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当好国有资产“守护神”

为深化国有企业改革,前些年,一些大型企业也向下属单位派出了财务干部。这是完全必要的,财务委派制犹如“守  (本文共2页) 阅读全文>>

《安徽水利财会》2010年04期
安徽水利财会

浅析如何当好财务负责人

作为单位的财务负责人,全面主持着本单位范围内财务管理工作,是对单位财务活动和会计活动进行...  (本文共4页) 阅读全文>>

《东方企业文化》2018年S1期
东方企业文化

A集团财务负责人委派管理优化探析

财务负责人委派制作为集团母公司加强子公司财务管控的重要手段,在企业集团中的应用越来越广泛...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2019年20期
财会学习

企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议

企业财务人员的主要职责是核算与监督,在企业集团管理过程中,核算职能非常清晰,在履行监督职能时,有时将面对来自公司管理者与个人职场生存双重压力,监督职能的实施难免会出现缺失、弱...  (本文共2页) 阅读全文>>

《会计师》2019年14期
会计师

集团公司委派财务负责人的思考

集团公司由于经营种类复杂,业务规模大,下属单位较多,对各个下属单位的财务工作管理较为困难。集团公司通过委派财务负责人,可以加强对下属单位财务...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2017年24期
财经界(学术版)

企业财务负责人素质与能力初探

随着社会经济的高速发展,作为市场主体之一的企业所面临的国内国外多方面竞争已经越来越剧烈,为了帮助企业在复杂多变的竞争环境中取得业务与管理的主导权,就必须对企业在各个层面进行综合治理。企业治理结构中一个十分重要的...  (本文共1页) 阅读全文>>