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星牌创新的三个转折点

星牌的创新动力一大部分来源于创始人甘连舫,即使在创业前,他就是创新的好手,用他的话来说,就是抓冷门。别人做家具,他做起了台球桌,成就了今天的星牌。总结来说,星牌的创新之路有三个转折点。 $$中国绝大多数企业正在遭受反倾销等各种非贸易壁垒,这是中国企业20多年来用市场换技术和盲目追求规模经济的必然结果。而时时想着创新的甘连舫不同,他先在产品上下功夫,除了中低端产品,他冒着破产的危险投资10万元做起了高档石板台球桌,开始走高品质之路。这可以说是星牌创新的第一个转折点。 $$有了产品,作为产品翅膀的品牌成为摆在星牌面前的关键性任务。星牌采用了今天中...  (本文共1页) 阅读全文>>

《高中生》2019年02期
高中生

转折点

成功的人,并不是赢在起点...  (本文共1页) 阅读全文>>

《山西老年》2018年12期
山西老年

改革开放 人生转折点

我是一名年过八旬的退休老教师,改革开放是我人生的转折点,也是我家生活的分水岭。1961年,我从晋中师专毕业直接分配回我母校文水中学当教师,代初中语文,当班主任。我月工资为43.5元,教书17年工资分文未涨。1978年,我迎来了自己人生的转折点,当时,我在孝义公社高中当教导负责人,专管教学,又代语文兼班主任,所代的班级高考在全县13所公社高中名列第一,我因此被评为吕梁地区“忠诚党的教育事业的先进工作者”。随后,我又调回了文水中学任教。1981年高考时,我所代的文中高47班成绩优异,位列区、县第一名,以后所代班高考都名列前茅,我所代的语文高考成绩均超过省及格率。因此,我被省教育厅“高评委”聘请为阅卷老师,在省城山西大学阅卷近10年,被评为“阅卷模范”受到表彰。这对我本人和我的语文教学有很大的帮助和提高,我所代的班每次高考成绩得到领导的肯定、学生的满意、家长的好评。正因为我教学育人成绩突出,所以几乎每年都被评为模范教师,多次被评为县、...  (本文共1页) 阅读全文>>

《集邮博览》2015年02期
集邮博览

再谈“文”字邮票的“转折点”之争

在“文”字邮票的研究中出现过朱卫平先生的《‘文14’是‘文’渡。”值得注意的是该文中没有再使诸多争论,“哪套邮票是‘文’字邮票字邮票的转折点吗?》(《集邮》用“转折点”一词。的转折点”是争论的主要问题之一,19 9 0年第12期)一文中,最早对魏裕民先生的《“文”字邮票笔者一直关注这方面的探讨,再次谈“文”字邮票用了“转折点”一词。前后两段的转折点》(《中国集邮谈个人的看法。文15《热烈欢呼中国共产党八届扩报》2004年11月23日)一文,从造成首先有必要回顾一下有关“文”大的十二中全会公报的发表》邮票“文”字邮票变化的原因(1968年9字邮票“转折点”之争的主要方面。(1968.12.26)在文14之前发行,月27日召开的中央宣传工作会议,以“文”字邮票共发行了19套,朱先生提出“‘文15’乃是‘文’票第下简称“9.27”会议)入手,将贯彻这笔者所见最早(以下谈及的“最早”,一、二阶段的过渡,是其转折点”。次会议以后发行的第一...  (本文共3页) 阅读全文>>

《湖南商学院学报》2001年02期
湖南商学院学报

战略转折点的察觉与决策

一 何谓战略转折点英特尔公司总裁安德鲁·葛洛夫在《只有偏执狂才能生存》一书中不只一次谈到战略转折点的重要性。他在书中下的定义是 :“就是企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度 ,但它也同样有可能标示着没落的开端。”什么是转折点 ?数学上 ,当曲线的斜率变化比率开始改变 ,比如由负转正的时候 ,我们就遇到了转折点 ;物理学上的转折点 ,是指凸面线转化为凹面线的那一点。曲线经过转折点之后 ,开始改变原来的方向而向另一方向弯曲。企业的战略问题也是一样 ,在转折点上 ,旧的战略图被新的所代替 ,顺应了潮流 ,你就上升到一个新高度 ,反之如果逆流而上 ,你可能就此滑向低谷。当战略转折点出现时 ,各种因素的平衡无论在结构上、竞争方式还是企业经营模式都会重新打破 ,而实现新的组合。战略转折点常常由技术变化引起 ,但又不局限于技术变化层面。你知道有变 ,却不知道什么在变。没有人会事先为你敲响警钟 ,提...  (本文共2页) 阅读全文>>

《领导文萃》1998年12期
领导文萃

我对战略转折点的体验

战略转折点就是企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度,但它也同样有可能标示着没落的开端。 技术上的变化可能导致战略转折点的出现,但它不仅仅取决于技术上的变化。竞争对手也可能导致它的出现,但它又不仅仅取决于竞争的反映。它是企业方向上的全面变动。因此,单单运用新技术,或与过去一样同竞争对手搏斗,都不足以解决问题。它的力量是在暗中渐渐集聚起来的。你知道有变,却不知道什么在变。 我们直截了当地说吧,如果放任自流,战略转折点能够致人于死地。那些由于经历了转折点的变化而开始衰退的企业,很少能够重获当年的昌盛。然而,战略转折点并不总是一条导向灾难之路。当企业发展的方向改变时,那些善于使用新方法经营企业的玩家就会喜获用武之地。对新手来说也好,对已有的业主也好,战略转折点都可能意味着一个新的发展机会。 你可以是战略转折点的承受者,也可以是它的引发者。我在英特尔公司,就曾身兼此二职。80年代中期,日本的存...  (本文共3页) 阅读全文>>