分享到:

供应商管理、电子商务助力现代采购

国际采购趋势二:从对采购商品的管理到对供应商外部资源的管理$$ 由于物资供需双方建立起了一种长期的、互利的战略伙伴关系,因此供需双方可以及时把生产、质量、服务、交易期的信息实现共享,使物资供应方严格按要求提供产品与服务,并根据生产需求协调供应商的计划,以实现准时化采购,最终使供应商进入生产过程与销售过程,实现双赢。$$ 零缺陷供应商战略是目前跨国公司采购与供应链管理中的共同战略,是指要尽量追求“完美”的供应商,这个供应商可以是生产商,也可以是分销商。在选择供应商时也要考核这个供应商所在地的环境,即我们常说的跨国采购的四个基本要素,即价值流、服务流、信息流与资金流。$$ “价值流”代表产品和服务从资源基地到最终消费者整个过程中的价值增值性流动,包括多级供应商对产品和服务的修改、包装与服务支援等增值性活动。$$ “服务流”主要指基于客户需求的物流服务和售后服务系统,即产品和服务在多级供应商、核心企业以...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外企业家》2019年31期
中外企业家

采购业务中供应商管理的探索研究

1引言在时代不断发展的背景下,我国企业不管是技术还是市场资源等方面,其竞争日趋激烈,尤其是企业在采购过程中,基于复杂的环节以及状况多变的情况下,为了促使企业能够在激烈的市场竞争环境中保持良好的经营状态,就必须构建科学合理的供应商管理体系。基于此,文章详细阐述了企业采购业务中供应商管理的策略,希望能够为企业走上可持续发展道路打下良好的基础。2建立供应商管理体系从实际情况来看,我国供应商管理过程中,不仅涉及到了较多的环节,同时涉及范围也较广,为了保证供应商管理工作的顺利进行,就必须根据企业实际采购情况,构建完善的管理体系。其一,企业应该基于顶层设计层面,秉持规范性以及科学性的设计原则,同时参考ISO质量认证体系和行业特殊标准构建供应商管理系统。其二,根据市场的实时波动情况,在供应商管理过程中,应用动态化管理理念,促使管理体系全面贯彻落实,在动态管理过程中,根据企业采购项目实施特点,建立合理的供应商绩效考核体系。其三,管理体系的构建,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《青海统计》2009年08期
青海统计

供应商管理模式的探究

目前,全球经济一体化,企业经营全球化,以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求,令企业在提高产品质量,降低产品成本,快速响应全球市场需求变化方面,面临着来自市场层面持续不断的压力。而大多数企业由于过分地依赖对外采购产品与服务,导致对供应商的依赖性持续加强,供应商作为企业外部环境的重要组成部分在供应链中的地位逐渐突显出来,已然成为企业竞争力的一种战略筹码,供应商管理也成为提升企业竞争力的有效手段,谁拥有具有独特优势的供应商,谁就能赢得竞争优势。这样一来,如何全面地管理与供应商之间的关系,不断优化企业的供应网络,以此保证产品质量、缩短交货期、减少成本、增加利润,提升企业在市场竞争中的应变能力,便成为企业运作中相当重要的一个环节。一、供应商管理的现状我国对于供应商管理,尤其是供应链环境下的供应商管理的研究和实践起步较晚,国内企业在这方面工作的规范化程度也远不及国外企业。目前国内大多数企业的供应商管理以压缩采购成本,获得经济利益...  (本文共3页) 阅读全文>>

《科技经济导刊》2019年05期
科技经济导刊

企业供应商管理中评价体系的建构研究

供应商管理是企业的重要内容,它决定着企业进货的质量。企业作为供应链的采购方,应当明确供应商的重要性。较高质量的供应商能够使得企业更好的发展。为了确保自身能够获得更高质量的货源,企业应当加强对供应商的管理,并且构建较为科学的评价体系,只有这样才能规范供应商的行为,让供应商不断提升自身的质量管理水平。1企业供应商管理的重要性在供应链中,企业与供应商一同作为其中的主体,发挥着各自的作用,无论是企业还是供应者,重要性都不言而喻。早在二十世纪的四十年代上下,西方国家的企业就已经认识到了供应商管理的重要性,并且提出了许多相关的理论,截止到今天,供应商管理的理论体系已经趋于完善,无数优秀的理论以及实践成果被后人所称道,我国企业也应当认识到供应商管理的重要性。企业加强对供应商的管理,具有多种优越性。首先,企业加强供应商管理,能够与供应商建立良好的关系,从而降低采购的成本,使企业能够将更多资金投入到其他环节中;其次,还能够保证进货质量,为自身的客...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技经济导刊》2019年05期
科技经济导刊

制药企业良好的供应商管理模式构建研究

本文认为,药品原材料或供应商问题是医药问题产生的重要影响因素之一,在此基础上,针对制药公司供应商管理模式进行主要分析。供应商管理模式是适应当下经济发展模式而被广泛应用在实践中的管理方式,供应链选择供应商,建立其互惠互利的合作关系,有利于企业的长远发展。但这种模式在制药企业的应用中存在部分问题,从而制约了其管理模式的构建与完善。1供应商管理概述供应商管理是对供应商的了解、选择、开发等工作的统称。它的开展必须要建立在企业与供应商的完全信任基础上。供应商管理的主要目的是为了保证企业的产品质量,在尽量缩减生产成本的基础上,降低企业的运行成本。供应商管理一般来说需要包括三个部分,即选择合适的供应商、评估供应商相关业务水准以及供应商发展展望。作为药品企业,在选择供应商时,一般会综合考虑与企业的符合程度,为后续的合作打下良好基础[1]。其中,供应商的评估是供应商管理的重要核心,因为其评估结果与后续供应商的采购策略直接相关。供应商的发展路线是供...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国招标》2019年09期
中国招标

供应商的管理

每个企业招标采购都有自己的供应商库。供应商的管理究竟应该从哪些方面入手呢?笔者结合自身工作实际,就这一业内关心的问题谈谈自己的浅见。供应商管理基本原则1.“谁使用、谁管理”原则一般是企业采购需求部门建立各自的供应商数据库,对本单位供应商的寻源、准入、考核、评价、退出等管理和使用过程负责。2.“有效竞争、互惠共赢”原则以信用建设为基础、以合同履约为核心、以准入机制为重点、以采购平台为载体,构建充分、有效的供应商竞争环境,谋求长期、共赢的合作关系,获取供应链价值增值。3.“资源共享、优胜劣汰”原则通过集团电子采购平台实现集团范围内供应商资源共享,通过用户对供应商的绩效考核评价,实现以绩效为引导的供应商优选机制,逐步将低端、劣质供应商淘汰出局。选择供应商的原则供应商选择的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。1.质量因素在这四个考量因素中,质量因素是最重要的,首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的...  (本文共2页) 阅读全文>>