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科龙创造MBA最佳案例 制冷旗舰初具雏形

【本报北京讯】最近,以北京大学、清华大学、中国人民大学、中国社科院著名教授为编委、商务印书馆出版的《2003年度中国企业最佳案例》MBA课程读本,将科龙整合中国冰箱行业的案例收入书中,并列为第一条。 $$ 2002年开始,科龙先后收购了吉林吉诺尔、上海上菱电器、远东阿里斯顿、杭州西冷的冰箱生产线,并和美菱电器一起成为格林柯尔公司控股的战略共同体。在不到两年时间里,科龙以令人惊叹的速度迅速集聚起800万台冰箱产能,占据了中国冰箱业的半壁江山,产能跃居亚洲第一、世界第二。 $$ 科龙推动冰箱行业整合,是以民营资本参与国有资产重组的方式实现的。在对并购企业实施转制重组过程中,科龙从企业文化改造、价值链优化、技术创新、强化营销等多方面入手,使一个个处于困境中的企业迅速脱胎换骨,实现了整体再造。 $$ 2002年和2003年,国务院发展研究中心分别对科龙转制模式和格林柯尔参与国...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技经济市场》2015年12期
科技经济市场

科龙品牌的成功经验研究

品牌不仅是代表了企业及其产品的名称或者商品的属性,而且还具有更为深刻的内涵,一是实用价值,消费者对品牌的认知与自己利益存在直接的关系,即为了获得品牌的实用价值,并获得心理与情感上的满足,二是渗透进了生产者的产品价值,体现了该企业与产品的个性特点,品牌由此而成为该企业与产品的基本象征。1科龙品牌概述科龙品牌涉足领域是在冰箱产业,其公司的驻地是在中国广东佛山顺德区,科龙品牌最初崛起于1984年,作为最早从事电冰箱生产的企业,科龙依靠的就是技术引领的品牌打造的策略。在1986年,科龙品牌面向市场推出第一款的无氟冰箱,到了2000年则是通过采取CFC制造系统替代物质-碳氢物质,2001年科龙品牌又采用的是分立多循环的高新技术,设计出冷藏与冷冻相互独立的自由多温冰箱,此后科龙品牌创造出格林柯尔制冷剂,这一技术的结果是直接导致第二代空调的面世,这一款冰箱具有"双效王"美誉,2012年科龙变频空调诞生。科龙品牌成长的里程就是借助于技术创新使得...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国机电工业》2016年06期
中国机电工业

顾雏军亲述科龙往事:想不到当年水有那么深

下内容来自顾雏军亲笔撰写L 1 fi^J Hr2〇25标题为工业絲細。固步自封,酿没落漏賺竞争,年销售百万台以上的冰箱企业只剩下四家:海尔、科龙、美菱、新飞,被称为“四大天王”。其中海尔和科龙都占全国冰箱市场20%以上的份额,故有北海尔、南科龙之说。此外还有几十个地方品牌,年销量最大的也就十几万台,几个外国品牌西门子、伊莱克斯(Electrolusx)等在屮国市场虽然占据高端市场,但销量都不大。当时“四大天王”控制了全国70%以上的冰箱市场。从20世纪90年代末期,冰箱市场由卖方市场变成了买方市场,几十家冰箱厂还没有从一张冰箱票值300元人民币的市场繁荣之中回过味来,马上就陷入了残酷的市场竞争之中,那些连冰箱冷藏室和冷冻室的温度配比都不能合格设计的冰箱厂,马上就受到消费者的唾弃,消费者不再满足于买一台能冻肉冻鱼的冰箱,而是要买一台经久耐用,至少冷藏室和冷冻室温度都合格的冰箱。几十个不思进取或不专注于冰箱质量和技术的厂家和品牌就完...  (本文共9页) 阅读全文>>

《机电信息》2015年28期
机电信息

科龙,挥师南下

科龙中央空调将家居、生活、空气、品质等因素紧密地结合在一起,包括以健康功能为主的开发方案,把设备和方案紧密结合在一起。块机、风冷热泵、热泵热水器等多个系列,这些称得上都是科龙的“拳头产品”。此外,为了更好地针对细分市场,科龙研发推出了一系列中央空调产品,比如为了解决家庭中央空调和地暖各自的制冷和制热的问题,科龙中央空调推出了家用风冷热泵水模块机组;为了积极响应国家政府节能减排、环保低碳的政策,针对家庭生活用水情况,推出了1级能效、搪瓷内胆的热泵热水器产品;为了解决人们日渐关注的空气清洁性问题,推出了独有“内循环模式”的全热交换器产品。8月份科龙中央空调在青岛召等各相关方的来宾共赴盛会。此次盛会,科龙中央空调集合业内最新“直喷继开2016冷年TOP俱乐部客户海信科龙电器股份有限公司副总裁王志式变频涡旋增焓”(VVI)技术,可大交互暨新品发布会之后,科刚博士也亲自到场,对空调行业的发展大提高制热能力和制热效率,在室外温龙再次将战火蔓...  (本文共2页) 阅读全文>>

《机电信息》2015年31期
机电信息

科龙:勇攀行业巅峰榜

高质量才能赢得用户的青睐和认可。不断攻克难题,了解用户所需,这是科龙中央空调不懈的追求。不积跬步无以至千里,多个创新技术和科技积累起来,使得科龙中央空调已经在多个层面做到行业领先。元老级别。当然,这31年的耕耘也为科龙带来诸多荣耀。1988年,中国第一台分体式空调在科龙华宝厂区下线。1996年和1999年公司股票分别在香港和深圳两地发行上市,成为国内唯一一家在港深两地上市的家电企业。2001年,科龙空调入选中国名牌战略推进委员会授予的首批“中国名牌产品”,同年,其空调全线产品被国家质量技术监督局列为国家首批免检产品。2003年,科龙双效王成为空调行业首个被列入国家火炬计划的节能空调产起科龙品牌,可能会有很多接连中标张家界公安局交通指挥中心电品。2004年,在“首届中国市场产品质提人对它有很深刻的印象,更子电气设备项目、某银行总部大楼中央量用户满意度调查”大型公益活动中,加值得期待的是,如今这空调整改等项目。科龙双高效系列空调被评...  (本文共2页) 阅读全文>>

《东方企业家》2002年11期
东方企业家

科龙的利润从哪里来?

顾 雏军入住科龙的时候,许多人断言、 等待他的是一片坟场。 事实的确如此:董事长3年换了3任;200。年亏损日亿;2001年亏损更达15亿之巨:家电业酷烈的竞争犹如风霜刀剑彻骨冰寒。但半年过去,命运女神露出了一丝微笑:科龙中报盈利1 .12亿; 由于德勤没有表示意见,外界猜测颇多。 奇迹乎?欺诈乎? 记者随同国务院发展研究中心的专家‘到科龙进行了调查。不能叫美国人难受的话,那不叫成功 ‘技术是我的生命。’‘顾雏军认为,国际家电巨头像GE、惠尔普最终都会把他们的生产线转移到发展中国家但这个过程可能需要3一5年的时间。这就是科龙的空间。如果不能形成能够和国际巨头抗衡·的力量只有死亡。 顾雏军到科龙的第一件事是与技术人员座谈。意外得知科龙有.,分立多循环‘’技术,当即决定为6人研发小组奖励50万。‘’知识值钱。‘’顾雏军说:‘’5o万不是太多了而是太少了。” 其实,分立多循环技术在格林柯尔入主之前已经开发出来但’‘养在深闺人未识“。顾...  (本文共5页) 阅读全文>>