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外国驻华机构再不能以公司本部在国外为由拒收司法文书了

不久前,我国发生了两起震动国内外的事件,一是发生在长沙的“三菱帕杰罗陆慧事件”,一是发生在武汉的“砸大奔事件”。当时许多人发出疑问:为什么当事人不愿意走进法院告日本三菱、告德国奔驰呢?$$ 有知情人说,中国人告外国公司,在法律程序上有障碍。仅立案之后,法院的司法文书送达就成问题,外国公司的驻华代表机构可以以公司本部在国外为由拒收,司法文书要通过外交途径送到国外该公司本部,才算送达。这无论在时间上还是精力上都给当事人很大的压力。如今,这个问题解决了, 最高人民法院发布了最新司法解释,中国人起诉外国公司,可以将司法文书直接送达该公司驻华代表机构,不必再送到国外去了。$$ 该司法解释是今年6月11日由最高人民法院审判委员会会议通过并公布的,6月22日开始施行。其内容是关于向外国公司送达司法文书的有关规定,主要的一条就是我国司法机关可以向其外国公司驻华代表机构送达司法文书,并适用留置送达。$$ 以前,曾有人起诉一家外国...  (本文共2页) 阅读全文>>

《江西电力》2017年01期
江西电力

公司本部认真学习贯彻公司“两会”精神

1月23日,办公室组织召开部门会行动指南,是全体员工勇于担当、主动高压发展、优化电网发展环境等重大任议,学习传达公司三届三次职代会暨作为、再攀高峰的重要动员。务,通过会谈走访、信息报送等方式,加2017年工作会议精神,并就进一步深通过学习,办公室全体员工深切感强与各级地方党委政府的沟通汇报,在入学习领会和贯彻会议精神提出了具受到了责任和压力,一致表示要在公司关键问题上争取更多支持,为公司工作体要求。党组的坚强领导下,牢固树立并认真践营造良好的内外部发展环境。三是抓会议重点学习了于金镒总经理的行“从严治企、精益管理、务实创新、争好好参参谋谋服服务务。重点加强调查研究,强化工作报告、汪忆新书记的总结讲话和有先进位”的理念,以更高的标准和要求政策研究和资料分析,提高文稿起草水关会议文件,并要求办公室全体同志注努力工作、用心工作、创新工作,充分发平,不断完善公司领导决策思路,推动重养成研读报告、领会报告、落实报告挥参谋助手、组织协调和综...  (本文共12页) 阅读全文>>

《中国储运》1993年02期
中国储运

总公司本部二次改革拉开序幕 全系统首季成绩斐然后势强劲

一、总公司本部的二次改革 二次改革总体思路随着市场机制的逐步确立,不管是否情愿,企业必将全部被推向市场,以企业行为按照客观经济规律在市场进行平等竞争。当占有的市场份额不断增加,经营、金融等渠道逐渐拓宽后,象我们这样在三十年前计划经济体制下建立的,对企业人、财、物统管多年的全国性总公司,可能将面临基层企业各自为政,与总公司平起平坐的离心倾向,这是计划经济向市场经济过渡过程中的自然现象。对此,我们要有一个清醒的认识,但也不必大惊小怪.总公司不会因此而重蹈覆辙,靠简单行政命令的手段来束缚企业的手脚. 二次改革的总体思路是“三加一”。三.是管理思路仍然坚持只管三件事.即只管一把手,三组数字,提供必要的服务;一,是研究加强总公司的磁力问题。总公司与基层的关系仍然是逐步淡化行政色彩,强化经济手段,在制定政策、机构设置、职能划分、岗位确定、人员安排等都要围绕这“三加一”的思路.淡化行政色彩并非要放弃总公司指挥系统的权威性,也并不是要让离心倾向...  (本文共5页) 阅读全文>>

《东方电气评论》1989年04期
东方电气评论

标书常用英语词汇及短语

bid;bidding投标(美);递盘,报价tender,tendering投标;招标tender(bid)system投标制eomPetitive bidding system竞争投标制sealed tender(bid)密封投标closed tender(bid)非公开投标oPen tender(bid)公开投标Paekage tender(bid)一揽子投标turnkey delivery承包安装和启用turnkey Projeet启匙(交钥匙)工程turnkey tender(bid)整体承包投标tender for the whole Project on turn-key basis在整体承包基础上为整个工程 投标eall for tender(bid);tender(bid)wanted征求投标tendering(bidding)advertisement 招标广告tendering(bidding)announc...  (本文共2页) 阅读全文>>

昆明理工大学
昆明理工大学

BY公司本部行政管理人员薪酬体系再设计

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是企业最基本和最有效的激励手段。从当代企业人力资源管理视的角看,薪酬能够起到改进员工的行为、态度、业绩以及实现企业战略和完成经营目标等多重功能。薪酬体系成为企业价值观的一种体现,它向员工传达着企业鼓励和制约何种行为的信息。因此,设计并实施公平合理的薪酬体系是企业面临的首要课题。本文以薪酬满意度的理论为切入点,进行员工薪酬满意度的调查,并运用相关统计知识通过对薪酬满意度调查结果的分析,了解BY公司本部薪酬体系现状,发现问题,查找问题的根源,并通过薪酬管理的相关理论来解决问题,从而建立适合BY公司本部的薪酬体系。同时,期望通过对BY公司本部行政管理人员薪酬体系的研究与设计,能为国有企业职能部门管理人员的薪酬体系改革提供一些参考价值。  (本文共88页) 本文目录 | 阅读全文>>

厦门大学
厦门大学

S集团公司本部绩效管理体系改进研究

随着经济的全球化和信息时代的到来,企业面临着越来越激烈的竞争。要想在竞争中取得优势,实施绩效管理是实现企业战略目标、提升竞争力的重要手段,绩效管理在企业人力资源管理中占据核心地位,对企业的持续发展具有重要意义。S集团公司是福建省国资委下属的一家老牌国企,成立于1990年。近几年来,公司积极调整发展战略,主营业务已从过去的电子计算机及配件、电子产品及通讯设备等,转变为LED照明节能产品。新确立的主业主要从事节能减排,由于受益于政府的大力支持,未来前景广阔,但是同业同质化、打价格战等使竞争日趋激烈,因而对公司经营目标和员工工作绩效提出了更高的要求。本文以S集团公司本部(不包括下属公司、事业部等)现有的绩效管理体系为研究对象,根据绩效管理的理论,以S公司的发展战略为出发点,分析绩效管理体系中存在的问题,遵循“提出问题--分析问题--解决问题”的思路,提出改进公司本部绩效管理体系的对策和措施。本文从绩效管理的绩效计划、绩效辅导与沟通、绩...  (本文共68页) 本文目录 | 阅读全文>>