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如何获得持续竞争优势

构建企业的核心竞争力,并不是一朝一夕的事情,要根据企业发展战略,结合企业的发展历史和经济环境演变的进程,  (本文共2页) 阅读全文>>

中南大学
中南大学

工程总承包企业动态能力形成及作用机制研究

激烈的国内外建筑市场竞争迫切要求我国大力培育和发展工程总承包企业,而我国工程总承包企业缺乏国际竞争力特别是动态适应市场变化的能力,工程总承包企业迫切需要一种能够体现当前环境动态本质的一套新的理论来指导自己的行动。Teece等学者提出的动态能力理论为解决这个问题指引了一个方向,动态能力理论认为企业能力必须随外部环境的变化而不断创新和重构,这样才能适应环境,获得竞争优势。本文通过对企业战略理论、企业能力理论、动态能力理论和工程总承包企业能力研究逐层递进地文献综述,针对工程总承包企业动态能力研究的空白,明确了论文的研究重点;分析了我国工程总承包主体与国际型工程公司的差距,提出了培育和发展我国工程总承包企业的定位;基于共同演化思想,构建了工程总承包企业动态能力演化的形成机制、作用机制和提升途径三维模型;分析了工程总承包企业动态能力形成的影响因素,以资源和知识为二维基础构建了工程总承包企业动态能力的形成过程模型,探讨了工程总承包企业动态能...  (本文共148页) 本文目录 | 阅读全文>>

复旦大学
复旦大学

公司治理视角下的企业持续经营研究

进入 21 世纪,人类社会逐渐过渡到信息经济时代,竞争的全球化(competition)、需求的顾客化(customers)和变化的常态化(change)成为信息经济社会的响亮招牌。在以“3C”为特征的信息社会中,企业竞争更加惨烈,姑且不谈竞争优势地位的丧失,年年岁岁又有多少企业关门歇业?竞争优势保持不易,能否维持生存也是一个大问题。“永续经营”、“百年老店”是企业家永恒的追求,现实却是生死之劫时时临头、出师未捷处处皆是,“无论此时你是多么繁盛、强大,只要是一个经营着的企业,生死存亡的挑战终归会或早或晚的叩响你的大门”。 正如竞争的非稳定性是市场常态,持续经营不确定也是企业的常态,任何一个企业在任何一个时点上都存在持续经营的不确定性(Boritz,1991),差别只是不确定的程度大小。企业经营失败不再是阿拉丁神话的瓶中魔鬼,而是真真切切的灾难!持续经营危机也不再是隐秘在角落不为众人所察觉的阵痛,而是横扫全球的令人心惊胆战的瘟疫!...  (本文共186页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京工业大学
北京工业大学

仿生化视角下的企业竞争优势研究

企业成功或失败的原因是经济学和管理学中持久探讨的问题。这一问题可以追溯到古典经济学的企业成长理论,而现在则被诠释为“企业如何获得持续的竞争优势”,成为当代战略管理理论的中心问题。总体而言,针对这一问题存在着两个理论体系。一个认为竞争优势产生于企业之外,主要包括迈克尔·波特的竞争力理论和卡尔·夏皮罗的战略冲突理论。另一个是新兴的“能力理论”,包括资源基础论、核心专长论和动态能力理论等,主要观点是竞争优势产生于企业内部。本文旨在建立一个框架,从“企业仿生化”的视角将上述两种理论体系加以整合。仿生化研究的意义在于使人们更好的理解经济现象;对仿生化研究方法的运用可以见诸于经济学和管理学的发展历史。仿生化研究最近的发展是关注人和企业的相似性,并对企业进行拟人化的研究,这涉及到了心理学和社会学的领域。根据心理学和社会学的研究,人的成功依赖于“智力”和“情感智力”两种能力,前者关注于内而后者关注于外。本文认为,企业的成功和人的成功十分相似,即...  (本文共74页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津大学
天津大学

基于持续竞争优势的企业文化作用机理研究

进入21世纪,经济全球化、竞争国际化、信息网络化、技术发展快速化的特征表现得更加突出,企业面临着更加动态、复杂和不确定的环境,知识经济时代的到来在为企业发展提供更大发展空间的同时,也为企业的发展带来了更加严峻的挑战与压力。在这样的背景下,企业能否保持持续竞争优势以及如何保持持续竞争优势,就成为当今企业面临的比管理效率更难实现的目标。与此同时,企业持续竞争优势的主流理论在深化发展的过程中日益显示出引入企业文化或价值观因素的必然性。因为人们逐渐认识到企业本身不仅仅是赚取利润的经济组织,还是一种文化载体或文化共同体,共同的价值理念在企业内部本身就是一种稀缺的战略性资源、一种独特的难以模仿和替代的能力、一种积极进取的创新精神和一种隐性的默会知识。因此,探究企业文化对企业持续竞争优势的作用机理就具有了很强的现实必要性,这也恰好作为本论文的选题来源。论文在研究过程中,既注重理论演化的逻辑性、严谨性,又立足于企业永续发展的实际需要,在进行理论...  (本文共178页) 本文目录 | 阅读全文>>

长安大学
长安大学

物流企业动态能力形成机理与管理策略

随着经济全球化趋势和科学技术的迅速发展,物流企业的外部环境发生了巨大变化。客户需求日益多样化和个性化,物流技术日新月异,物流管理方式不断推陈出新,政府管制不断放松,物流市场竞争日益激烈,物流企业的商业生态系统充满变化和不确定性,企业竞争优势和经济租金正在以不断加快的速度被创造出来和侵蚀消散,对物流企业提出了严峻挑战。如何在复杂动荡的环境中形成和提升物流企业的动态能力,不断更新企业能力体系,形成企业的动态竞争力与可持续竞争优势,是一个具有理论价值和实践意义的重要课题。运用企业战略管理、物流管理、演化经济学等理论和方法,按照物流企业动态能力“总体研究设计——理论基础——分析框架与理论假设——形成机理与作用机制分析——培育与提升策略”的研究思路,在述评物流企业动态能力相关研究成果的基础上,探讨物流企业动态能力的内涵、本质与构成要素,构建了基于动态战略管理视角的物流企业动态能力研究S-LCP分析模型,探讨物流企业动态能力的形成机理与作用...  (本文共119页) 本文目录 | 阅读全文>>