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中型企业成功的10个因素

国外研究人员认为中型企业的成功有10个因素,具体为:$$ 一是有创造性的薪酬制度。指企业自觉地、迅速地调整基本工资、红利、加班费、带薪休假等。美国的许多企业都承认,它们愿以高出工资20%的价码送走职工,是为了使企业有能力引进新人才。$$ 二是富于想像力的医疗福利制度。除了标准的保健医疗外,还应当提供相应的特别计划。由于劳动力的需求发生很大变化,因此,承认和反映对劳动力的多样性和责任的福利制度比一视同仁、只提供有限福利的制度要好得多。$$ 三是在职业上的挑战性和提高。从业人员一旦获得一个岗位,总希望充实自己、完善自己,不断进取和提高。中型企业编制比较紧凑,在这方面就有优势。新招聘的人员能很快地进入主流工作,并从事多方面的工作,不像在大公司中那样受限制。例如,某大学一名教师病愈后重新求职,许多著名的顾问公司竞相要他,但他最后决定回到他曾经实习过的一家中型企业,因为他知道,这比他去找到一个大的或不熟悉的公司能获得更大...  (本文共2页) 阅读全文>>

《环渤海经济瞭望》2017年07期
环渤海经济瞭望

我国中小企业融资问题研究

一、微中型企业资金困难的原因1.微中型企业自身融资能力差。微中型企业缺乏规划长短期资金来源的考虑,甚至没有对市场、产品以及未来的规划与方案提出很前卫的思考与见解从而致使企业的融资能力较差。2.微中型企业治理结构不健全。中小企业的自身结构布局不健全,导致各类信息的不正确,投资者不能得到权益的保障。投资管理者与企业经营者之间无法形成正确的投资观点。势必阻碍中小企业融资。3.企业财务管理不规范。微中型企业在各个层面存在一定的问题,特别是在管理上彼此分开、错开,使得整个企业从上至下缺乏团队之间的配合,公司管理者也在管理经验与管理意识方面不足。因此会影响中小企业在银行贷款融资的评价等级。4.?缺乏足够的抵押担保。中小企业没有足够的抵押以及企业的规模过小而导致银行不能发放贷款,同时由于信用贷款的资金额度有限,导致中小企业很难再银行贷款融资。5.银行融资体系不完善。国内各类银行为了能够完成最终的任务常常把放贷对象定于较大规模的企业,而中小企业...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经理人》2013年05期
经理人

中型企业,驱动智慧的地球:从有限IT资源,到无限发展潜力

重新定义中型企业,正当其时过去,中型企业纵有宏大理想,也要受制于悠闲的IT资源。而今天,这一切已成为历史。拓展性强、价格实惠的云计算,让新产品的成熟理念可以轻松庞亚辉,知名实战派营销专家、上海卓跃管理咨询有限公司首席咨询师。谢丽平,道乙文化传播公司策划总监庞亚辉:服务方项目负责人变更,再加上你是策划出身,面临“突变”,合作项目确实存在“流产”的风险,如下意见可供参考:短期应急机制,立体合围拿下项目。第一,与该宣传部负责人沟通时,尽量避免谈及其前任的话题,淡化处理,不要让其感觉与前任很亲密,否则项目八成会黄。第二,及时对与甲方已合作的工作做系统总结,此前服务了哪些板块和内容,达成了什么样的效果或价值,并对接下来合作给予更积极、务实和善意的建议。第三,姿态不要太高,将对方作为新公司对待,向该新任宣传部部长系统介绍公司,增强立体认知。第四,多拜访,但每次拜访不要耽搁太长时间,同时建立公司内与公司外沟通机制,吃饭是一种形式,增进心理情感...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代制造》2010年05期
现代制造

[IBM]IBM与SAP携手推动中国中型企业创新

2010年2月2日,旧M公司宣布与SA尸公司签署了一份新的分销商协议,旨在帮助中国的中型企业提高运营效率并降低成本。这一新协议允许旧M及其台作伙伴将“SA尸日usinessA]1一旧。ne”解决方案作为“旧M易捷解决方案(旧M巳press Solutions portfoliofo「SA尸)”的一部分进行销售。本次合作包括共同开展市场推广活动/培训}计划/构建行业方案和技术方案/提供咨询服务等,从而为中型企业提供具有高度业务价值的整体解决方...  (本文共1页) 阅读全文>>

《软件世界》2006年11期
软件世界

中型企业的IT管理

“尽管很多中型企业都面临和大型企业一样的IT管理问题,但他们同时受迫于IT管理中面临有限的资金和资源压力。”这是BMC软件公司大中华区总经理、亚太区服务副总裁罗永坚最近一段时间在走访用户时最大的感受。事实上,企业的IT部门面临的最重要问题是无序的变更,以及如何管理IT变更基础设施所带来的变化。据统计,60%~70%的变更都是突然发生。这样的变更就会导致整个企业出现故障,出现宕机。这样的问题在中型企业频繁地发生,使之对IT管理工具的需求更为迫切——IT管理的观念正在发生着改变。那么,IT管理怎么才能有效地服务于它的企业呢?罗永坚认为有两点需要提醒用户注意。首先,从服务对象的角度来看,服务对象可能是企业内部的客户,也可能是企业外部的客户。其次,从业务流程角度看,对企业的服务流程需要改变。“说到服务流程的概念,ITIL在过去的几年中正在从一种理论,变成必须执行的规...  (本文共1页) 阅读全文>>

《煤炭企业管理》1996年06期
煤炭企业管理

不仅要借鉴 更必须创新——也谈搞活大、中型企业问题

多年来国有大、中型企业一直是我国国民经济的支柱。国家对企业的投人,企业对国家的贡献构成社会经济活动的主体。由于各种原因,许多大、中型企业在低效率状态下生存和发展。在其它经济成分随着改革、开放活跃之时,大、中型企业的劣势或弱点日益暴露出来。人们对改革已经取得共识,但经历了数年改革,大、中型企业仍然困难重重。如果单从改革角度作分析,主要原因是改革操作者的指导思想偏宜于借鉴而冷漠于创新。 一、皿借鉴、轻创断是企业之病派 借鉴先人成功经验具有重要意义,但借鉴经验要有培植经验的生长点。民主革命时期将马克思主义普遍宾理同中国革命具体实际相结合,现阶段关于建设有中国特色的社会主义市场经济体系的理论都是有关借鉴与创新的科学观点。但人们在具体操作中,往往不能二者兼顾,并使之有机偶合。 解放初期,新建立的人民政权从帝国主义、官僚资本主义手中接管企业。管理经验从无到有,主要是借鉴前苏联的经验。在整个工业体系建立以后未能根据我国当时国情循序渐进地发展经...  (本文共2页) 阅读全文>>