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中核集团成功研制核电仿真平台

【本报武汉讯】记者近日从湖北省科技厅获悉,秦山核电站第三期全范围模拟机升级改造技术在此间已顺利通过专家组验收,这标志着我国已拥有了具有完全自主知识产权的核电仿真技术平台。 $$据介绍,核电站70%以上的安全问题由人为因素造成,因而在每个核电站项目中,都需要模拟机供操纵员上岗前接受严格的培训和考核。所以,利用仿真技术制造的核电站模拟机是核电站培训操纵员和管理员的重要工具,直接影响着核电站运行的安全性、稳定性和经济性。模拟机研制是一项技术性高度密集的工作...  (本文共1页) 阅读全文>>

《国资报告》2019年08期
国资报告

中核集团:借力重组促压减 以“退”为“进”强主业

中核集团的压减工作并非简单的“一压了之”“一减了之”,而是充分为企业和员工考虑。案例之一压减工作在中国核工业集团有限公司(下称“中核集团”)并非一项任务,而是培育核心竞争力,实现高质量发展的重要手段。上世纪末期,军工行业面临多年亏损,十大军工央企成立后,普遍开展多元化经营,形成了不少非主业企业,中核集团也不例外。为了精干主业,自1999年中核集团成立,到2016年国资委提出开展压减工作前,十六年间,中核集团持续开展非主业清理和调整,累计清理退出非主业及低效无效资产企业共365户,成员企业“累计淘汰率”达41%。2016年,国资委提出三年压减工作后(即“压缩管理层级、减少法人户数”),央企完成这一任务各有各的招数。除常规做法之外,中核集团以“两核重组”为契机,统筹协同改革专项,以“退”为“进”聚焦主业,建立“赛马机制”,减少存量企业法人比例达21.13%,顺利按期完成压减任务。进入2019年,中核集团又提出建立瘦身健体工作长效机制...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国核工业》2017年12期
中国核工业

一张蓝图绘到底 坚决打赢扶贫帮困攻坚战——专访中核集团董事长、党组书记王寿君

上下一盘棋构建“大帮扶”格局记者(以下简称“记”):这是中核集团首次召开扶贫帮困工作会议,公司总部负责人以及相关板块、单位扶贫帮困工作负责人110余人参加了会议,这样的重视程度,对中核集团扶贫帮困工作的开展有着怎样的意义?王寿君(以下简称“王”):认真学习宣贯党的十九大精神,是公司当前和今后一段时期首要的政治任务。此次召开扶贫工作会,是中核集团以实际行动学习贯彻落实党的十九大精神的重要举措。我们知道,党的十九大的主题就是不忘初心,牢记使命,高举中国特色社会主义伟大旗帜,决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利,为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。方向已经指明。国有企业作为保障人民共同利十九大报告指出,从现在到2020年,是全面建益的重要力量,需要对标党的十九大精神,始终瞄准成小康社会的决胜期。随着国家脱贫攻坚工作进入最高标准、最好水平调整发展标杆。核工业至今已倒计时,中核集团如何响应国家号召集中应用现有经走过...  (本文共4页) 阅读全文>>

《起重运输机械》2018年05期
起重运输机械

国机集团与中核集团签署战略合作协议

4月24日,中国机械工业集团有限公司(以下简称“国机集团”)与中国核工业集团有限公司(以下简称“中核集团”)在北京国机集团总部签署战略合作协议。国机集团董事长、党委副书记任洪斌与中核集团董事长、党组书记王寿君进行会谈并见证签约,国机集团党委常委、副总经理白绍桐与中核集团党组成员、副总经理俞培根代表双方在协议书上签字。根据协议,双方将在设备研发与制造、国际市场开拓、资本运营等领域开展广泛的合作。双方将建立高层领导会晤机制,不定期举行高层互访,信息交流,并指定相关部门进行业务对接,不...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国核工业》2016年12期
中国核工业

奋战在异域沙漠的“光明使者”——中核集团中原对外工程有限公司建造恰希玛核电站纪实

据11月9日的巴基斯坦《新闻报》报道,由于近期巴基斯坦恰希玛3号核电机组和风电、光伏项目实现发电,巴国电力供应出现明显改善,巴基斯坦总理已经宣布将每日停电时间由6小时缩短为3小时!这再一次证明,中核集团出口海外同时也是出口巴基斯坦的第三座核电站——恰希玛核电站3号机组(C3)于10月15日的正式并网成功,为巴国带来了更多的光明。当多家媒体聚焦C3并网时,人们也许并不太记得:距离中国1992年对外出口第一座核电站——恰希玛核电站1号机组(C1)开工建设,已经过去了24年。24年间,C1成功移交巴方运营;C2合同签署、开工建设、移交验收;C3和C4开工建设……一直以来,中核人默默地驻守着巴基斯坦恰希玛这块热土,为了中国核电之花在全球开遍而默默奠基、努力开拓。在此之前,由于种种原因,恰希玛核电的新闻并未能更多地对外报道。外界看不到的很多中核人在海外建设核电的故事,今天才得以慢慢揭开帷幕。而我们,也将通过这些故事,逐渐读懂中核人海外核电...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国核电》2017年02期
中国核电

关于中核集团核电“走出去”战略的实施策略建议

目前,世界核电市场复苏进程已明显加紧跟国际形势,建立完善国际市场开发体系,快,同时世界核电市场格局发生变化,市场中 灵活调整开发策略和合作模式;同时,争取得心由经济发达国家向新兴工业国家转移。世界 到国家更大力度的支持,以提高核电“走出核电市场逐步复苏以及新兴核电市场的崛起, 去”的竞争力,收获更大成绩。引起世界各大核电公司的激烈争夺,市场竞争 &、,日趋激烈,国际核电市场竞争格局阶段性特点1建立冗善走出去市场开发已显现,将导致竞争与合作模式发生新的变 组织体系化。中国核工业集团公司(以下简称为中核集 根据中核集团规划,“十三五”期间,将团)在“十三五”规划中提出了核电“走出 以核电出口为龙头,带动天然铀、核燃料、核去”战略的具体目标,但规划的实施需要我们 环保、核技术应用等全产业链走出去。我国拥有60年核工业发展和30年核电发展经验,具 感度高的能源项目,在当前的目标国中,较多备完整核工业产业链,并在“走出去”的过程国家有发展...  (本文共3页) 阅读全文>>