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管理创造企业核心竞争力

【记者董秋彤北京报道】在日前由中国企业联合会、中国企业家协会主办的首届“中国企业发展论坛”上,组织者将  (本文共1页) 阅读全文>>

东北财经大学
东北财经大学

基于竞争力的财务战略管理研究

优胜劣汰是市场竞争的基本法则,企业要求得生存和发展,不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。加强战略管理已经成为当前管理界的趋势和潮流,与之相适应的财务战略管理也日益受到了财务学理论界和实务界前所未有的注意。但是,与相对成熟、繁荣的战略管理学科相比,财务战略管理的研究历史不长,成果也不多,而且,在财务战略管理的相关著作中,大部分作品只是从财务的某一个方面探讨企业的财务战略问题,对财务战略管理问题的研究主要集中在筹资、投资、分配、并购等财务管理领域,“重财务、轻战略”是当前财务界对财务战略管理研究中的普遍现象。笔者认为,在将战略理念导入财务管理的尝试和创新中,战略思想是贯穿于财务管理的主线,财务战略管理不仅仅是对筹资、投资、分配等财务管理内容的战略性思考,更应该是以战略的视角对财务管理研究内容的重新审视和界定,从战略的本质挖掘财务战略管理的内涵,跳出固有财务管理思维模式,顺应战略管理的发展动态,搭建符合战略...  (本文共316页) 本文目录 | 阅读全文>>

《人力资源管理》2008年07期
人力资源管理

创新人力资源管理 创造企业新竞争力

本期"焦点"精选了几家不同行业、不同类型企业人力资源管理工作具体做法的文章,这些企业无不是因为重视人力资源管理工作而增强了企业竞争力。这些活生生的具体事例,雄辩地说明,...  (本文共1页) 阅读全文>>

对外经济贸易大学
对外经济贸易大学

企业核心竞争力的分析与评价体系研究

哈默尔与普拉哈拉德提出的“核心竞争力”理论的提出,对数十年居于主导地位的现代企业理论提出了挑战,成为替代迈克尔·波特产业结构分析模式的战略管理理论研究新的时代主流。但核心竞争力理论的现行研究主要围绕理论层面上的分析,缺乏实证基础和微观基础,尤其是量化分析——财务视角及可量化的非财务视角的研究还远远不够。现有的财务分析中又过度依赖传统财务指标,因此缺乏对过程、原因和长远目标的分析。鉴于上述原因,本文的题目选择“企业核心竞争力的分析与评价体系研究”,尝试构建以核心竞争力透视和评价为目标、以核心竞争力特性为评价标准、以核心竞争力内在决定因素和外在表现为评价内容的核心竞争力评价体系,这是本文的主要创新,也为笔者后续的财务分析确定了基本的思路。因此,具有重要的理论研究价值和现实意义。本文采用规范研究为主,辅之以实证研究,两种方法相结合的方法。具体分析中采用财务分析与非财务分析相结合、定性分析与定量分析相结合、内部驱动因素分析和外部表现分析...  (本文共163页) 本文目录 | 阅读全文>>

哈尔滨工程大学
哈尔滨工程大学

基于企业文化的跨国企业竞争力研究

在当今经济全球化的背景下,跨国企业在世界经济发展中的地位越来越重要,对跨国企业及其发展的研究成为理论界关注的焦点。尤其是在科技高速发展的当今知识经济时代,产品的生命周期逐渐缩短、资源的全球性紧缺等原因使得跨国企业的成功不再归功于短暂的产品优势或暂时的技术优势,企业文化以其丰富的内涵、科学的管理思想、柔性的管理手段逐渐成为企业竞争力可持续发展的动力源泉,如何从企业文化的角度,深入地研究企业竞争力问题,培育跨国企业竞争力直接关系到跨国企业的生存和发展,尤其对于跨国企业还处于初级阶段的中国企业来说显得更为重要。本文运用企业文化理论、跨国经营理论和企业竞争力理论,在对企业文化和企业竞争力的结构及特征进行分析的基础上,对企业文化和竞争力系统进行了关联分析,指出跨国企业企业文化是企业实现可持续发展的关键影响因素。结合基于企业文化的跨国企业竞争力的现状分析,研究了基于企业文化的跨国企业竞争力的培育,提出以跨国企业核心业务为主的经营理念、动态的...  (本文共79页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国农业科学院
中国农业科学院

我国农业高新技术企业核心竞争力研究

中国农业高新技术企业的发展对于中国的农业和农产品加工业的发展起着关键的带动作用,但是中国农业高新技术企业的成长正面临着激烈的竞争压力。中国农业高新技术企业的出路在哪里?答案只有一个:培育提升农业高新技术企业的核心竞争力。本文以企业管理学和发展经济学为理论分析基础,从核心竞争力的理论溯源入手,以农业高新技术企业为特定对象,系统地阐述了核心竞争力理论的形成与发展,就培育提升农业高新技术企业的核心竞争力这一主题进行了创新性研究。1.提出了我国农业高新技术企业的核心竞争力概念,即以农业高新技术企业长期积累的知识为基础,融合创新能力、人力资源、企业文化等为一体,形成的一种独特的、其他企业难以模仿的竞争力体系。2.提出农业高新技术企业核心竞争力是由7大子系统构成,即企业文化系统、技术创新系统、人力资源系统、管理系统、企业产销系统、财务系统和应变系统,各系统相互作用形成一个有机的、多元的复杂系统。对于中国农业高新技术企业的实际分析表明,七个子...  (本文共204页) 本文目录 | 阅读全文>>