分享到:

走出企业信息化的误区

年初,国家经贸委、信息产业部、科学技术部共同召开“企业信息化大会”,推动“企业信息化工程”,目的是提高中国企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。企业信息化工程并不是现在才开始,以ERP(企业资源规划)系统为例,到今年为止,在我国企业中实施已有20年,客观地说,目前实施成功率并不是很高。$$实施ERP系统,目的是对企业资源进行有效的规划,但是许多企业对实施ERP系统所需资源(假设为人力、数据、电脑,详见下图)不能有效规划,在实施过程中遇到许多资源上的制约,导致了失败。$$实施不成功的企业各有原因,但其中也有共同之处。以下是我们遇到的一些问题,希望对其他企业走出企业信息化的误区能有所帮助。$$一、不清楚企业信息化的核心是什么$$作为“一把手工程”,企业信息化需要企业高层领导的大力支持。有些企业领导认为企业信息化只是电脑部的事,只是投资购买电脑设备和应用软件等等,其支持停留在口头上和形式上,而不是在理解ERP的基础上,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业管理》2013年10期
企业管理

走出企业信息化建设的误区

壹企业信息化过程中的误区信息化成为了时代的宠儿,各行各业都紧锣密鼓地进行信息化建设,从企业角度来看,信息化带动工业化,的确带来了惊人的效益,但是,在企业信息化建设的过程中,存在以下几点误区。误区一:电子化、数据化等同于信息化。目前,企业大都实现了数据化、电子化管理文档资料、甚至部分生产流程,有些架设了办公网络、采购了OA办公软件,形成电子化办公环境。于是很多企业便认为这就是信息化了。但是,笔者要说的是,这仅仅是信息化的基础。误区二:安装独立的信息系统等同于信息化。还有些企业,针对企业需求,采购或研发一些适应本企业的信息系统,比如财务管理、人员绩效管理、资料管理等,使企业的基础业务信息化,也的确取得一定的成效,使管理更规范、账目更清楚、绩效管理更科学等,但是这样一些独立的信息系统依然不能称为信息化建设,它的效益也无法和信息化带来的效益相提并论。误区三:认为信息化建设是一蹴而就的事情。更有些企业急于进行信息化建设,在没有充分调研、没...  (本文共2页) 阅读全文>>

《煤炭经济研究》2004年02期
煤炭经济研究

走出煤炭企业信息化的误区

企业完成了财务管理信息系统建设 ,6 0 %的大型企业完成了办公自动化系统建设。其他如生产计划控制、人力资源、资产管理、客户资源管理、供应链管理系统、电子商务系统也是一部分企业信息化建设重点。预计今年大型企业信息化建设的重点在于企业资源规划系统、数据整合 /数据仓库和决策支持系统的建设。我们再来看看煤炭企业信息化情况。中国煤炭企业信息化建设起步并不晚 ,早在 2 0 0 0年 ,就已有约4 0多个矿务局 (集团公司 )、矿己初步建成规模不同的计算机信息网络系统 ,阳泉、大同、兖州、枣庄、达竹、铁法、徐州、淮南、平顶山、北京、平朔等矿务局 (公司 )先后建立了信息网络系统 ,兖州、峰峰、准格尔、平顶山、大屯、晋城、潞安、神火、伊克昭盟、盘江、铁法等局 (公司 )领导都十分重视企业信息化工作。各省煤矿安全监察局和部分省煤管局和矿务局、矿也初步建成规模不等的计算机网络系统和互联网站。在这些网络上研发建立了煤炭运销、物资供应、资金结算、...  (本文共4页) 阅读全文>>

《民营科技》2013年08期
民营科技

信息工程理论下的制造企业信息化工程规划

1概述市场经济的飞速发展令制造企业面临了更为严峻的考验,其发展运营模式以及活动空间均产生了变革,倘若仍旧沿用传统模式与管理策略则较难符合市场发展需要。并无法管控企业流通生产以及经营管理实践流程。为此企业唯有应用现代化技术方式,强化创新开发技能,优化资源配置,方能提升核心竞争力。该类目标的实现恰恰为企业信息化应对处理的问题。企业应做好信息化工程规划,基于先进的理论指导,优化生产技术手段,扩充理论系统,由战略视角出发,创建优质的信息框架模型,进而为系统化完善发展巩固基础。2基于信息工程理论制造企业信息化工程规划制造企业实施信息化工程规划应遵循科学的实践原则,即目的明确、做好整体规划并进行分项分布的实施,同时应注重实效性。规划阶段中应基于信息工程理论规范模型设计。具体规划包括资源管控、信息化办公、流程信息化,可促进各类资源的良好配置,并实施合理安排,实现产品结构的优化调节,提升实践生产效率。还可为决策方供给价值化信息与透明数据,为决策...  (本文共1页) 阅读全文>>

《机械工业信息与网络》2006年06期
机械工业信息与网络

发挥联合优势 推进中小企业信息化工程

由国家发改委和信息产业部主导和发起的“国家中小企业信息化推进工程”和“百万中小企业上网计划”是2005年下半年正式开始实施的,其中一项重要的内容就是针对中小企业的信息化培训。这项专门针对中小企业信息化培训的举措,对加强中小企业信息化建设,促进中小企业和民营企业的不断发展壮大十分重要和必要。随着我国计划经济向市场经济过渡以及企业改革的不断深入,中小企业、民营企业对国民经济发展的作用越来越大、越来越明显。2005年统计显示,机械行业企业总数约55,782个,其中大型企业410个,中型企业:5465个,小型企业49,907个,中小企业加起来占行业总企业数的99.3%(2004年不到99%);机械行业就业人员约1156.96万人,中小企业就业人数为968.5万人,占到了近84%(与2004年持平);2005年机械工业增加值约11011.905亿,其中中小企业创造的增加值8097.21亿,占到了73.4%(2004年是71%)的份额。然而...  (本文共1页) 阅读全文>>

《重庆大学学报(自然科学版)》2005年09期
重庆大学学报(自然科学版)

企业信息化工程的组织管理体系

企业信息化工程是一个复杂的系统工程[1],涉及到企业生产经营的各个部门,没有一个强有力的组织机构是很难推动企业的信息化建设进程的.鉴于此,企业信息化工程的组织管理体系引起了国内外专家学者的关注[2-3].在早期的信息系统建设中,基本上没有什么专门的负责企业信息化建设的组织机构,只是由计算机应用的部门指定几个人来负责计算机的管理、应用或开发.目前已有不少企业有了主管计算机应用的部门,如设置有计算机室、计算机所、计算机中心或信息中心等.尽管如此,这些部门仍然难以承担企业信息化工程的重任.这是因为:计算机室大多隶属于企业内部的某一部门,处于组织机构底层的计算机室是不可能让其它部门配合工作的,因而这种组织模式要完成整个企业信息化的规划、实施与维护是显然不可能的.计算机所这种组织形式有的还隶属于某一部门,有的虽与部门同级,但其工作任务大多定位于企业的信息系统设计开发与服务,难以从企业全局的高度来规划和管理企业的信息化建设.计算机中心比计算...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国制造业信息化》2004年05期
中国制造业信息化

企业信息化工程的监理机制研究

为适应社会信息化的大趋势和应对日益激烈的市场竞争环境,企业纷纷开始进行信息化建设,大部分企业取得了较好的成效,但仍有一些企业虽投入了大量人力、物力、财力,效果却不令人满意,原因之一就是企业在信息化方面经验和技术力量不足。针对上述问题,不少专家学者呼吁应在信息化工程尤其是大型工程中引入监理制度,作为保证信息化工程成功的一种重要手段和措施[1,2]。监理制度1987年首先应用于公路工程建设,如西安—三原一级公路和京—津—塘高速公路的建设。随后,工程监理逐步扩展到水路、桥梁和土木建筑工程,国家相应颁布了一系列规范、标准和管理办法,建立了归口管理部门,形成了一支专业或兼营的工程监理队伍[3]。由于信息化工程投资巨大,用户在技术、能力、人员、经验等方面都存在不足,有的甚至还有腐败现象,导致信息化工程投资浪费大、质量差、进度不能控制,因而近年来监理制度开始引入信息化工程,特别是政务信息化中。1997年北京市工商局“金网工程”在建设中实施了I...  (本文共4页) 阅读全文>>