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合理错误与企业创新

西方一些成功的企业家十分推崇这样一条用人原则:对于企业聘用的经营管理人员,如果在聘用一年内不犯“合理的错  (本文共1页) 阅读全文>>

《政府法制》2011年12期
政府法制

唐科长的讲究

唐科长是管人事的,他有很多用人原则,平时忌讳也很多。有一次,局里新来了三个...  (本文共1页) 阅读全文>>

《华北水利水电学院学报(社科版)》1998年04期
华北水利水电学院学报(社科版)

浅谈领导者的用人原则

领导的职责是带领下属做好工作.协调好下属之间的关系,这就要看领导者的用人原则,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《领导科学》1960年80期
领导科学

要辩证地理解“看政绩用干部”的用人原则

要辩证地理解“看政绩用干部”的用人原则冯振广“凭党性于工作,看政绩用干部。”这是对党中央提出的选拔干部...  (本文共2页) 阅读全文>>

《领导文萃》1994年05期
领导文萃

不犯错误,解聘!

“对企业聘用的经营、管理人员,如在聘用一年内不犯‘合理错误’,将被企业解聘。”这是国外一些成功企...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国人才》1989年05期
中国人才

说长道短谈用人——领导者用人原则初探

物各有利弊,人各有长短,为了作出正确的用人决策,有必要对人们的长处和短处进行科学的分析,端正对人对己的态度,进而引出正确的用人原则。一般地说,人们的长处和短处具有以下一些特性。 1.可比性。这是显而易见的,长短本身就是比较所得的结果。知人才能善任。识人是用人的基础,而比较是识人的基本方法,为...  (本文共2页) 阅读全文>>