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正确使用“360度绩效考评”方法

绩效考评是人事管理的重要环节,它的主要功能在于为付酬、奖惩、升迁等重大人事决策提供准确的信  (本文共1页) 阅读全文>>

西安科技大学
西安科技大学

360度绩效考评模型构建研究

经济优势取决于科技优势,科技优势又源于人才优势,人力资源将成为 21 世纪的第一大资源。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来,它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位,引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。而绩效考评作为其重要的组成部分在人力资源管理中起着关键的作用,有效的绩效考评体系能够帮助企业有效达成使命,创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉。因此建立有效的绩效考评体系受到国内外企业的高度重视。 本文对 360 度绩效考评方法进行了系统的分析,包括 360 度绩效考评的兴起、理论背景、主要内容以及同其他考评方法的比较,并对该绩效考评方法是否适用于我国企业、我国企业如何能够有效地使用这种绩效考评方法以及使用这种方法时应该注意的问题和措施进行了论述和分析。同时,本文通过使用德尔菲法和层次分析法构建了一个客观的、适用于我国企业的 360 度绩效考评指标体系模型。在该模型中根据被考评对象的不...  (本文共89页) 本文目录 | 阅读全文>>

成都理工大学
成都理工大学

360度绩效考核法在企业中的应用研究

绩效考核作为人力资源管理的核心问题,为公司衡量评价员工业绩提供依据,促进、保障企业内部管理机制有序运转,是企业实现各项管理和经营目标进行的管理活动,目前对绩效考核的研究主要集中在如何制定科学合理的考评方法,保证考核体系的有效运行、从而提高企业管理水平、提升企业价值,确保公司长远目标的实现。本文在总结绩效考核有关理论的基础上,具体阐述了360度绩效考核法的理论与实践,并对360度绩效考核法在WKXYZ建设集团有限公司中的应用进行了研究。文章从绩效考评的作用和手段入手,通过对比传统绩效考核方法的不足,引入360度绩效考核法,再对360度绩效考核法的定义、理论基础、适用范围和实践意义等方面进行阐述,重点论述360度考评法的实施流程和考核过程中对项目负责人慎重选择、对结果进行反馈与面谈等注意事项,讨论了在360度考核工作开展过程中,需要领导者主动进行管理,人力资源部门合理运用绩效考评结果,最大程度地获取管理人员和员工的认可和支持,同时建...  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>

电子科技大学
电子科技大学

我国高校中层干部“360°+KPI”绩效考评模式研究

360度绩效考评方法和关键绩效指标方法(KPI)是绩效考评中非常重要且有效的两种方法,但各自也存在着许多不足,对它们的综合运用有利于优势互补。本论文的研究内容是:如何构建“360°+KPI”绩效考评模式,及其在高校中层干部绩效考评中的应用。该模式将360度绩效考评方法和KPI方法结合起来,从两个不同的角度进行考核,做到扬长避短,从而构成一种新的绩效考评模式。本论文的研究意义体现在理论价值、创新价值和现实价值三个方面:第一,理论价值。进一步研究360度考评方法和KPI方法,对综合使用这两种方法的可行性、必要性和如何综合等方面使进行了研究;对“360°+KPI”绩效考评模式进行了定义、可行性分析和使用原则的研究。第二,创新价值。目前对360度考评办法和KPI方法综合运用的研究很少,本文将对如何构建“360°+KPI”绩效考评模式进行初探,并将其运用到高校中层干部绩效考评中形成高校中层干部“360°+KPI”绩效考评模式,这些研究具有...  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津商业大学
天津商业大学

基于企业生命周期的360度和KPI考核方法应用研究

绩效管理作为人力资源管理过程的核心,在实际工作中占据举足轻重的位置,作为绩效管理中两个重要的考核手段——360度绩效评估和KPI考核法,在人力资源管理中发挥着重要的作用。如何有效评估组织成员的工作状况和绩效表现,持续提高他们的积极性和创造潜力,以达到组织的战略目标,也成为任何组织都关心的事情。随着人力资源的发展,虽然产生了许多相应的绩效考评方法,但是都有其自身的局限性,并且很多没有和企业各个阶段的发展情况相结合,没有做到具体问题具体分析。作为市场经济的主体,企业是一个生命的有机体,研究企业生命周期是对其灵活性、成长性及竞争性的本质揭示。本文将结合已有的对企业生命周期和绩效考评方法相结合进行研究的文献,来探讨企业不同生命周期阶段360度绩效评估和KPI考核法如何搭配使用更有效率,从而归纳总结出两种绩效考核工具在企业生命周期各个阶段具有代表性的动态配合使用方法。论文在综合分析企业生命周期的基础上,归纳总结了360度绩效考评和KPI考...  (本文共48页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京邮电大学
北京邮电大学

360度绩效考评法在中国移动地市公司集团客户经理考评中的应用与改进

随着中国电信业第三次结构重组成果的不断深入,集团客户市场已经成为了三大电信运营商的重要战略资源,与企业收入、竞争力、未来发展等重要方面息息相关。在个人移动用户市场具有绝对优势的中国移动公司,集团客户市场的竞争优势并不大,面对巨大的市场潜力和竞争压力,集团客户经理作为与集团客户直接接触的重要窗口,他们能力、素质、工作成绩对与中国移动都是十分重要的,而与之相不符的是移动公司集团客户经理绩效考评体系的不合理,特别是地市级移动公司。在这样的行业背景之下,本文基于360度绩效考评方法对地市级移动公司的绩效考评体系进行了重新设计。360度绩效考评方法综合运用了心理学、社会学、组织行为学、管理学等相关学科的知识。从理论的角度讲,360度绩效考评是一种非常好的绩效考评模式,但本身存在一些缺陷与不足。本文在借鉴360绩效考评原理的基础上利用胜任素质模型、KPI方法、五星图模型对考评过程中的考评指标选择和考进结果行了改进。全文由三大部分构成(共5章...  (本文共68页) 本文目录 | 阅读全文>>