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制度创新:企业持续快速发展的保证

建立现代企业制度是社会主义市场经济的要求,也是转换企业经营机制的必要条件。党的十四届三中全会提出这一要求,至今已有7年了。但是时至今日,绝大多数国有企业的经营机制并没有得到根本的转换,包括国家直接抓的100家现代企业制度试点,包括各省、市、自治区自己抓的近 2000家现代企业制度试点,也包括深、沪两市近千家上市公司中绝大多数由原国有企业改组、而国有资本还占据着控股地位的企业(这些企业中有的就是现代企业制度试点)。$$为什么经营机制始终转不过来?关键在于制度安排。国有制这种企业制度是按照计划经济的要求建立的,它非常适应计划经济,但是不适应市场经济。这也正是近年越来越多的国有企业败下阵来并一蹶不振的根本原因。有什么样的制度安排,就必然会有与之相应的经营机制,就会有相应的经营效率和经营结果,这是不以任何人的个人意志为转移的客观规律。在一般竞争性领域,国有企业(包括国家控股企业)由于产权关系、政企关系以及由此决定的经营者的目标、动机和行...  (本文共1页) 阅读全文>>

福建师范大学
福建师范大学

我国民营企业可持续发展问题研究

改革开放以来,在党和国家一系列方针政策的指引下,民营经济从无到有,从小到大,从弱到强。民营企业在我国是伴随着改革开放的进程而逐步成长起来的,经过三十多年的发展,现在正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点,这也是中国经济市场化程度不断提高的重要标志。当前,我国的民营经济已经成为支撑国民经济高速增长的重要力量。近几年,国家陆续推出各项民营经济政策,充分表明了党和国家对我国经济形势和发展阶段判断的准确性、明确的政策指向性,说明我国现阶段和未来需要大力发展民营经济、壮大民营企业。当前,十八大胜利召开,十二五规划纲要业已颁布,我国进入全面建成小康社会的决定性阶段,全面深化改革开放、加快转变经济发展方式刻不容缓,作为社会主义市场经济中重要组成部分的民营经济、民营企业如何实现可持续发展不仅是企业经营者、政府管理者关心的一个重要问题,也是理论研究者探讨的热门话题。本文始终以科学发展观思想为指导,从马克思主义经济理论出发,联系国内外相关理论...  (本文共184页) 本文目录 | 阅读全文>>

《金山企业管理》1996年01期
金山企业管理

管理创新是创建现代企业制度的重要环节

几年前,一些企业通过股份制的改造,增强了企业活力,提高了企业的经济效益,甚至使企业从濒临亏损倒闭的行列中突围出来。诚然,有些企业通过改制获得成功,但是,企业转制并不是拯救企业的唯一“良药”,而苦练内功才是企业生存发展的重要途径.目前,随着我国经济体制改革的进一步深入,创建现代企业制度为企业开辟了新的发展途径。我们上海石化股份有限公司正在走从国有企业转制成股份有限公司,并向现代企业制度迈进的道路.现代企业制度要求企业以更高的管理水平与之适应,因此,管理创新就成了创建现代企业制度的重要环节. 一、现代企业制度和管理的特征 现代企业制度,实际上是借鉴于现代的西方公司制.美国著名经济学家钱德勒称之为:由一组高、中层经理人员所管理的多单位企业。根据这一定义,现代公司制与传统的企业制度(如个体业主和合伙制企业)相比较,具有两个鲜明的特征: 第一,企业的市场地位有区别. 就传统企业而言,无论是单个还是合伙制形成的企业,都是以个人财产为基础进行...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2018年05期
现代经济信息

现代企业制度的产权问题研究

我国企业,尤其是公有制企业,要建设“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,是我国从上个世纪就已经明确了的。建立现代企业制度,向来都是我们应该努力的方向,也是最紧迫的目标。虽然我国这方面的理论探索非常完备,但是有了理论并不意味着这项工作得到了具体的落实。这项工作仍然艰巨,我国企业界仍然必须要加以仔细的研究和大胆的实践。一、正确把握现代企业制度的产权问题概念回顾我国改革开放以来所取得的成绩,国企改革以及各种所有制经济的建立与发展功不可没。但是很多学者和企业经营管理人员仍然无法正确认识到在传统公有制的基础上要建设使用当代经济发展的现代企业制度的重要性,更加无法认识到产权问题才是现代企业制度的精髓,更加看不到一些公有制经济体可以通过对产权的进一步明确和分化来产生适应于现代竞争社会的制度。他们还错误地认为,在国有企业或者是一些私企搞股份制改革,就是将国有资产私有化,或者是将自己的利益稀释这一类的错误思想。现代企业制度的性...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中外企业家》2016年30期
中外企业家

浅谈国企现代企业制度改造后的问题和对策

到2010年左右,我国国企基本上已经完成战略性调整和改组,现代化企业制度在国企内部得以施行。但从实际效果看,许多改制前的问题依旧没有得到有效解决或改善,使得现代化企业制度改造没有达到预期的效果。所以,必须加强对这方面的研究,找出问题所在,并探寻应对措施。一、国企现代企业制度改造后表现出的问题1.股权问题股权问题是国企进行现代企业改制后仍旧存在问题的一个方面,其主要表现为股权结构单薄,一股独大现象严重。从实际情况看,国有企业经过现代企业制度改造之后,虽然股权占比有了多样化的趋势,但并不明显,导致股权仍旧处在原本的股东手中,对企业形成了支配和统治。这就使企业的董事会、监事会无法发挥出预期的作用,企业处在大股东的一手掌控之下。这不仅容易损害小股东的利益,而且可能出现战略决策失误的情况,造成企业亏损。2.法人问题进行现代企业制度改造后,国企在法人治理结构上存在不完善的地方。法人结构,是指和国企董事会、股东大会、管理者权责等方面相应的制度...  (本文共1页) 阅读全文>>

《石化技术》2017年05期
石化技术

基于现代企业制度下的石化企业职工教育管理思考

职工教育是提高企业职工队伍素质的重要保证,与企业文化一样同属于企业意识形态领域,属于非物质因素,两者都反映企业的发展和进步。在企业发展的过程中,职工教育和企业文化两者相互作用、相互影响,相辅相成,密不可分。职工教育是企业文化建设的基础,企业文化又是职工教育的外在形式。1企业职工教育的作用和意义现代企业的竞争是人才的竞争,人才的竞争有赖于企业人力部门对于人才的造就和挖掘。职工教育作为企业人力部门对高素质、高技能的人才的挖掘方式,在企业发展中有着重要的作用和地位。市场招聘的人才往往不能符合企业的需求,因为其工作经验不足,需要很长一段时间学习,容易在工作范围受到局限,缺乏岗位工作的针对性和系统性。针对市场招聘的人才,运用企业职业教育,能够让其快速地了解企业文化、企业特色,能够让新职工掌握企业生产经营必备知识和技能,能够让新职工快速掌握岗位的操作技能、明白岗位职责,使得新职员可以适应岗位,提高工作质量和工作效率,避免安全事故的发生。对于...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经贸实践》2016年23期
经贸实践

现代企业制度下成本管理的优化与完善

一、现代企业制度下成本管理的现状1、企业对成本管理认识不够企业在市场环境下的竞争并不仅仅是针对产品与服务的竞争,更重要的是价格、成本与性价比之间的竞争。因此,降低产品的成本对企业的发展来说具有十分重要的作用。到目前为止,企业中的人员对成本管理的意识并不很强烈,还没有从根本上形成主动参与成本管理的意识,所以企业中的成本管理无法达到很好的效果。通常情况下,企业在成本管理过程中仅会注重核算成本,并将其作为所有工作的重点,这样就不能很好地发挥出企业成本管理的作用与意义。到目前为止仍然有许多企业把成本管理仅局限在企业内部,不能把其和其它相关企业紧密联系在一起。传统的成本管理理念会让企业无法与当前的经济发展变化相适应,这样也就无法在市场竞争中中站稳脚跟。2、企业成本管理范围不宽泛有许多企业的管理人员在成本管理过程中,将所管理的范围只停留在生产成本管理这一环节,从而忽略了其供应环节和销售庎,这种成本管理观念并不能很好的适应当前社会的发展变化。...  (本文共1页) 阅读全文>>