分享到:

金岭集团的国际化经营战略

“入世”在即,如何面对全球经济一体化浪潮?对大多数中国企业来说,不仅缺乏对国外市场、国际通行规则的真正了解,更重要的是缺少或者从未有过与国外企业同台竞技的实战经验。正因为如此,少数企业勇敢走出国门,以攻为守,主动“热身”。典型的青岛海尔集团,早在90年代中期即大胆倡导国际化战略,将“海尔牌”家电卖到了德、美等西方发达国家的“家门口”,在跨国巨头的本土上与众国际知名品牌一决雌雄。1995年海尔美国工厂的建成投产,尤其令新老对手倍感震惊。$$然而,海尔国际化战役的初战告捷,凭藉的是多年凝聚而成的强大品牌影响力及核心竞争力,对多数中国企业而言,并不具备普适性。比较海尔集团,陕西金岭集团采取“以国际贸易为触角,以实业为基础,以高科技产品为导向”的独特战略,使企业一创立即在国际化的轨道上运行,其战略架构与成长模式...  (本文共1页) 阅读全文>>

《技术与市场》2015年07期
技术与市场

浅析军工企业的国际化经营战略

1国际化经营战略概述国际化经营战略是指企业从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的组织,对国内外生产要素进行配置,在一个或若干个经济领域进行经营活动的战略。从事国际化经营的企业要根据国际环境拟定行动方针,以求在国际环境中长期生存和发展所做的长远的总体谋划。2实施国际化经营战略的必要性军工企业通过实施国际化经营战略,将产品和技术推向国际市场,可以更好地实现可持续发展,不断保持核心技术的先进性和产品的市场竞争力。国际化经营是军工企业可持续发展的重要途径,集团公司立足长远科学发展,明确提出了建设“国内卓越、世界一流”的国际化企业集团的战略目标,军工企业的改革与发展必须从出口导向战略向国际化经营战略转变。因此,国际化经营战略的实施势在必行。3实施国际化经营战略的内容在市场全球化的经济浪潮中,产品和市场国际化是军工企业未来发展的唯一出路。为实现产品国际化,开拓更广泛的国际市场,拟实施“三·五”战略:1面向五大区域国际市场(亚洲、非洲、...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业导报》2009年03期
企业导报

我国中小企业国际化经营战略问题及对策

一、我国中小企业国际化经营战略存在的问题1.缺乏经营理念和产业定位许多中小企业在发展了很长一个阶段后,仍然没有形成自己的经营理念,总是随波逐流,等到项目运营时市场已经饱和,企业产品积压,严重亏损。另外,社会上流行什么经营方式,就照搬照抄,也不结合自己的实际情况,具体情况具体对待。2.缺乏长远战略规划中小企业另一个弊病就是缺乏长远眼光,没有一个明确的战略规划设计,没有实施的组织与管理措施。在我国,很多中小企业的诞生往往是因为发现新的商业机会或有了某项新的发明,然后激起创业的热情,在短时间内创办企业。正是由于这种突发性,使很多中小企业从一开始就没有一个完整的企业战略规划。企业发展壮大后,由于急于获利而无法顾及所谓的长远规划。3.企业的发展战略缺乏应变性有的中小企业虽然有自己的战略规划,但是不能适应新的形势以致企业的长远发展规划失去了原有的意义。4.盲目扩大,急于成名很多中小企业被一时创业的胜利冲昏了头脑,梦想一夜之间变成知名企业、名...  (本文共1页) 阅读全文>>

《胜利油田职工大学学报》2007年04期
胜利油田职工大学学报

国内企业实施国际化经营战略的风险分析

随着世界经济一体化进程的加快和我国经济的持续快速发展,实施国际化经营战略已经成为许多国内企业的一种战略选择。目前,国内一些石油石化、工程建设企业已经在国际化经营中取得了显著的成果。但是,国内企业在实施国际化经营战略的过程中,也遇到了很多意想不到的复杂问题,面临着很多风险。及时、全面、客观地进行风险分析和评估,有效降低和规避各种潜在的风险,是企业制定和实施国际化经营战略的重要一环,有时甚至是决定企业国际化经营战略成败的关键。笔者认为,在国际化经营过程中,国内企业应当对以下六个方面的潜在风险进行认真分析和评估。一、局部战争带来的风险对企业而言,战争的威胁是不可抗拒的,通常也是致命的。从目前形势来看,爆发世界大战和重大地区性战争的可能性日益降低,但是,由于政治、经济、宗教、民族问题和矛盾的影响,爆发局部战争的可能性仍然长期存在。这种威胁在世界主要国家对石油资源的控制与争夺中表现得最为明显。从四次中东战争到两伊战争,从海湾战争到世纪之初...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国石化》1960年20期
中国石化

石化企业国际化经营战略谈

石化企业国际化经营战略谈潘强企业国际化经营是当今世界经济活动潮流。企业把自己置于世界范围之中,实行面向世界的经济战略,实施适应国际惯例的经营方式,是社会化大生产高度发展的必然趋势。石化企业要取得更大发展,就必须在国际市场上有所建树,成为名副其实的跨国公司。一、进行国际化经营存在的问题一个国际化经营的企业有两个标志:一是看其在国外有多少子公司或分公司,二是看其产品占据国际市场的份额。根据这两条标准,我们的差距还很大。以茂名石化公司的情况为例,国际化经营处在起步阶段,还难以适应国际市场的变化。1.海外公司规模小。茂名石化公司在海外正式成立的独资、合资公司只有四个。最大的是在香港的中辉远东有限公司,固定资产25()0万港币,而在澳门的公司只有300万港币,在新加坡的公司就更小。它们主要经营原油、成品油\石化产品的贸易业务,为茂名石化公司来料加工、购买原油建立供应渠道。它们没有实业,也没有形成规模经济,主要依靠国内大公司,难以适应竞争激...  (本文共2页) 阅读全文>>

北京服装学院
北京服装学院

雅戈尔服装品牌国际化经营战略实施研究

进入21世纪,为响应我国政府对纺织服装业提出的“走出去”战略,我国服装企业纷纷开始发展自主服装品牌,并积极展开国际化经营活动,将产品销往国际市场。但是由于我国服装品牌整体在国际上知名度很低,所以进行国际化经营非常困难。在服装品牌国际化发展中,雅戈尔是相对成功的,但是在其国际化经营过程中也存在很多问题。因此,本文研究的目的是为了促进雅戈尔服装品牌的国际化进程。本文以品牌国际化理论和国际化经营战略相关理论为理论基础,以雅戈尔服装品牌的国际化经营战略为研究案例。首先在总结出雅戈尔国际化发展历程和其采取的主要国际化战略的基础上,从雅戈尔服装产品海外销售收入、服装产品出口结构、国际市场分布和海外销售渠道分布等方面分析了雅戈尔服装品牌国际化经营的现状,并指出了其国际化经营过程中存在的问题;其次运用SWOT态势分析法探讨了雅戈尔在国际化经营进程中存在的内部条件和外部环境,并建立了雅戈尔服装品牌国际化经营的SWOT矩阵;最后基于SWOT矩阵,从...  (本文共51页) 本文目录 | 阅读全文>>