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社会责任必须融入业务发展战略才能制胜

企业社会责任必须是企业成功和可持续发展战略不可或缺的一部分。通过积极履行社会责任,企业可以兑现对其所有人和股东所做的承诺。通过着眼于与企业相关的社会承诺,企业可以产生更大的经济、社会和环境影响,同时也会使自身不断发展和繁荣。$$    沃尔玛的企业社会责任活动与我们的业务战略紧密结合,以至于你在沃尔玛很少能听到单独来谈论“企业社会责任”,承担社会责任是我们企业发展的一部分。$$    有效的社会责任工作必须有重点,要影响尽可能多的人,具备长期性,能够解决问题 (而不是表象),并要与企业自身相关联。$$    回馈社区,行善的机会有很多,你希望能为需要帮助的每一个人提供帮助。在过去几年里,我们在重大问题上发挥了重要作用,并树立了榜样。$$    在沃尔玛,我们重点关注几个全球平台,如教育、可持续性、经济发展及事务、健康和营养等。在全球,我们希望我们的经营与我们的全球业务和企业社会责任相吻合,而实际情况也正是如此。$$    解决重...  (本文共1页) 阅读全文>>

浙江工业大学
浙江工业大学

“一带一路”背景下JT集团海外业务发展战略研究

在“一带一路”经济发展总体脉搏的时代背景下,本文运用案例分析法和文献研究法,以JT集团为例探讨我国企业在开发海外市场的过程中所面临的机遇与挑战,为JT集团的海外业务发展的战略选择提供策略建议。本文的研究能够进一步丰富对于“一带一路”政策的研究现状,并为企业的海外战略研究提供更为具体的案例借鉴。本文的研究能够从一个全球化的视角对JT集团进行更为全面的审视、分析,制定出有利于JT集团“走出去”的可行性策略。JT集团在发展海外业务时既有外部的机遇与挑战,又有自身发展的优势和劣势。当前全球良好的基建市场发展势态、沿线国家工业化的发展需要以及中国政府的政策支持等,都将为JT集团的发展带来机遇。但与此同时,金融风险系数较高的海外市场、动荡不稳定的国际形式以及目标国家的地区差异等问题,也会成为发展的威胁性因素。JT集团还需要提升自身业务的核心能力,真正形成一体化、全价值链的合力优势。要加速技术的创新升级,拓展相关的新兴能源的应用领域,充分结合...  (本文共57页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国石油大学(华东)
中国石油大学(华东)

山东东明石化集团物流业务发展战略研究

中国民营石化企业是中国石油化工行业的重要组成部分,与国有石化企业一道,共同肩负着国家经济增长和石油战略安全两大使命。由于长期受制于高度垄断的原油政策,原油不足成为制约中国民营石化企业发展的主要瓶颈,物流业务进而更是被普遍忽视。自2015年7月以来,中国高度垄断的原油政策向民营石化企业逐步放开,民营石化企业在迎来重大发展机遇的同时,面临的市场竞争也愈加激烈。东明石化作为中国最大的民营炼油企业,在困扰企业发展的原油问题得到解决以后,面对企业自身快速发展和国内外企业的竞争、抗衡和挑战的需要,加快制定适合本公司发展的物流业务发展战略迫在眉睫。基于此,本论文以东明石化集团物流业务发展战略为研究对象,详细梳理相关研究文献和基础理论,以此为基础,借鉴国内外在本领域内的最新研究成果,系统分析东明石化物流业务发展中存在的问题,重点指出长期轻视物流业务、缺乏科学的物流发展战略规划是制约东明石化物流业务发展的主要原因;应用PEST分析方法、行业环境分...  (本文共58页) 本文目录 | 阅读全文>>

华南理工大学
华南理工大学

G汽车集团车联网业务发展战略研究

车联网是物联网在交通系统中应用的集中体现,包括车-车、车-路、车-人之间建立网络、实现交互,满足娱乐、安全、效率的需求。近年来,无论从国家战略和国家政策的层面,还是从车联网技术及相关产业链发展的层面,种种迹象都在表明,车联网行业将迎来巨大的发展风口。本文以国内汽车行业排名前列的G汽车集团作为研究对象,对其车联网业务进行分析,并研究该项尚处于集团内分散发展阶段的业务,在行业发展浪潮中应该选择何种合适的战略来加速发展,以应对未来汽车行业的激烈竞争。本文基于战略管理相关理论和管理类工具的应用(PEST、波特五力模型、SWOT分析、QSPM矩阵等),对G汽车集团车联网业务面临的宏观环境、行业现状、其业务发展现状及技术发展趋势进行分析,并研究G汽车集团如何结合自身优劣势,在未来车联网业务发展的机会和挑战中做好业务战略定位。通过上述对G汽车集团车联网业务内外部环境的分析和研究,提出其应选择整合内部资源、选择优势同盟共同进军车联网领域的“合作...  (本文共71页) 本文目录 | 阅读全文>>

兰州大学
兰州大学

四○四公司铀转化业务发展战略研究

核燃料生产是核工业的基础,体现了一个国家生产技术水平和综合国力。在核燃料循环中,铀转化不仅是主要的工艺生产过程,也是联系其他工艺环节的重要纽带,从而受到国际社会的普遍关注。随着国家核电事业的兴起,核燃料循环各领域进入到一个全新的发展时期,同时也伴随着日趋激烈的国际国内市场竞争,这就对铀转化生产和经营研究提出了新的课题。四O四公司作为国家重要的核燃料生产基地,想要在竞争日益激烈的铀转化市场环境中求得生存和发展,必须向更先进的核心技术水平、更大的生产规模、更精细的生产管理、更低的产品成本方面努力。因此,做好铀转化业务的战略规划显得尤为重要。基于以上研究背景,本文在对相关理论进行梳理的基础上,针对目前铀转化业务存在的生产规模小、管理水平低、核心技术水平低等问题,对外部环境、内部环境及存在的问题进行了分析总结,探讨铀转化业务的产能规模、成本控制、安全发展、技术创新和管理创新发展战略,同时提出铀转化业务发展战略的保障措施、重点难点及对策。...  (本文共47页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京大学
南京大学

江苏润和国际化业务发展战略的研究

随着经济全球化和中国加入WTO的深入,国际化发展已经成为企业进行业务扩展的重要选择。江苏润和在上个世纪90年代开始了国际化业务的扩展,目前在日本(东京/名古屋)、美国(旧金山/波士顿)、新加坡设有子公司,具体负责当地业务扩展。随着内部条件和市场情况的变化,如何顺应潮流,制定符合自身发展的国际化战略成为企业的重要课题。本文以现代企业战略管理理论为基础,结合江苏润和的国际化发展历程、按照环境分析、战略选择、战略实施的顺序对该企业的发展战略进行深入分析和研究。江苏润和软件是中国国家软件重点企业。公司主营业务是为国际、国内户提供专业领域的信息化服务,公司自成立以来,一直坚持“国际化、专业化、高端化”的发展战略,聚焦于“供应链管理软件”、“智能终端嵌入式软件及产品”、“智能电网信息化软件”等三大专业领域,服务内容以行业解决方案为基础,涵盖咨询、设计、开发、测试、维护等软件全生命周期服务。公司以南京为总部及研发基地,在北京、西安、上海、深圳...  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>