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日韩企业驻美研发中心日益壮大

底特律是美国汽车业的中心,那里汇集了大批专业的设计人员和工程技术人员,美国人也一直以此为荣。但近来,矗立在这里的一座座日韩汽车企业的研发中心却越来越让美国的汽车巨头们担忧。$$著名市场调查和预测机构CSM首席发动机分析师林德塞·布鲁克认为,密歇根南部是汽车人才最丰富的地区,全美乃至全球汽车界的杰出人士都集中在这里,因此成为建立研发中心的绝佳地点。$$从上世纪80年代左右,丰田、日产、现代等公司就开始纷纷在美国建立研发中心,但此时的研发中心的规模都比较小。随着亚洲企业的发展与业务的扩大,研发中心的硬件设施也在不断升级,研发中心的规模不断扩大。2004年,日产斥资8000万美元提高其位于密歇根法明顿技术中心的设计能力,而现代和丰田则开始对安娜堡的技术中心进行扩建。现代预计将为其占地15600平方米的技术中心投入1.17亿美元,而丰田则已经为其占地近2.8万平米的设施投入了1.5亿美元的预算。$$与硬件设施配套的就是专业的汽车技术人才...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国经济报告》2015年04期
中国经济报告

日韩企业为何“东南飞”

超过70%的日韩经营者称中国经济减速对企业业务将产生消极影响,越来越多的经营者对东南亚的期待增强日韩企业“东南飞”是企业自身理性选择的结果。全球价值链分工模式已经成为全球化与国际分工的新常态□程大中根据最近一项由中日韩媒体所做的“中日韩经营者调查”显示,中日韩企业经营者明显对中国经济减速感到担忧。超过70%的日韩经营者称中国经济减速对企业业务“将产生消极影响”。关于有望取代中国的潜力市场,越来越多的经营者对东南亚的期待增强。近80%的日本企业经营者将东南亚视为潜力市场,而韩国企业方面,选择东南亚的经营者也自该调查实施以来首次超过选择中国。这一调查结果似乎暗示着包括日韩企业在内的外资企业、甚至中资(特别是民营)企业有可能大规模撤离中国大陆。为什么会出现这种前所未有的情况?笔者认为,若要从根本上回答这一问题,必须从全球价值链分工的角度去剖析这一现象发生的国内外背景以及内在机制。日韩企业“东南飞”是理性选择的结果从国际背景看,目前国际...  (本文共2页) 阅读全文>>

《上海市经济管理干部学院学报》2008年04期
上海市经济管理干部学院学报

第四届中日韩企业经营管理论坛征文通知

一、中日韩企业经营管理论坛的背景中日韩企业经营管理论坛是由上海市经济管理干部学院、日本实践经营学会、韩国实践经营学会共同发起组织的,旨在搭建一个三国企业界、学术界互相学习、交流的平台,共同探讨具有东亚特色的企业经营管理模式。论坛每年一次在三国轮流举行。2005年11月10日,首届中日韩企业经营管理论坛以“新世纪企业经营者培育”为主题,在中国上海举行。此后两届论坛在2006年和2007年分别以“二十一世纪企业经营管理创新力”和“企业共生经营——中日韩企业互动与联合”为主题先后在韩国釜山和日本东京举行。三国的学术界和企业界共300余人参加了论坛,发表了百余篇学术论文,参观了中目韩的知名企业,并就三国企业有关实践经营的理论化、经营理论的实践化方面进行了广泛的交流,同时结下了深厚的友谊。第四届论坛将于2008年10月11-12日在中国上海举行,由上海市经济管理干部学院主办,《华东经济管理》杂志协办。二、第四届中日韩企业经营管理论坛主题与...  (本文共1页) 阅读全文>>

《日本问题研究》2006年04期
日本问题研究

中日韩企业核心竞争力的比较研究

20世纪90年代中期以来,伴随世界范围内知识经济的兴起,特别是世界贸易组织的形成及其对各国经济的推动,全球范围内众多国家在振兴国内经济的过程中,特别注重对企业核心竞争力的研究。为此,结合我国企业核心竞争力状况的分析,进行中日韩企业核心竞争力的比较研究,对于推动国内企业核心竞争力的持续增强,具有十分重要的意义。一、中日韩企业核心竞争力比较研究的必要性1.这一研究有助于我国在“入世”后全面开放条件下,进一步加快企业核心竞争力的建设力度。20世纪80年代以来,伴随我国改革开放力度的逐步加大,我国同日本、韩国之间的经济贸易往来日渐增多,企业间的相互合作与竞争已成为三国企业在未来发展中研究的二个重要课题。从外向型经济发展的角度分析,日本和韩国在实施市场经济体制和外向型经济发展模式的时间周期均早于我国,且积累了一定的经验教训。相比之下,我国自20世纪80年代至今的改革开放,其建设周期相对较短,尽管国内企业得到了蓬勃的发展,其速度、规模和水平...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国机电工业》1997年09期
中国机电工业

日韩企业集团如何增强凝聚力?

日韩企业集团所属企业多,经营领域广,管理非常复杂。为了增强企业集团的凝聚力,提高管理水平,保证企业集团有效运转,他们比较注意在以下几个方面采取积极的措施,效果很好。一是以资产为纽带自立利益共同体。日韩企业集团大致有两种类型,一种是财阀型企业集团。如被称作六大企业集团的三井、三菱、住友、芙蓉、一劝及三和集团,它们的成员企业有不少在公司名称中冠以三井、三菱、住友等企业集团的名称。另一种是母公司型企业集团,它是由母公司及子公司、关联公司或下包公司组成的,这种企业集团具有等级区别的垂直构造。日韩企业的大部分,通过资本关系归属于某一集团或母公司。即企业集团,母公司与成员企业、子公司和关联公司之间的关系是所持股份、收取股息的关系,并通过增资、贷款及借款担保形成资金供给关系。这种主要以股票持有关系形成的企业集团建立了一种类似于命运相依的利益共同体,具有很强的凝聚力。二是交易联接和技术指导。集团成员企业除有着股票上的相互持股及交易关系外,还安排...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国机电工业》1997年09期
中国机电工业

我国发展企业集团该注意些什么?──日韩企业集团的发展对我们的启示

培育大的企业集团离不开政府强有力的扶持和合理保护,如制定政策,规范市场、创造环境等,但更多地要方企业自己的努力。我国企业目前所处的环境较日韩工业起飞时期竞争的对手更多,市场竞争更为激烈,发展余地更为窄小,形势更为严峻,如果企业不是通过自身的不懈努力,在提高企业市场竞争力上下功夫,而是过多强调政策支持和国家保护,势必错过当前并不太多的发展机会。为了打好机械工业“组织结构优化战役”,发展“大”而“强”的“巨人”企业,根据日韩企业集团发展的经验,提出以下几点启示或建议。1.以全球化战略为基础.研究制定企业中长期发展战略,并积极组织实施日韩企业发展战略上的一个显著特点是目标远大,并以全球化经营为基础,积极参与国际竞争,以创建世界一流。国际顶尖企业为志向,所谓取法乎上,得乎其中,取法乎中,仅得其下。日韩企业集团发展战略目标远大、明确,措施具体、得力,赢得了巨大的成功,造就了一批国际知名大企业。我国机械企业尤其是行业排头兵企业要赢得市场竞争...  (本文共2页) 阅读全文>>