分享到:

副校长和中层管理人员全部竞聘上岗

本报讯 今年湖南省汝城县教育系统在实行全员聘用制的基础上进一步推行竞聘上岗,实行副校长和中层管理人员竞聘制,取得了显著成效。$$   该县专门下发了《教育系统事业单位配编方案》,严格在国家规定的编制和人员结构比例范围内设置管理人员、专业技术...  (本文共1页) 阅读全文>>

《办公室业务》2018年24期
办公室业务

提高企业中层管理人员执行力的探究

“空谈误国,实干兴邦。”——习近平总书记强调。“说到就要做到,不能放空炮。”——李克强总理如是说。新一届中央领导集体把政府执行力提到了新的高度,而对企业绩效发展和执行力影响最大的群体则是企业中层管理人员。美国ABB公司董事长巴尼维克说:“成功的中层管理人员,5%在战略,95%在执行。”可以说,每一个部门的中层管理者都有一定的战略头脑,都有很好的想法和谋略,甚至很有战略眼光和发展前景。但是,由于“执行力”的差异,却收到了截然不同的回报:执行力强的,取得了良好的绩效,实现了效益最大化;执行力不强的,或者说没有足够能力去抓落实的,即使制定了一系列规划,拥有最令人羡慕的团队、先进的管理手段和技术装备,但在具体实践中,也依然不能取得优势,以至于工作平平。因此,“执行力”对于企业中层管理人员来说是非常重要的。一、中层管理人员的定位中层管理人员是影响企业执行力和绩效的关键群体,是由其所处的地位、作用决定的。(一)中层管理人员是企业管理层的重要...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国集体经济》2019年19期
中国集体经济

中层管理人员领导力研究——以Z公司为例

一、引言在企业的发展中,中层管理人员对企业的发展起到了不可或缺的作用。中层管理人员一方面要正确的理解企业高层的管理理念,正确的把握企业的战略目标,另一方面就是对企业战略目标进行有效的分解,从而能够逐步达成企业的发展目标。不仅如此,中层管理人员需要组织一般管理人员完成上级安排的任务,协助员工之间的合作,沟通各种环节,从而不断促进企业的发展。因此,在企业管理中,中层管理人员是提高竞争力的关键所在,直接决定了企业战略的执行情况。Z公司成立于1985年1月,注册资本为10000万元,主要承担:建筑装修装饰工程设计与施工,建筑幕墙工程设计与施工等。随着时代的进步和社会的发展,企业之间的竞争越来越激烈,Z公司逐步意识到领导力建设的重要性,意识到只有坚实的中层管理,才能保证企业上下沟通畅通无阻,才能带动企业的发展。二、Z公司中层管理人员领导力存在的问题及原因分析(一)Z公司中层管理人员领导力现状调查1.人力资源状况调查Z公司中层管理人员主要有...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国社会组织》2017年24期
中国社会组织

近期热点话题

首届京津冀社会组织参与社会建设高峰论坛在京举行2017年全国性社会组织中层管理人...  (本文共1页) 阅读全文>>

《教书育人》2007年14期
教书育人

为校长提建议要慎之又慎

一所学校的每一位中层管理人员至少要做好三项服务,一要为校长的管理和发展服务,二要为教师的工作和发展服务,三要为学生的学习和发展服务。我曾经在一所学校当过办公室主任,在任期间,我要求自己努力做好上述三项服务。但有一件事,也就是为校长决策时提的一个建议,在当初看来,或许是对的,但后来发现,我的建议是错的,直到现在,我心里仍然感到后悔。也就因此,我认为为校长提建议要慎之又慎。事情是这样的。有一年,我县教育系统进行人事改革,县一中有一位教师被组合掉了,后经协调调进了我所在的一所乡镇中心学校。在征得这位教师同意后,学校校委会集体研究,安排他任教小学部四年级一班的语文。大概在开学后的第三个周末,该班10余位学生家长来到学校办公室,向学校反映这位教师的教学情况,家长们说他们的孩子回家后向他们反映:这位教师从来不改作业,学生上课也听不懂,以至于有的学生已经开始厌倦语文课。最后,这些家长集体要求学校为该班换语文教师。我当时认为这件事情必须慎重,一...  (本文共1页) 阅读全文>>

《广船科技》2017年02期
广船科技

浅析企业中层管理人员应具备的能力

0前言企业中层管理人员的工作职责是贯彻和传达高层管理人员的管理规定,指挥和协调基层员工的具体工作,负责高层管理人员与基层员工之间的沟通m。中层管理人员因其在企业的特殊位置,决定其对企业发展的重要作用。中层管理人员应具备100%执行力、发挥团队合力、激发个体战斗力三个方面的1I碓保百分少一百的柚杆:h执行力就是企业的生命力。中国企业家教父柳传志在王健林的《万达哲学》序中说“做企业要实干,说得好不如做得好”,对万达的执行力极为推崇。多数情况下,企业的战略目标、发展方向、工作要求是明确的。良好的执行力是企业战略目标、工作要求得以实施的必要条件,执行不到位,再完美的战略也是空中楼阁,再宏伟的愿望也是镜花水月。围绕既定工作目标去积极组织落实,考验着中层管理人员的执行力。中层管理人员必须具备超强的执行能力,坚韧不拔的耐力和不折不挠的韧性,其个人执行能力的强弱,是整个企业执行能力的基础。广船国际这些年在国内外市场的成功和声誉,得益于其明确清晰...  (本文共3页) 阅读全文>>