、分公司、其他关联企业以及内部关键职能部门所采取的控制和管理的模式。合理地选择控管模式是企业实现经营战略及有效管理的重要保障。以下就企业集团的控管模式作一分析与探讨。 一、控管对象 企业集团的下属可分为:全资子公司、参股子公司以及其他相关联的企业,如外围协作企业等。企业集团中,母公司主要具备两种功能:一是重大经营决策和发展战略领导二是资产经营运作和系统内部资金融通,属于战略层。具体表现为母公司对下属公司的战略规划、组织协调、服务提供及股权管理等;而下属的公司则主要执行母公司的决策及进行日常的生产经营活动,属于执行层。企业集团的下属公司是企业控管的主要对象。此外,企业集团中的非独立法人性质的一些部门,如制造部、事业部、产品部等,由于这些部门是企业经营机构的重要组成部分,因而,也应列为控管的对象,在控管模式的选择及实施时加以考虑,以求系统的优化。 合理的控管模式可以提高资产的营运效率及企业...  (本文共3页) 阅读全文>>

《经贸导刊》1997年06期
经贸导刊

企业集团控管模式析

企业集团控管模式系指母公司对于其下属的子公司、控股公司、参股公司、其他关联企业以及内部关键职能部门所采取的控制和管理的模式。合理地选择控管模式是企业实现经营战略及有效管理的重要保障。母公司对于其下属公司的控管模式主要有以下几种:1.财务型控管。其主要的特点是母公司将注意力集中于财务管理和领导的功能。母公司通过制定财务政策,对集团内部的财务和会计实行严格的监控和管理,母公司最为关注的往往只是子公司的盈利情况和自身投资的回报、资金的收益,而对子公司的生产经营不予过问。2.战略管理型控管。母公司除了在资产上对子公司进行控制外,还从发展战略导向等方面对子公司实行领导。如子公司的战略发展规划,战略实施监督,统一技术开发等。3.操作管理型控管。除了财务控管和战略管理型控...  (本文共1页) 阅读全文>>

《财会学习》2014年07期
财会学习

商贸企业“三流”税收控管研究

t税收征管中,商贸企业相对于生很多小型商贸企业和零售企业中较为普遍,必须摸清其经营规律,从货物流、资金流、产企业而言一直是税务机关征一手交钱,一手交货,销售金额或返利金额票据流等关键环节人手,健全相关法律制管的难点。生产企业的生产经营行为会有不人账,隐瞒收人、少缴税款,税务机关根本度,加强日常监控和信息共享,多管齐下,多场地、车间等,而商贸企业经营方式灵活,涉无法查实。二是通过银行流转的资金多头部门联动,方能探索出一套行之有效的管及行业范围广,财务核算不规范,尤其是货开户。企业往往不向税务机关报告所有银行理模式。物流、资金流、票据流更是税收控管的难点。账户,或者利用个人储蓄卡、网上银行等方式 (一)“三流”结合.严密控管本文针对商贸企业“三流”控管的难点,提出进行资金的收付,以资金体外循环方式少报 1.货物流方面加强商贸企业“三流”控管的对策。 销售额,从中逃避税收。实际工作中,虽然《征 一是要掌握其实际经营的货物范围。管法》明...  (本文共2页) 阅读全文>>