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丰田如何积累深层竞争力

$T日本丰田汽车公司本月10日发表的财务报告显示,在今年3月底结束的2004财务年度里,该公司的税后利润比2003年度增长0.8%,达到1.17万亿日元(105日元约合1美元),连续第三年更新历史最高纪录。而以丰田公司为代表的日本汽车企业如何实现高利润,又成为中国企业普遍关心的问题。$E$$在环保、安全以及IT技术方面的研发成为21世纪汽车产业竞争的主要焦点时,可以判断,丰田公司将因其资金技术的实力继续保持领先地位。而以丰田公司为代表的日本汽车企业如何实现高利润,又成为中国企业普遍关心的问题。$$中国的汽车企业如伺确保利润,日本企业积累深层竞争力的成功经验值得借鉴。$$以生产方式创新积累深层竞争力$$丰田公司最为著名的是在生产方式上的创新。丰田生产方式,又被称为精益生产方式,已经成为被广泛学习的对象。在彻底排除浪费的核心理念下,准时生产和“人字旁自动化”是其两个中心组成部分。$$准时生产,就是在需要的时候依据所需要的数量生产所需...  (本文共2页) 阅读全文>>

《柴油机设计与制造》2017年01期
柴油机设计与制造

丰田公司质量管理活动思路与实践

1前言质量管理活动的目的在于吸纳员工提出的改善操作的提案和想法,但对各个公司而言,其真正意义各不相同。有些公司开展质量管理活动的目的只在于实现高绩效、高参与,着重于员工管理,如参与管理小组,承诺和参与决策的机会,员工建议系统,内部晋升等[1]。丰田公司质量管理活动的目的和实质可表达为“好产品,好主意”(Ideas forGood),其目的在于吸收所有员工的看法,以便提高产品质量、减少成本、继续成长。丰田公司不仅认同质量管理活动对员工关系的影响,并且还认为质量管理活动应发挥员工的个体价值。2质量管理活动由来每个人都想放松一些,日本人在这点上和其他国家的人并无不同。库存水平高时,看起来公司运行很好。当机床出现故障或者缺陷品数量增加时,由于有足够库存,后继操作不需要停机。如果工作时间内未能生产所需数量产品时,由于有足够库存,因而也没有必要加班以满足生产目标。在高库存掩盖下,许多问题就被掩盖住,无从发现,自然也无法消除。结果是高库存导致...  (本文共4页) 阅读全文>>

《石油炼制与化工》2017年06期
石油炼制与化工

丰田公司开发的三功能催化剂可减少20%的贵金属用量

丰田公司发布了一种新的小型三元催化转化器,贵金属用量和体积均降低了20%,但尾气净化能力相当。该催化转化装置首次采用一次成型的流量可调单元设计(FLAD)基质。FLAD的特点是单元的内外横断面面积不同。创新的设计和制造技术可实现新催...  (本文共1页) 阅读全文>>

《农村青少年科学探究》2017年04期
农村青少年科学探究

买个机器人来作伴

丰田是车迷熟悉的汽车品牌,除了制造汽车,该公司在研发机器人方面也成果卓著。2000年,一句“浓缩的都是精品”让潘长江这个名字家喻户晓。在身高受到嘲笑时,人们就会引用这句话来回击。在同一年,丰田公司开始制造可以走路、说话、弹奏乐器并能为残障人士提供帮助的(和人类长得相似)的机器人。这句话尤其适用于科技产品:个头更小的笔记本要比台式机要贵很多。丰田公司新制造的微型机器人称作Kirobo Mini。Kirobo Mini坐下时只有4英寸高,产品定位是人类的小伙伴。俗话说“麻雀虽小,五脏俱全”。这款机器人个子虽小,但是能耐却不小。在和人类对话的过程中,机器人的眼睛会随着人类脑袋的晃动而转动,还会像人一样眨眼,提醒人类和他们交流的是有知觉的生灵,而非一把电动牙刷。Kirobo Mini可以和人类进行相当高水平的聊天,还可以通过内置照相机观察人类的面部表情、身体姿势及说话语调来确认他们的精神状态。不仅如此,Kirobo Mini还能记住他的...  (本文共1页) 阅读全文>>

《汽车电器》2009年02期
汽车电器

国际汽车业危机带给我们哪些新思考

在美国三大汽车公司身陷泥潭的时候,全球汽车业其他巨头也纷纷发布业绩急速下滑的消息。其中,控制成本能力一向傲人的丰田公司2008年底发布报告说,2008年11月份该公司全球汽车销量同比下跌超过20%,创8年来最大月度跌幅。丰田预计,本财年(至2009年3月)公司将出现1500亿日元的创纪录运营亏损。与美国三大汽车公司的困境相比,丰田业绩的大幅下滑更令人感到惊讶,因为美国三大汽车公司积弊已久,陷入目前的困境是内外因综合作用的结果;而丰田汽车公司是业内公认的“健康企业”,丰田的处境,更加证明全球汽车业的寒冬已经来临。此外,欧盟汽车制造商也面临困难,包括德国大众、宝马、法国雷诺、标致和意大利菲亚特等汽车公司在内,欧盟汽车行业整体销量下滑。为渡过难关,欧盟汽车制造商已要求欧盟委员会和相关成员国政府为其提供总额达400亿欧元的救援。从国际汽车业目前的变局看,政府对困难企业的援手必不可少。因为从战略高度分析,汽车业的稳定对保障就业意义重大。据...  (本文共1页) 阅读全文>>

《市场论坛》2006年02期
市场论坛

丰田公司全面招聘体系对员工招聘的启示

一、丰田公司的全面招聘体系丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司全面招聘体系大体上可以分成6个阶段,前5个阶段招聘大约要持续5 ̄6天。第1阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的甄选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的全面招聘体系,随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况和企业文化有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。第2阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和职业态度的心理测试,评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好和价值观。如果是技术岗位工作的应聘人员,更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。通过1 ̄2阶段的应...  (本文共2页) 阅读全文>>