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从全球500强看我国石油企业的差距

在日前英国《金融时报》公布的2006年全球市值500强企业排行榜前10名中,石油公司就有4家,其中,美国的石油巨头埃克森美孚公司以3716亿美元的市场价值名列榜首,超过通用电气和微软,比去年提高了一个名次,成为全球最大公司。英国石油公司、英荷壳牌石油公司则分列第五和第七,俄罗斯石油及天然气巨擘Gazprom由去年的第58位攀升至今年的第10位。在前10名中,石油企业以40%的份额居各行业之首。而在500强全部企业中,巴西的巴西石油公司由去年的第113位上升至第48位,中国海洋石油由2005年的254位升至217位,加上BP、道达尔菲纳埃尔夫、雪佛龙德士古、埃尼、大陆菲利普斯、斯伦贝谢、尤克斯石油公司以及新入榜的4家产油公司,使得石油行业成为榜内第二大行业,市值仅次于银行业,占榜内公司总数的11.2%。 $$   我们知道,自1996年起,《金融时报》年度500强冠军宝座就一直由微软和通用电气争夺,而自从2004年埃克森美孚...  (本文共2页) 阅读全文>>

《化工管理》2016年35期
化工管理

我国石油企业输油管道风险评价及管理应用

1我国石油企业输油管道风险评价概述1.1输油管道存在风险评价内容首先要注意事故的风险。此类风险往往会存在于输油管道在储运过程中,由于外界的一些因素对管道的作用,会造成输油管道出现一定程度的事故,鉴于此类事故往往会存在于一些较为危险的区域内,比如说炼油厂的输油管道内部、核电站的输油管道内部等等。其次是要注意化学风险。这些风险都是输油管道风险管理中比较常见的风险,因为在输油管道在储运的时候,石油中往往会含有一些石油采出水和一些其他的腐蚀性化学元素,这些物质会使得输油管道经过长年累月的使用后,管道发生一定的腐蚀现象,并且很多的输油管道往往还肩负着运送天然气的任务,如果出现严重的情况,石油和天然气都会泄漏,这种事故不单单会给人民群众的生命安全带来很大的巨大危害,也会给附近的生态环境以及其他生物造成很大危害。最后一点也是最重要的一点是人员风险。此类风险往往会出现在输油管道的设备操作人员身上,由于这些人员的操作的不当,或折是没有对输油管道进...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代商业》2016年34期
现代商业

我国石油企业信息化建设的应用研究——基于中国石化股份有限公司的IT治理实践

一、IT治理——企业信息化的必经之路随着信息技术的广泛发展,信息化在企业中的应用愈加频繁。在企业信息化建设的大背景下,IT治理作为新概念应运而生。IT为企业战略提供了基于技术的解决方案,为满足业务战略需求提供了技术与工具。IT治理则是一个由关系和过程所组成机制,用于指导和控制企业的经营管理,通过合理配置IT资源创造价值,从而构筑企业必要的核心竞争力。IT治理本身具有一定的可剪裁性,概括了企业IT建设运行维护中的共性。实践中,企业管理者必须全面深刻地了解IT治理,根据企业特点对其进行消化,形成具有自身特性的理论与方法。随着IT人员对IT治理的剪裁与消化吸收能力不断深入,IT治理的内容被不断量身应用到企业的信息化建设与IT实践中。从当前中国石化IT治理的实践来看,IT治理在中国石化越用越广,中国石化的IT建设道路也由于IT治理理念的引入越走越宽。二、中石化的IT治理实践中国石化股份有限公司(简称中国石化)是我国石油企业的龙头。从19...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国商论》2017年02期
中国商论

企业预算管理问题的探究——以石油企业为例

随着我国经济的发展和社会结构的转型升级,石油、化工等产品面临资源短缺、成本增加及销售管控等多方面问题。我国石油行业现形成以中石油、中石化、中海油及中化工四家国有石油企业为主体,其他半国企、民企或者外资等石油企业共同发展的局面。以中石化为例,2015年中石化以448011百万美元的营业收入位居世界500强企业第2位,仅次于美国零售巨头沃尔玛。但同时我们也应该看到,我国众多的石油企业在经营管理及控制,尤其是预算管理方面依然存在较多的问题。因此,对我国石油企业在预算管理中存在的一般问题进行有效探究,可以及时进行预算管控并优化我国石油企业的的预算管理,实现企业预算管理的科学性、持续性和有效性。1我国石油企业进行预算管理的特点1.1预算管理的复杂性与系统性预算管理的复杂性与系统性是我国石油企业进行预算管理的首要特点。我国石油企业由于产成品较多,生产流程相对复杂,造成预算编制任务繁重且不易操控。因此,在对我国的石油企业进行预算编制的过程中,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2017年06期
财经界(学术版)

新常态下我国石油企业金融衍生品市场策略研究

目前,我国石油企业在全球石油现货市场成本压力较大,而在石油金融衍生品市场,由于各种原因,参与度又过低,无法很好地实现套期保值,规避经营风险。全球石油市场是一个国际化较为充分的市场,我国石油企业在全球石油现货市场有着举足轻重的地位,但在石油金融衍生品市场,我国石油企业的参与热情与现货市场相比相距甚远。我国宏观经济已进入增长放缓、结构调整、转型升级的新常态,国际利率市场、汇率市场也进入了新常态。一、新常态分析新常态是习近平总书记在2014年提出来的,其含义是我们所面临的环境与形式开始了一种新的转变,而且这种转变不是临时的,而是长期的,不是浅显的,而是深刻的,这个新的环境与状态需要我们去适应、去调整。对于我国石油企业的经营而言,最重要的“新常态”包括利率市场的新常态、汇率市场的新常态、以及全球石油行业的新常态。2016年12月份,盛传已久美联储加息的消息终于尘埃落定,同时预测2017年还将加息三次,高于整个市场之前的预测,长期联邦基准...  (本文共2页) 阅读全文>>

《时代金融》2017年11期
时代金融

探析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式构建

在我国当代社会运行体系下,石油企业是经济命脉,是社会运转的重要机体,承担着重要的经济职能。但是,在当前的石油企业财务管理工作中,由于传统的管理理念和重视程度等多方面原因,导致企业的财务风险管理工作出现了一系列的问题,这些问题在一定程度上制约了企业的发展,留下了很多风险隐患[1]。所以在新形势下创新石油企业的财务管理,构建财务集中管理与控制的新模式,对于提前预防和化解风险,具有十分重要的作用。一、石油财务集中管理与控制的重要性分析(一)提升财务反馈信息的准确性在石油企业中财务集中管理与控制模式,可以实现财务口径的统一,规范财务报表内容,明确资金流行,实现财务管理“留痕化”处理,提升信息透明与管理水平。通过同步财务管理信息,实现财务集中管理与控制,可以保障上下游企业财务信息的真实性与可靠性。通过打造综合性的集中财务管理平台,可以实现各项财务工作的规范化运行,提升石油企业财务管理水平与石油企业经营的综合稳定性,预防财务管理风险,提高财...  (本文共2页) 阅读全文>>