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“走出去”:中国企业重大战略之举

编前语:经济全球化浪潮自上世纪九十年代开始,愈来愈浪潮澎湃,在今年年底,中国加入WTO已是不争事实。在这种背景下,中国企业“走出去”,与世界经济更密切融汇,已成客观必然。$$“走出去”,已成为我国经济对外开放的重要战略方针。江泽民总书记明确指出:有计划、有步骤地走出去投资办厂,与各国特别是发展中国家搞经济技术合作,这同西部大开发一样,也是关系我国发展全局和前途的重大战略之举。$$前不久,中央党校学员调研组北上南下,对海尔、海信、青啤、康佳、华为、中兴、TCL、科龙等14家涉外企业及当地政府领导、主管部门进行了实地考察、座谈调研,提出了他们的调查报告:──已“走出去”的中国企业$$──中国企业怎样“走出去?”$$上篇:新起点:$$已“走出去”的中国企业$$──开放活跃的时代氛围$$面对全球经济一体化和WTO的到来,海尔、康佳、华为、中兴等企业以人才国际化为根本、市场国际化为重点、资本国际化为依托,积极迎接挑战,引领中国的企业驰骋世...  (本文共9页) 阅读全文>>

权威出处: 重庆商报2001-09-24
《电器》2019年10期
电器

都在推“零冷水”,为什么海尔已经把比重提升到20%?

“零冷水在海尔整体燃气热水器中的销售额占比已达到20%。”2019年9月5日,“中国燃气热水器零冷水考察行”来到海尔,海尔有关负责人给出的这一数据令人惊讶。此前,《电器》记者已经走访了近10家热水器企业,虽然每家企业都表示零冷水产品增长势头较好且看好未来发展,但产品占比达到20%的,仅有海尔一家。那么,是什么原因让海尔如此重视零冷水产品?三大品牌布局,大水量、低噪声优势显著据介绍,卡萨帝2009年就推出了首款内置泵型零冷水燃气热水器;到2018年,卡萨帝、海尔和统帅三大品牌都已推出零冷水产品,可满足不同消费群体的需求;2019年,卡萨帝推出采用“瀑布洗+零冷水”二合一的技术,洗浴水量提升70%。目前业内主要有三管和两管两类零冷水产品,海尔零冷水热水器采用三管设计,比起普通零冷水热水器只有一个冷水管和一个热水管,加设了一个增流回水管,将循环泵安在独立的回水管上,进水水流不经过循环泵,减少了热水器内的循环阻力,避免水量衰减,增加了循...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《电器》2019年10期
《电器》2019年10期
电器

海尔智慧家庭“点亮”欧洲

海尔在IFA2019开展前一天的新闻发布会现场海尔IFA2019展位健康烹饪、碗筷清洁、厨房安全等言直接控制家电以及视觉检测家电全流程解决方案,为用户提供轻松内部的清洁程度等。此次Hoover展便捷的烹饪、健康营养的饮食和舒出的H-K E E P H E A T电烤箱,是行适愉悦的厨房空间。告别传统衣帽业第一款也是唯一一款可实现食物间的简单存储功能,海尔智慧衣帽保温的电烤箱。该产品搭载独特的间可以实现高端衣物的洗涤、护理、E x e v e r科技,可根据食物的类型,储存,全方位呵护用户的衣物。将温度调节在63℃或70℃,在保持“A l e x a, t u r n o n g o h o m e食物美味的同时,为用户提供可即scene.”在海尔“smarter life”智时享用的饭菜。首次以整馆形象亮相I F A,海慧客厅中,对着Echo音箱说出指令尔旗下欧洲三大品牌海尔、Hoover、后,屋内灯光亮起、窗帘打开、空海尔智慧...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《电器》2019年10期
《经济理论与经济管理》2018年11期
经济理论与经济管理

海尔转型笔记

58.00元海尔在张瑞敏的带领下,探索出了一条自己的数字化转型之路。以“用户价值第一”“人人都是CEO”等理念为核心的“人单合一”模式塑造了数字经济下的海尔。今天的海尔是全球数字化转型的标杆,无数顶尖的管理学家和企业家研究海尔、学习海尔。...  (本文共1页) 阅读全文>>

《电器》2018年12期
电器

海尔:没什么不可能,世界就是我的研发部

有代表性的、原创性产品为节目的挑战选手制造障碍,也证明了海尔把诸多不可能变成可能的实力。其中,有60秒内就把7m3封闭空间内的烟雾吸净的海尔净界自清洁空调,有存储7天后草莓依然新鲜如初的F+冰箱,有在启动状态下仍然能够在天平上保持平衡的直驱洗衣机,有精准控温煲制不同汤品的防干烧燃气灶等。当然,海尔推出的原创性产品不仅仅是这些,击中用户痛点的还有空气洗洗衣机、双滚筒洗衣机等诸多产品。“可以说,最近一段时间以来,海尔的原创性产品是‘井喷式’推出的。”王晔说。实际上,这些原创性的产品,也为海尔带来不俗的市场业绩。据了解,售价29999元的卡萨帝BCD-520WICTU1冰箱在推向市场后,单型号产品就为卡萨帝带来超过10亿元的销售业绩。从整体来看,2018年前三季度,卡萨帝销售额增幅近50%,而统帅的销售额在2018年也保持了超过40%的增幅。这在全行业都处于下行状态的2018年,实属不易。还不止于此。在全行业都处于走走停停、互相观望、...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 《电器》2018年12期
《互联网周刊》2019年06期
互联网周刊

海尔模式的地位与价值

凡“意义”,应能代表你我的明天组织变革,是整个海尔变革的一个缩影。海尔变革又是什么呢?海尔模式与丰田模式、通用模式等等,不是企业经验中并列的一类。时代在变化,我们不知不觉中,已经进入一个新的管理时代。海尔变革,抑或将是人类未来的管理变革的缩影,具有划时代的意义。断代是历史学的术语,是指划分一个时代的起始与终点。如果对管理进行断代,以泰勒制为代表的管理,属于管理1.0时代;以丰田模式为代表的管理,属于管理2.0时代;以海尔模式为代表的管理,抑或属于管理3.0时代。《管理蓝皮书中国管理发展报告(2017)》中的断代的标志管理“佛法”东去的一个标志性事件,是2016年1月15日海尔接管了GE的家电业务部,在中美两国顶级制造企业同时推进网络管理。至2017年上半年更换美方总经理,韦尔奇时代结束,中式管理开始走向世界。德鲁克对于21世纪管理的期待,是实现管理范式的根本转变,从“现代”的世界转向“后现代世界”,“从由机械因果主导的笛卡儿世界...  (本文共1页) 阅读全文>>