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“知变”是企业战略管理的核心

“知己知彼,百战不殆”是中国古老的兵法思想,不仅被军事家奉为至宝,更被现代管理者视为金玉良言,当作在激烈商战中取胜的要诀。但是大多数人对“知己知彼”的理解都容易简单化、静态化,即使承认“己”、“彼”是变化的,却不知道“知”也是变化的,离开“知”的变化就不能深入其实质,虽常常将这句话敬奉在上,却难以有效的指导自己的行为。 $$ 笔者认为:“知己知彼,百战不殆”代表的根本意思是“知变”。若用孙子的另一句名言来做注“将不通于九变之利者,虽知地形,不能得地利矣”,后半句话说明了“知己知彼”的实质内容,要知天变、地变、人变,才能得到成事的条件。 $$ 就“知己”而言,不仅是知道自己现在的状态,更要知道自己未来要怎么变。导致企业未来变化的因素有四方面:一是对手的变化,二是条件的变化,三是自己的主观目的变化,四是上述三者统一变化。因对手的变化和条件的变化而变化,大多数人都知道。但是,除此之外还应该知道自己的主观目的变化也会引起自己...  (本文共3页) 阅读全文>>

《贵州广播电视大学学报》2011年01期
贵州广播电视大学学报

《企业战略管理》课程实践教学设计

企业战略管理课程是一门实践性很强的课程,能否结合企业战略管理的实际,运用所学的理论,形成一个比较完整的解决问题的框架,是该门课程教学的一个最大的“瓶颈”。该门课程学习的渐变积累特点非常突出,学生实行突击学习的办法不可能取得较好的效果。根据《企业战略管理》课程一体化方案设计的思路和要求,结合工商管理专业课程学习的要求,将实践教学与理论教学有机结合,设计时间教学目标,选择合适的教学方法与手段,在课时上合理分配实践课时和理论课时。在实践教学中,采用任务驱动模式,分解教学单元,以知识综合运用能力和设计能力目标为主线引导学生。一、实践教学目标课程实践教学环节是在开放教育的基础上,为配合理论教学,培养学生分析问题和解决问题的能力,加强训练学生本课程实践能力而设置的教学环节,是远程开放教育试点专业整个教学活动中的重要组成部分。要实现培养学生实践应用能力的这一目的,必须对实践性教学环节进行精心设计,认真组织实施。教学设计是实施教学活动的第一步,...  (本文共4页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2004年05期
铁道工程企业管理

论八项质量管理原则对企业战略管理的应用价值

战略管理是分析、制定、实施和评价使企业能够达到其目标的、跨功能 决策的艺术与科学。它是对市场营销、财务管理、质量管理、生产管理、研究 开发及计算机信息系统等所进行的综合管理,以使企业获得成功。企业战略 管理跨越了经营和管理的整个范畴,是决策者对环境、时间、企业内外不同 因素等等的综合分析、判断和抉择。 在2侃K)版1509(X刃族标准中,“以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、 过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法和与供方互利 的关系”的八项质量管理原则是在吸纳了国际上最权威的一批质量管理专 家的意见,并在国际上广泛征求意见的基础之上编撰而成的,体现了科学的 管理精华,汇集了众多质量管理专家的思想,构建了统一的理论基础,形成 了一套为人们所普遍确认和接受的理论。 企业战略管理和质量管理之间明显有着交叉和共融的部分,它们具有 相似的管理模型,关注顾客、过程方法、全员参与和持续改进的思想在其中 体现得尤为突出。从理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商场现代化》2018年22期
商场现代化

企业战略管理存在的问题与对策

企业战略是企业管理领域的一个新词,它的涉及面很广,通常被企业定义为发展战略、前进目标,企业战略为了企业的发展而孕育而生,它不仅能帮助企业制定长久的发展目标,还能使企业适应当前变幻莫测的经济市场,现在是一个竞争激烈的发展时代,环境因素越来越多、越来越复杂多变,各行各业都在为自己的产品代言,一个企业只有拥有战略性目标和创新型发展理念才能生产下去。一、当前我国战略管理所面临的问题1.企业管理者发展意识较低随着经济的增长,我国的市场发展较快并且经营模式也与之前大不一样,但是大部分企业还是按照之前的发展目标,并没有使企业的发展适应市场,同时很多企业在企业内部建设的过程中就存在问题,企业管理者经常忙碌于一些小事,没有把企业的战略目标放在关键的地位上,外部调研工作者也缺乏主动分析能力,忽略消费者的感受,并且企业也缺乏把握机遇的机会,有相当大的局限。企业跟风发展也是一个方面问题,没有自己的创意,模仿其他企业的发展目标,缺少自我创造能力。2.企业...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商场现代化》2018年22期
商场现代化

浅析我国企业战略管理中的薄弱环节

一、企业战略管理问题研究背景在全球经济一体化发展趋势越发明显的背景之下,我国社会各个行业相关企业之间的竞争越发激烈起来,因此中小型企业发展过程中遭受到非常严峻的挑战,中小型企业思想观念、经营管理以及组织结构等领域当中其实都存在一些问题,会在自身发展的过程中起到一定限制性作用,特别是在战略管理领域当中,大多数中小型企业因为并没有制定明确的战略定位,因此战略管理模式的混乱性比较强。在此背景之下,中小型企业想要走上一条稳定发展道路上,需要切实依据自身的实际情况,找寻适应性比较强的战略管理模式,促使企业逐渐走上一条稳定发展道路上,最终也就可以在我国社会经济发展进程向前推进的过程中,做出一定贡献。二、我国范围内中小型企业开展战略管理工作的原因中小型企业在国民经济发展中起到的作用十分重要,在中小型企业的推动下我国市场经济发展速度十分迅猛,这已经得到了我国社会各个领域中相关人士的认可。假如企业想要走上一条稳定发展道路上,是一定需要对自身的能力...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代商业》2019年01期
现代商业

企业战略管理存在问题及对策分析

一、企业战略管理的内涵有得到充分的重视,因此战略管理也没有被放置在应有的地位,只在管理学当中,企业战略管理指代的是企业从宏观角度上使有构建出来科学合理的战略管理模型(如图2所示)的背景之下,才可用分析、规划及预测等措施,科学合理应用本企业各项资源的背景以对企业的运行稳定性做出保证,推动企业逐渐走上一条可持续发下,达成提升企业经济效益水平这一目标的科学管理体系。现阶段展道路上,最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中,做出世界范围内各个国家及地区都逐渐进入到了新经济时代当中,企业一定贡献。战略管理自然也成为一种展现的竞争战略理念,呈现出来明显的新时代特征,也就是企业战略环境处于全球化和知识化,经营环境上发生的变化是,外部环境向着国际化方向发展,内部环境向着知识化方向发展。并且新经济时代当中战略格局也呈现出来竞争与合作相互交替的特征,其所强调的是竞争当中彼此合作的可能性。所以企业战略管理不单单是规避竞争,是需要在达成共赢目标的基础...  (本文共2页) 阅读全文>>