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国有房地产企业项目实施过程中的投资控制

设计阶段的投资控制$$国内外的实践证明投资控制的关键在投资决策和设计阶段,在项目决策后投资控制的关键在设计阶段。国有房地产企业对于房地产项目的控制必须将工作重点由施工阶段转移到设计阶段,必须加强产品策划工作以指导设计。目前国有房地产企业在设计阶段的投资控制当务之急是加强产品策划,必须以目标市场潜在客户需求为导向满足其产品期望,以土地特性及环境为基础创造产品附加价值,从而降低市场风险,避免供过于求、时机不当或不符目标市场需求等可能造成的收益损失,提高投资报酬利润;必须提高自身的规划设计能力,改变过去前期工作重点放在项目的报批手续上,对图纸的审核走过场、就图论图。今后企业应有自己的项目构思方案、独立见解,在小区总体规划、景观设计、结构造型、功能水平等上能够明确的要求以指导设计。$$施工阶段的投资控制$$首先要抓好施工招标工作。不能走过场,应公平择优,真正地降低工程造价、缩短工期、提高工程质量。第一要精心编制标底,它是企业的期望值,也...  (本文共2页) 阅读全文>>

浙江大学
浙江大学

企业资本结构、产权性质与产品市场竞争行为

资本结构决策是现代企业最重要的财务政策之一,不仅对企业的资金成本、财务风险、税金支出、治理结构等具有影响,还会对企业在产品市场上的竞争行为产生重大影响。然而,当前有关资本结构影响产品市场竞争的理论在学术界和企业界都“还未引起足够的重视”,有待进一步研究。中国社会经济转型下特殊的制度背景可能使得企业资本结构如何影响产品市场竞争行为的问题趋于复杂化。深袋效应模型和两阶段转换成本模型等资本结构影响产品市场竞争的主流理论认为,企业负债会软化(Soften)产品市场竞争,即企业负债会使其产品市场竞争行为更加软弱(Soft)(如,提高价格、减少投资、降低产量等),绝大多数对西方发达经济体的经验研究都支持上述观点。然而,上述主流观点似乎无法合理解释我国企业实践中普遍存在的一个现象:一方面,的确有大量非国有企业因沉重的债务负担而在产品市场上丢城失地、节节败退,但另一方面,很多国有企业在产品市场上的竞争行为却似乎并没有因为债台高筑而变得软弱(So...  (本文共186页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京交通大学
北京交通大学

轻资产模式在国有房地产企业转型中的应用研究

本文的主要研究内容为轻资产模式在国有房地产企业转型中应用。国有房地产企业作为我国房地产市场的中坚力量,无论从开发实力与宏观引导作用等方面看,都具有相当的研究价值。但常年重资产模式的开发所带来的债务负担、利润增长无力等问题在国有房地产企业中甚至更为严重。本文在结合我国国有房地产企业具体问题的前提下,提出有效的轻资产转型策略。在论证过程中,本文综合应用了案例分析法、定量定性分析法、比较分析法和归纳法。借鉴国外、国内房地产公司不同的应用策略,特别是万科公司的各类转型试水对本文最终所设计的解决方案有较大的参考价值。文中选用中粮地产公司作为国有房地产企业的代表进行分析并提出该公司进行轻资产转型必要性。针对中粮地产公司的轻资产转型方案设计中,将“小股操盘”策略作为主要转型手段,改良债务结构、剥离不良土地资产等作为配套措施,完成对国有房地产企业转型中轻资产模式的具体应用。在完成以上案例、问题的分析后,本文将得出以下结论: (1)国有房地产企业...  (本文共88页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中外企业家》2019年28期
中外企业家

浅谈电厂工程建设的投资控制

1电厂工程建设投资控制的必要性近年来,随着电力市场改革的深入,在电量受限、煤价上涨、电价下调各项风险因素接连冲击下,发电企业的投资风险进一步增大。由于电源项目投资大,回收期长,财务费用高,环保压力大,且随着新能源项目平价上网的推进,电厂建设投资战略如不进行管控和优化,投资收益将会存在很大的不确定性。电厂工程建设投资控制的总体要求,是要在保证项目建设安全、质量、工期的基础上,合理调配资源,把投资控制在目标范围内,实现良好的投资和社会效益。有效的投资控制,对发电企业的生存和发展有着重要意义。因此,在项目的决策、工程设计、招标和合同管理、工程建设和竣工结算阶段,既要分别控制,定期滚动进行投资情况对比,找准问题,及时分析,采取措施,纠正偏差;又要从整体出发综合控制,不仅是建安工程,还有设备购置、其他费用、建贷利息等多个方面,从经济性、技术先进性入手,主动想办法控制投资,以期获得最佳的技术经济指标。2电厂工程建设投资控制的主要措施2.1项...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技视界》2018年02期
科技视界

浅谈核电投资控制的过程管理

0前言建设项目的投资控制是指要在批准的概算条件下确保项目保质按期完成,在项目投资形成过程中,对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,通过静态控制、动态管理及时纠正将发生和已发生的偏差,把各项费用控制在投资目标的范围之内。投资控制是项目建设四大控制之一,运用有效的投资控制手段,实现投资控制的制度化和科学化。在确保核电工程建设安全、质量和进度的前提下,实现“投资省、效益高”的建设目标是建设单位最为关注的内容之一,而实现该目标需要做好投资控制的过程管理。本文分别从投资控制体系、过程管理实施方法、特点等进行阐述。1核电项目投资控制体系投资控制体系,就是为了规范公司投资控制行为,实现投资控制制度化、科学化,明确公司各单元、人员在投资控制中的职责、权利,明确投资控制工作各阶段、流程而建立的一整套责权匹配、相互牵制的内部控制体系。为了保证投资控制工作规范、高效,通过采取分级授权管理模式,制定一整套完善、规范的管...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁道勘察》2018年02期
铁道勘察

关于旅客车站投资控制的几点思考

1概述2016年发布的《中长期铁路网规划》中明确指出:未来十五年,铁路网规模要继续扩大,尤其是高速铁路要覆盖到绝大多数的大城市。铁路旅客车站作为铁路的重要运营场所,承担着旅客候车、售票、行包托运、寄存等功能[1-2],更是体现我国铁路发展水平和所在地区经济发展水平的重要标志。旅客车站一般由站前广场、车站、客运设施三部分组成。旅客车站不同于普通的工业与民用建筑,一般具有大体量、大跨度、大空间、重荷载等特点(见表1)[3],随着国民经济的迅速发展,部分城市旅客车站还兼作综合交通枢纽。旅客车站的规划、设计、建设、施工是一项复杂严密的大型工程,投资控制成为建设、设计单位等面临的一项重要课题。其中,设计阶段是投资控制的关键[4],在整个建设环节中发挥着不可替代的重要作用[5]。其核心内容是选择合理的技术标准、设计方案和工程措施,并采取有效的措施将投资控制在合理范围之内,为项目立项和实施提供强有力的支持。表1车站规模划分建筑规模普速铁路车站...  (本文共3页) 阅读全文>>

《经贸实践》2018年11期
经贸实践

投资控制在工程管理及企业发展中的作用

一、概述工程项目的投资需要加以管理,成本管理是经济效益提升必不可少的一项举措。其中,投资控制起到重要的制约作用。工程项目本身具有投资范围广,生产周期长的特点,所以需要充分考虑管理职责和具体财务形式的要求。按照公司规定的规范标准对其进行管理。企业在工程的各个环节要做好处理工作,降低成本,提高效益。同时,企业进行投资项目决策后,更要提高对于工程的监管意识,企业的管理人员要在投资建设的方方面面进行监管。二、投资管理现状(一)管理部门职责不清晰在对工程项目进行投资控制的过程中,各个部门的工作人员要积极的参与生产实践,管理者要在管理和控制阶段发挥应有的职能,做好自己的管理工作。但在实际的生产中,财务部门往往很难参与,事前的投资和投资后的管理做的不到位。这一行为对与实际工程而言,管理部门如果不能及时参与其中,那么在项目交付阶段,很多具体项目的结算无法落到实处,对于投资成本的控制有着巨大的难度。(二)强化投资项目的准备工作因为项目的特殊性,财...  (本文共2页) 阅读全文>>