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专家共同把脉中国企业战略管理

【记者李延生北京报道】1月16日,本报联手中国发展战略学研究会、北京大学民营企业研究所、中央财经大学商学院、北京钟岭企业管理研究院等单位在北京大学举办了“定格2004,策划2005——战略管理成果发布与深度汇谈会”,主题是发布与盘点2004年以来企业战略管理理论与方法最新研究成果,概括领航企业最新经验;把脉2005年企业战略管理及管理学发展新趋势、新走向,探索企业发展最新机理、企业业态及范式革命。会议特别强调成果的原创性、操作性和首发性,表明了会议内容和形式的创新性。 $$ 参加会议的除了主办单位的专家,还有来自国务院有关部门、中国企业联合会以及中国社会科学院、中国人民大学、南开大学、东北财经大学、西南财经大学等院所的知名管理学家,如胡平、侯云春、邓荣霖、潘承烈、管益忻、钱淦荣、李维安等。 $$ 专家们认为,刚刚过去的2004年是极不平凡的一年。在这一年中,中国企业战略发展、运营、管理都取得了可喜的进步,同时也提出了...  (本文共1页) 阅读全文>>

《贵州广播电视大学学报》2011年01期
贵州广播电视大学学报

《企业战略管理》课程实践教学设计

企业战略管理课程是一门实践性很强的课程,能否结合企业战略管理的实际,运用所学的理论,形成一个比较完整的解决问题的框架,是该门课程教学的一个最大的“瓶颈”。该门课程学习的渐变积累特点非常突出,学生实行突击学习的办法不可能取得较好的效果。根据《企业战略管理》课程一体化方案设计的思路和要求,结合工商管理专业课程学习的要求,将实践教学与理论教学有机结合,设计时间教学目标,选择合适的教学方法与手段,在课时上合理分配实践课时和理论课时。在实践教学中,采用任务驱动模式,分解教学单元,以知识综合运用能力和设计能力目标为主线引导学生。一、实践教学目标课程实践教学环节是在开放教育的基础上,为配合理论教学,培养学生分析问题和解决问题的能力,加强训练学生本课程实践能力而设置的教学环节,是远程开放教育试点专业整个教学活动中的重要组成部分。要实现培养学生实践应用能力的这一目的,必须对实践性教学环节进行精心设计,认真组织实施。教学设计是实施教学活动的第一步,...  (本文共4页) 阅读全文>>

《全国流通经济》2019年17期
全国流通经济

战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

在企业发展的过程中,人才的支持是必不可少的,因此,在现代企业中,企业越来越重视人力资源管理和发展。企业在制定战略管理计划和方案的过程中,必然少不了战略性人力资源管理的研究,可以说,战略性人力资源管理在企业战略管理中有着非常重要的作用。因此,加强战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用研究,有着重要的现实意义。一、战略性人力资源管理战略性人力资源管理是指在企业总体战略框架下,对人力资源进行全面且有效的使用、管理、监控以及维护等,以创造协同价值来促进企业战略目标的实现。战略性人力资源管理主要包括战略性人力资源管理理念、战略性人力资源配置、战略性薪酬管理体系、战略性培训体系以及战略性绩效管理等方面的内容,是在原来的六大模块之上加上“战略性”发展目标。战略性人力资源是在分析了内外部环境的基础上,明确当前企业人力资源管理所面临的发展困境、不足和挑战,进而以此为基础,清晰地勾勒出未来企业人力资源管理的发展目标和计划框架,并与企业未来的发展相...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2004年05期
铁道工程企业管理

论八项质量管理原则对企业战略管理的应用价值

战略管理是分析、制定、实施和评价使企业能够达到其目标的、跨功能 决策的艺术与科学。它是对市场营销、财务管理、质量管理、生产管理、研究 开发及计算机信息系统等所进行的综合管理,以使企业获得成功。企业战略 管理跨越了经营和管理的整个范畴,是决策者对环境、时间、企业内外不同 因素等等的综合分析、判断和抉择。 在2侃K)版1509(X刃族标准中,“以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、 过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法和与供方互利 的关系”的八项质量管理原则是在吸纳了国际上最权威的一批质量管理专 家的意见,并在国际上广泛征求意见的基础之上编撰而成的,体现了科学的 管理精华,汇集了众多质量管理专家的思想,构建了统一的理论基础,形成 了一套为人们所普遍确认和接受的理论。 企业战略管理和质量管理之间明显有着交叉和共融的部分,它们具有 相似的管理模型,关注顾客、过程方法、全员参与和持续改进的思想在其中 体现得尤为突出。从理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商场现代化》2018年22期
商场现代化

企业战略管理存在的问题与对策

企业战略是企业管理领域的一个新词,它的涉及面很广,通常被企业定义为发展战略、前进目标,企业战略为了企业的发展而孕育而生,它不仅能帮助企业制定长久的发展目标,还能使企业适应当前变幻莫测的经济市场,现在是一个竞争激烈的发展时代,环境因素越来越多、越来越复杂多变,各行各业都在为自己的产品代言,一个企业只有拥有战略性目标和创新型发展理念才能生产下去。一、当前我国战略管理所面临的问题1.企业管理者发展意识较低随着经济的增长,我国的市场发展较快并且经营模式也与之前大不一样,但是大部分企业还是按照之前的发展目标,并没有使企业的发展适应市场,同时很多企业在企业内部建设的过程中就存在问题,企业管理者经常忙碌于一些小事,没有把企业的战略目标放在关键的地位上,外部调研工作者也缺乏主动分析能力,忽略消费者的感受,并且企业也缺乏把握机遇的机会,有相当大的局限。企业跟风发展也是一个方面问题,没有自己的创意,模仿其他企业的发展目标,缺少自我创造能力。2.企业...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商场现代化》2018年22期
商场现代化

浅析我国企业战略管理中的薄弱环节

一、企业战略管理问题研究背景在全球经济一体化发展趋势越发明显的背景之下,我国社会各个行业相关企业之间的竞争越发激烈起来,因此中小型企业发展过程中遭受到非常严峻的挑战,中小型企业思想观念、经营管理以及组织结构等领域当中其实都存在一些问题,会在自身发展的过程中起到一定限制性作用,特别是在战略管理领域当中,大多数中小型企业因为并没有制定明确的战略定位,因此战略管理模式的混乱性比较强。在此背景之下,中小型企业想要走上一条稳定发展道路上,需要切实依据自身的实际情况,找寻适应性比较强的战略管理模式,促使企业逐渐走上一条稳定发展道路上,最终也就可以在我国社会经济发展进程向前推进的过程中,做出一定贡献。二、我国范围内中小型企业开展战略管理工作的原因中小型企业在国民经济发展中起到的作用十分重要,在中小型企业的推动下我国市场经济发展速度十分迅猛,这已经得到了我国社会各个领域中相关人士的认可。假如企业想要走上一条稳定发展道路上,是一定需要对自身的能力...  (本文共2页) 阅读全文>>