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三项制度改革使企业重生

襄樊3542纺织总厂是由解放军总后勤部于“八五”期间投资兴建的纺织服装针织大型骨干企业,自建厂以来,工厂连续7年亏损,至1995年工厂累计亏损4800万元,资产负债率达86%。面对种种困难,工厂厉行改革,通过实施减员分流,深化劳动、人事、工资分配三项制度改革,调整产品结构,大力推行技术改造等一系列重大举措,使这个濒临破产的企业起死回生。1999年以来,以每年递增13.5%的速度连续6年盈利超千万元。2005年实现产值4053亿元,销售收入4056亿元。 $$    通过实施减员增效,使职工能进能出。工厂先后进行了两次大的减员、两次转岗分流,在生产能力由4.5万锭扩大到6.3万锭、布机480台扩大到870台的情况下,职工总数由3719人减少到3400人。转岗下来的人员,通过9条渠道得到合理安置,职工思想稳定,生产经营始终保证正...  (本文共1页) 阅读全文>>

《理论学习与探索》2019年03期
理论学习与探索

对深化铁路三项制度改革的思考

随着当前铁路运输企业公司化改制推进,深化劳动、人事、分配三项制度改革已成为铁路管理体制创新和运行机制转换的关键环节。推进以经济效益为导向的三项制度改革也是2019年铁路工作重点任务之一。本文将重点探讨为什么要深化三项制度改革、难点在哪、如何深化取得突破这三个问题。一、深化铁路三项制度改革意义重大1.深化三项制度改革是铁路落实党中央深化国企改革部署的重要举措。党的十八届三中全会以来,党中央对国企三项制度改革高度重视,先后出台了《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》《关于进一步深化中央企业劳动用工和内部收入分配制度改革的指导意见》《关于改革国有企业工资决定机制的意见》等重要文件,明确要求国有企业建立起管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。2017年,中国铁路强力推进国铁企业公司制改革,18个铁路局改制为集团公司,法人治理结构基本形成,新旧体制实现平稳过渡,但内部人事、用工、分配改革还远没有到位。因此...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国电力企业管理》2019年16期
中国电力企业管理

深化三项制度改革 推动企业高质量发展

改革开放以来,南方电网公司一直在探索三项制度改革。经过三十多年的实践,已摸索出一套管理思路和方法。三项制度改革永远在路上,步入新时代,迫切需要对企业三项制度改革进行体系化研究,进一步推动公司高质量发展,努力创建具有全球竞争力的世界一流企业。公司三项制度改革的探索和实践国有企业三项制度改革始于1992年的“破三铁”改革,标志是实行全员劳动合同制。2000年前夕的三年改革攻坚战,核心是减人增效。2000~2014年的转换经营机制改革,目的是建立现代企业制度。2015~2017年的能下、能出、能降的“三能”改革,重点是构建市场化管理机制。2018年以后的深化三项制度改革,关键是完善治理、强化激励、突出主业、提高效率,国有企业改革步入了新时代,迈向了新的历史高度。南方电网公司坚决贯彻落实党中央的改革部署,不断探索推进三项制度改革,破除制约企业发展的体制机制障碍,增强了企业活力和竞争力。人事制度改革去行政化建立了制度体系健全、公平开放、服...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济学动态》1992年06期
经济学动态

当前企业内部三项制度改革的进展及问题

改革企业中原有的用工、人事、分配三项制度和改革社会保险制度,是当前深化企业改革、转换企业经昔机制的突破口。一、当前企业三项制度改革的进展及特点 年初以来,企业三项制度改革在全国范围内迅速推开。据对23个省、白治区、直辖市不完全统计,截止到2月底,全国有近J万户企业进行了劳动制度改革,参加职工人数达170。多万人,占职工总数的17%以上。其中实行劳动人事、工资分配、社会保险三项制度配套改革的企业有1458户,职工2309万人;试行全员劳动合同制的企业有29。万户,职工4打万人,进行优化劳动组合的企业有近3.5万户,职工1000多万人。改革中已精简的富余人员94万人,占参加职工人数的5.47%,其中84万人已经得到了妥善安置。 从进展看,企业三项制度改革有以下几个特点: 1.企业广大千部职工的改革热情和积极性较高。据对上海市的部分试点企业调查表明,80%的职工认为这场改革是“十分必要”和“有好处”的,88%的职工认为这场改革是“能成...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国人力资源社会保障》2018年09期
中国人力资源社会保障

新时期深化国企三项制度改革

人事、劳动、分配三项制度改革求与人力资源市场化机制尚未建立的管理体系日益健全,管理水平日益提是国企经营机制改革的核心环节。破矛盾突出,抑制了广大干部员工干事高。国企对改革规律的认识和把握更解国企三项制度改革难题,对于加快创业的积极性和主动性,影响了企业加深刻。特别是中央对干部新时代、建立管理人员能上能下、员工能进能经营机制转换和竞争力提升。十八大新担当、新作为的明确要求,进一步出、收入能增能减机制(简称“三能”以来,《中共中央关于全面深化改革增强了国企领导干部对改革的使命机制)有重要作用。三项制度改革一若干重大问题的决定》《关于深化国感、责任感和紧迫感。当前全面深化直伴随着国企改革,虽有成效但尚未企改革的指导意见》都对国企三项制国企三项制度改革的条件已经具备。真正全面突破,新时期,国企三项制度改革,以及“三能”机制建设提出进入新时期,习近平总书记明确度改革必须加大力度、突破困局。了明确要求,开启了新时代深化国企指出,国企要搞好,...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国工人》2017年02期
中国工人

深化三项制度改革 四川嘉阳煤矿在困境中焕发生机活力

受国家去产能政策的影响,有着近八十年历史的四川国有大矿——四川嘉阳煤矿,也面临着巨大的生存压力和发展难题。如何带领近两千多职工走出困境,成为公司经营班子思虑和忧心的问题。他们审时度势,积极从劳动用工、人事、分配三项制度改革中寻求突破口,激发企业内在活力,提高市场竞争能力,在极度低迷的市场环境下,谋求企业的生存发展,取得可喜成绩。去年1至11月份,该矿共生产原煤118万吨,实现销售收入2.68亿元,煤炭售价和销量都达到历史最好水平。并通过了国家一级安全质量标准化矿井和国家特级安全高产高效矿井的验收命名。制度先行,宣传到位改革首先要建立和完善配套的制度。为此,他们根据国家相关法律法规、行业标准和上级管理要求,结合实际和多方调研,新建了《公司组织架构和部门职责》《员工招聘管理制度》等5个制度。修订完善了《劳动人事管理制度》《职工奖惩制度》《员工培训管理办法》等13项制度,形成了一套较为完善具有激励约束效力、更加规范高效的劳动人事分配制...  (本文共1页) 阅读全文>>