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松下幸之助的人才观造人先于造物

日本松下电器公司以不足200日元起家,现已发展成为享誉世界的名牌企业集团,在全球家用电器市场上占据重要地位。松下集团创始人松下幸之助不仅在日本享有盛名,被誉为“经营之神”,而且,他的照片上了美国《时代》周刊的封面。美国斯坦福大学教授帕斯卡尔和哈佛商学院教授阿索斯在他们合著的《日本的管理艺术》一书中,赞誉松下幸之助是世界级的企业管理天才。如今,全球各地的企业家、经理人都在学习松下幸之助的经营管理观念。$$有一次,松下电器举办了一期人事干部研讨会,与会者都是各部门的人事主任、人事课长。松下幸之助莅会讲话,他单刀直入地发问:“在拜访客户的时候,如果客户问你们,松下电器到底是制造什么产品的公司,你们都怎么回答?”业务部的人事课长A君恭恭敬敬地回答道:“那我就回答对方,松下电器是制造电器产品的。”“像你这样回答是不行的!你们这些人脑子里装的是什么呀?”松下幸之助的训斥突然响彻整个会场。$$这难道错了吗?难道公司不是制造电器产品的吗?与会者...  (本文共2页) 阅读全文>>

《故事家》2019年04期
故事家

宽容是一种智慧

18岁那年,松下幸之助在一家工厂当小组长。这天回家后,他对父亲发牢骚:我想辞职不干了!原来,松下幸之助管理的小组,有很多员工做事毛糙,经常造成大量的返工,从而导致松下幸之助因管理不善每个月被扣很多钱,他心里特别压抑!问清儿子要辞职的原因后,父亲接着问松下幸之助:“面对犯错的员工,你平时是怎么管理的?”松下幸之助回答:“还能怎么管理?该罚款罚款,该骂就骂呗!”松下幸之助的话一说完,父亲微笑着说:“你的管理存在问题,接下来的时间若大家再犯错时,你试试一不罚款,二不责骂,用陪着他们一起解决问题的方式来看看会发生什么?如若两个月后情况还不得好转,你再辞职如何?”父亲的建议让松下幸之助充满疑惑:员工本来就难管,不骂人不罚款不...  (本文共1页) 阅读全文>>

《全球商业经典》2019年01期
全球商业经典

中国改革友谊奖章获得者——松下幸之助的传奇故事

2018年12月18日,在庆祝改革开放40周年大会上,松下集团创始人松下幸之助获得中国改革友谊奖章,被誉为“国际知名企业参与中国改革开放的先行者”。对松下集团来说,2018年不仅是公司创立100周年,也是松下与中国结缘40周年。松下见证了中国改革开放以来经济的高速增长,为中国现代化建设提供了帮助,中国市场也成为松下的重要支柱。松下幸之助的外孙、现任松下集团副会长松下正幸作为代表前往北京领取了中国改革友谊奖章。在接受新华社记者专访时,刚回到东京的松下正幸谈起当天领奖的情景难掩心中喜悦:“中国改革友谊奖章只授予了十位外国友人,外祖父松下幸之助能够获得这一殊荣,对家族和松下集团来说都是莫大的荣誉。”在日本的企业家中,松下幸之助无疑建立起了一座丰碑。他不但创立了一个神话般的企业,而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。从少年辍学转当学徒开始,他一步步滚爬摸打,在商海中走出了自己的一条独特道路。松下的管理思想,同他的成长经历密不可分。如果没...  (本文共10页) 阅读全文>>

《人生与伴侣(下半月版)》2017年12期
人生与伴侣(下半月版)

松下幸之助的“用人之短”

松下幸之助是日本“松下电器”的创始人,被人们誉为“经营之神”。他不仅在经营上有其“神乎其神”的一面,在用人上更有异乎常人的“独特之处”。一天,松下幸之助去下属的一家加工厂考察,正赶上厂长要开除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助问厂长:“中尾哲二郎做错了什么?为什么要开除他?”厂长说:“这家伙整天不好好干活,总是吹毛求疵挑其他工人的毛病,车间里的工人都不待见他。他还常常与上司作对……”松下幸之助对厂长说:“先别开除他,我观察观察再做决定。”松下幸之助来到那名工人所在的锻冶车间,躲在车间窗户外悄悄观察。果然,正如厂长所说,中尾哲二郎正在挑一名工人的毛病,并指手画脚地与那名工人争吵了起来。原来,中尾哲二郎指责那名工人加工出来的产品有瑕疵,而那名工人心里不服,说他吹毛求疵、多管闲事。回到厂长办公室,松下幸之助对厂长说:“既然你们都不喜欢他,那不如我把他调到总公司去吧。”就这样,中尾哲二郎被松下幸之助调到松下...  (本文共1页) 阅读全文>>

《当代工人》2018年19期
当代工人

松下幸之助的宽容

松下幸之助被称为“经营之神”。他在后情况要是还不见好转,再辞职也不晚。管理上有许多独到之处,其中一些与他父父亲的办法让松下幸之助充满疑惑,亲的教导是分不开的。他认为员工本来就难管,不责骂、不罚款,18岁那年,松下幸之助在一家工厂当组员岂不是更加为所欲为吗?不过,松下小组长。这天回家,他对父亲发牢骚:我幸之助向来尊重父亲,他决定按照父亲的准备辞职不干了!原来,小组里很多员工指导试一试,反正没效果就辞职走人。做事毛糙,经常造成大量的返工,从而导两个多月后,奇迹出现了。不仅整个致松下幸之助因管理不善每个月被扣很小组产品的质量和产量大幅提升,组员的多的钱。不仅如此,松下幸之助还因此被工作热情也非常饱满。因为成绩突出,松...  (本文共1页) 阅读全文>>

《智慧中国》2016年04期
智慧中国

松下幸之助:从学徒工到“经营之神”

生时,因为家里贫穷,就不得不告别母亲,和父亲一起到大阪去打工,过着一种自己养活自己的生活。十四五岁的时候,他到一家大阪电器公司去应聘,当公司的总经理看到,站在他面前的还是一个衣着破烂、又有些瘦弱的孩子时,总经理从心里不想要他,但又不好意思让这个少年太伤心,就随口说了一句:“我们现在不缺人手,你过两个月再来吧。”过了两个月,松下果然来了,总经理又推辞说:“我们需要的是一个懂电器知识的人,你懂吗?”松下老实地告诉他说自己不懂。回到了家里,松下就买了几本有关于电器知识的书,看了两个月后,又来到了这家公司,并告诉那位总经理说:“我已经学会了许多的松下幸之助,出生于1894年,日本松下电器公司电器知识,并且以后我一边工作还可以一边学习。”谁的创始人。知听了这话,那位经理反而皱了皱眉头说:“小伙子,诚实的学徒出入我们这家公司的都是很有点绅士派头的人物,你看你这身脏兮兮的衣服,我们怎么要你呢?”当松下幸之助还只是一个9岁的小学四年级的学松下听...  (本文共3页) 阅读全文>>