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从花旗和汇丰集团透视国际金融控股公司治理结构

在目前“分业监管、分业经营”的监管体制下,我国金融机构应对加入WTO后的挑战,不仅仅是外资金融机构资本实力雄厚、人才竞争力强、管理机制灵活等问题,还涉及到在监管体制上外资金融机构是混业经营、而我们是分业经营的不公平竞争问题。花旗集团和汇丰集团等国际金融控股集团,其管理框架和母子公司法人治理结构的有效管理体系和运行机制,对我们极有借鉴意义。$$花旗集团国际有限公司(万国宝通集团)是一家美国银行控股公司,1967年根据特拉华州法律组成。花旗集团为上市公司(分别在纽约、伦敦和中国香港上市),总部设在纽约。1998年后,花旗集团通过收购、兼并,开始形成全资控股下属三大子公司和三大业务:花旗银行有限公司(商业银行)、所罗门美邦控股国际有限公司(投资银行)、旅行者保险集团国际有限公司(保险)。三个全资子公司“分业经营”,独立开展商业银行、投资银行和保险业务,不同业务之间的连接及衍生服务是通过客户中介实现的,即子公司之间要互通信息、共享客户资...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国银行业》2018年11期
中国银行业

汇丰集团战略转型对我国城商行的启示

城商行可借鉴汇丰集团优化组织架构、加强垂直管理的经验,在由“总-支”两级组织架构向“总-分-支”三级组织架构转变的过程中加强法人总部管理,提升总行管理能力,在统一授信、合理授权的基础上强调总部对分支机构的管控与约束,在全行各层级推行统一的管理标准、统一的授信体系和统一的企业文化和行为规范,避免出现分支机构管理失控问题和风险失控现象。汇丰集团战略转型三步走2015-2017年:调整规模、精简个市场的各项业务进行逐一评估,以2011-2014年:开源节流,改变集团架构,重新部署资本投资。经过决定取舍。汇丰集团已经剥离或退出资本投放方式,提升在高增长市场和财2011-2014年的重组及精简架构,汇110项业务和地区,业务覆盖的国家富管理市场的地位。一是改变资本投放丰集团已建立了统一的环球架构和坚实和地区已经从87个缩减到67个。汇方式,按照国际联系能力、经济发展、的发展平台。为应对市场及监管环境变丰集团已经逐渐放弃此前在亚、欧、盈利能...  (本文共3页) 阅读全文>>

《银行家》2013年08期
银行家

如何构建客户权益保护管理体系——以汇丰集团为例

近几年来,随着监管和社会经济环境的日益复杂化,如何构建客户权益保护管理体系显得愈发重要。汇丰集团十分重视客户权益保护,在社会责任报告、员工手册以及投诉管理相关制度和机制建设方面有着极为丰富的客户权益保护思想与实践内容。三阶段构建客户权益保护体系汇丰集团将客户理念置于社会责任或可持续发展的体系中,客户权益保护也融人了集团及其子公司的各种经营发展举措中。在汇丰控股(HSBC HoldingsPLC)自2006年到2011年每年发布的社会责任年报和可持续年报中,客户权益保护的理念和管理举措随着监管、经济环境、银行与客户关系的演变而有所变化。2006一2007年为第一阶段,重点从定价和服务等方面强调公平对待客户。如《2006公司责任报告》强调HSBC成为全球零售银行财富管理的强有力竞争者,关键在于“提供公平和透明的定价”,并通过分支机构、当地网站和合同将价格、费率,以及账户、信用卡、消费者贷款、按揭和其他零售产品有关的限制与条件披露给消...  (本文共5页) 阅读全文>>

《新金融》2006年03期
新金融

汇丰集团的发展战略与资本管理

汇丰集团的资本管理,充分反映了国际商业银行资本管理的先进理念和先进方法。汇丰集团在满足资本的监管要求、充足比率的前提下,确定其资本与发展的战略,完成资本的结构配置,进行资本充足率的微调,以及作为金融集团所涉及到的资本并表问题等的管理模式,汇丰集团的做法对我们的资本管理具有一定的借鉴作用。一、发展战略与资本管理的关系在同等的利润水平条件下,公司的资本规模越大,公司的股本回报率(ROE)就越低;同时,资本充足率也是市场判断公司是否稳健经营的一个重要指标。因此,汇丰集团在资本管理方面的基本指导思想是:充分兼顾满足强有力资本基础要求和股本回报最大化以及杠杆率最大化的要求。根据这一指导思想,汇丰集团设定的最优资本结构目标是:一级资本充足率高于8.25%和总资本充足率高于12%。汇丰集团认为这一资本水平既为市场所普遍接受,又远高于一般监管要求,有利于树立其良好的市场形象和贯彻其“通过维持一个强大的资本基础来支持业务的发展”的方针。汇丰集团资...  (本文共3页) 阅读全文>>

《电子商务》2004年08期
电子商务

内容管理改变汇丰集团

全球最大的银行及金融服务机构之一的汇丰集团在全球80个国家和地区设有9500个以上的分支机构和营业网点.为了方便客户操作和查询、降低企业的服务成本汇丰集团在全球各地的独立事业部门都拥有自行管理的网站,向个人客户和企业客户提供信息查询、产品介绍、答疑解惑和网上交易等自助式服务。但汇丰集团发觉,要详细掌握各个网站的现况与进度正变得愈来愈困难,而且必须花费可观的成本。同时客户也面临着信息太多的烦业内容管理)和Open氏PJoy(企业内容发布)产品。作为一家长期致力于新一代企业内容管理产品平台开发和生产的跨国公司.Interwoven6平台是!nterwoven公司的主要产品,这个平台包括了协同作业邮件管理、文件管理、网站内容管理数字资产管理以及档案管理等模块并且已经为法航、花旗银行、通用电器等近3000家企业提供了完整的内容管理服务。Interwove。咨询团队深入了解了汇丰集团的运营模式、企业机构以及内容信恼。即便通过关键词搜索,用...  (本文共1页) 阅读全文>>

清华大学
清华大学

汇丰集团系列并购案例分析

汇丰集团是世界最大的银行及金融服务集团之一。自上世纪五十年代以来,汇丰集团通过持续不断的并购活动由一家区域性银行逐渐发展成为国际知名的银行及金融服务集团。并购战略是汇丰集团总体战略中最具特色、最为重要的组成部分,汇丰集团的发展壮大史同时也是一部并购史。本文分为三个部分,第一部分介绍了汇丰集团的并购历程,详细描述了汇丰集团并购史上最具重要意义的三个并购案例,即:立足亚洲的恒生银行并购案、进军欧洲的米德兰银行并购案及扩张美洲的美国家庭国际银行并购案。第二部分总结了汇丰集团全球均衡发展、甄选并购对象、选择并购时机等并购特点。第三部分根据汇丰集团系列并购的启示,提出了现阶段我国商业银行应采取的并购业务总体思路。  (本文共98页) 本文目录 | 阅读全文>>