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中国企业再造核心竞争力

应对国际金融危机,中国企业度过了最困难的时期,同时也积累了宝贵经验。在全球经济从金融危机的谷底缓缓爬出时,中国企业抓住转型升级“时间窗口”,再造核心竞争力已迫在眉睫。$$    9月5日,在“2010中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”的平行互动会上,政府官员、商业领袖和专家学者经过讨论,对后危机时代中国企业如何打造核心竞争力达成了系列共识。$$    这条路径的脉络是:大力提升自主创新能力,推动企业技术进步和强化企业管理,推进企业转型升级和可持续发展,尽快使企业走上创新驱动、内生增长、工业化和信息化相融合的发展轨道,全面提高综合实力和国际竞争能力。$$  全球化:推动后危机时代企业发展$$  中国企业的全球化已势不可挡。$$    来自埃森哲大中华区对中国企业的调查数据显示,较大型中国企业有全球化业务的已经占到89%,两年内将要开展全球化业务的还有5%,全球化将成为企业发展的双向推动者。$$    谈及全球化问题,三一集团...  (本文共5页) 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

基于企业再造的中国国有企业改革研究

国有企业的改革是经济体制改革的中心环节,也是进一步深化经济体制改革的难题。国有企业改革经过20多年的探索,取得了可喜的成就,但改革的任务远未完成,现已到了攻坚阶段。如何进一步深化改革,这显然是一个理论与现实的问题。本文从我国国有企业改革所面临的现实问题入手,在对企业再造理论研究的基础上,试图探索:通过培育国有企业再造的实现条件,重点研究深化改革中国有企业再造的特殊性,以及流程再造的特点、原则、方法,如何推进解决国有企业组织再造和人力资源再造等问题。全文以矛盾分析法为指导,在深入研究西方经济管理学派企业再造理论的基础上,坚持理论同实际相结合,指出企业再造理论的价值和局限性,并从我国国有企业改革的实践出发,有分析地应用企业再造理论,提出了以企业再造为内容的深化国企改革的思路和实现途径  (本文共216页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京航空航天大学
南京航空航天大学

论中国企业的二次创业与企业文化再造

企业文化理论是伴随着知识经济的产生而来的一个新生事物,是管理理论的创新发展。在全球经济一体化的浪潮中,企业文化汹涌而至。企业文化对内具有凝聚力,对外具有竞争力,是企业的核心竞争能力之一。在现代经济中,创新是企业生命的源泉。而一切创新都离不开文化的创新、思想的创新。作为一切创新的先导,文化创新被提到首要的地位。中国经济与企业改革时至今日,正面临着二次创业的契机。如何进行二次创业,如何先导二次创业,成为许多企业希望解决的难题。而其中企业文化再造成功与否直接关系二次创业的成败。本文探讨了正在二次创业和即将进行二次创业的企业文化再造的要素、内容和流程,希望能给正在进行和即将进行二次创业的企业以一定的启发和借鉴。  (本文共48页) 本文目录 | 阅读全文>>

四川大学
四川大学

传统优势企业转型研究

在计划经济体制下建成的规模比较大的国有企业和国有存量资产,尤其是重化工业、原材料制造业和采掘业内的传统优势企业,构成了我国工业体系的重要基础和支撑,为国民经济的发展做出了巨大的贡献。但是,在经济体制转轨的过程中,它们曾经具有的竞争优势不断丧失,市场经济所要求的现代优势并没有建立起来,表现为制度残缺、流程缓慢、组织机械、经营困难,缺乏自生能力,并逐渐成为经济发展的重要包袱。而且,和其他类型的企业相比,传统体制的弊端和痕迹在国有大企业中表现最为突出和集中,改革的难度也更大。在体制转轨的过程中,如果这部分庞大的存量资产不能够得到有效盘活,我国市场经济体制的建立和新型工业化道路的选择,就缺乏相应的微观基础。传统优势企业是指按照计划经济体制的企业指标进行评价,并在传统计划经济体制下能够有效运行和具有一定优势的资源消耗型的大型国有企业(包含国有控股企业)。从时间上看,它主要指建成于传统计划经济时期(尤其是“一五”计划和“三线建设”时期)、在...  (本文共229页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国海洋大学
中国海洋大学

企业再造:从业务流程再造到企业转型

90年代初兴起的以业务流程再造(Business Process Reengineering,简称BPR)为核心的企业再造理论在理论还不是很成熟的情况下,得到欧美企业疯狂的追随,但很多的再造实践都以失败告终。同样,中国企业再造也面临着许多理论上的不成熟和实践上的不完善。究其原因,应该说再造是因为走得不够远才失败,是因为企业在实旌再造过程中太过于专注“企业流程再造”,局限于企业内的减量结构调整,缺乏企业模式变革这大背景,关注的焦点是企业的操作性需求。其理论支持也准备不足,导致改革推进进程缓慢。正因为如此,本文首先探讨企业流程再造面临的挑战,使企业再造突破“专注于业务流程再造”向更大的层次转变即BT(busihess transformation,也被译为“企业转型”),关注企业质的结构调整,在战略的层次上关注企业模式的改变,关注企业新的附加值和新的增长点。企业系统化的、全方位的转型可以分为三个层次和三个阶段,三个层面:战略层面、组...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

《经济学情报》1998年02期
经济学情报

企业再造——国际管理学倍受关注的课题

企业再造(BPR)是指以经营过程为核心,以改革为对象,以关心和满足顾客的需求为目的,对现有经营过程进行根本性的再思考和彻底地再设计的系统工程。 企业再造的核心是公司的组织结构,通过对公司组织结构的调整增强企业的综合管理职能,实现企业技术信息的综合应用,进而提高企业的经济效益。 企业再造不是对企业进行局部的调整,而是企业的全面创新,是企业的整体创新。就范围而言,企业再造已经超过了工商企业,波及到公共事业以及政府机构。 企业再造不是作为时髦的管理思想应运而生的,而是基于对企业环境变迁和经营主体(包括企业家与员工)全面素质的提高而做出的战略性调整。影响企业再造的环境因素包括:1.政治与经济一体化、区域化‘欧洲经济共同体、北美自由贸易区、亚太经济合作组织(PAEC)以及世界贸易组织的出现,使得经济发展全球化、竞争全面化,这就要求企业增强竞争能力,适应经济环境的变化;2.经济本身的变化。传统经济理论认为,价格是充有弹性的,市场可以自动地调...  (本文共1页) 阅读全文>>

《上海企业》2012年10期
上海企业

全球化背景下的企业再造

在全球化背景下的知识经济时代,企业的竞争力来源于企业对知识的占有程度,企业在一定时间内知识的累积量越大。企业的知识结构与社会对知识的要求结构越一致,企业知识转化的效率越高,企业的竞争力就越强。企业与环境之间关系的变化,使得在企业发展的理论上出现了一些新概念。20世纪90年代以来,在美国和其他工业发达国家出现了所谓的“企业再造”热潮,企业再造被认为是继全面质量管理之后新的企业管理革命。企业发展的新模式可能不再是集中化的大企业,而是能赋予个人创造他们自己的可持续发展的企业规模。这次管理革命的前提条件就是信息技术对企业管理提出新的要求,可以把企业再造看作是发达国家企业界的理论界,面对知识经济引起的改变做出积极反应,企业再造的流行也反映出企业发展和企业管理的新趋势和新特征。一、企业再造的内涵有关企业再造的思想萌芽早已出现,直到1990年,美国的迈克尔哈默和杰路斯钱使合作出了《再造企业——工商管理革命宣言》一书,使企业再造得到全球的普遍重...  (本文共4页) 阅读全文>>