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齐鲁石化储运厂“三基”工作实施PDCA循环

齐鲁石化储运厂把PDCA封闭循环管理的思路融入到“三基”工作中,把“三基”工作的计划、实施、检查反馈、评价考核的过程全面公开,探索创新出了以“三基”管理带动其他专业管理的新路子。$$   打开储运厂局域网“三基管理”网页,计划目标、实施动态、检查反馈、评价考核四个板块醒目地出现在屏幕上。四个板块中地计划目标包含了:例会纪要、月度计划、培训计划;实施动态则容纳了三基信息、培训动态、一周进展等内容;检查反馈的重点在检查通报、问题处理和月报信息;评价考核是对前三个环节的总结。每月进行一次“三基”工作的PDCA循环,环环相扣,每一个部门、每一个车间的亮点以及存在的问题一目了然。$...  (本文共1页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2007年01期
金山企业管理

增强精细管理理念 促进“三基”工作

略的需要。一、加强“三墓”工作既有现实要求又有长远谋略二、精细管理是“三基”工作有效开展的理念支撑“三基”工作是指基层工作中的基层建设、基础管理和基本功训练,其主体是基层单位。所谓基层单位,是指在企业内部直接从事生产、辅助生产以及相关配套业务活动的最基本的行政建制单位。在石油石化系统,“三基”工作的源头可以追溯到上世纪60年代的大庆石油会战。以“三老四严”、“四个一样”为代表的一系列严格的行为准则和规章制度,构成了“三基”工作的基本框架。40年过去了,社会发生了巨大的变化,我们既面临全球经济一体化进程不断加快和更加激烈的市场竞争的挑战,又面临国民经济持续快速增长的发展机遇。从公司现状看,随着企业的改革发展,最近几年员工队伍变化较大,装置规模不断扩大,原有的传统管理方式方法受到一定的冲击,相对而言“三基”工作有所松动,被不同程度地削弱。由于基本功不扎实,应当避免的事故被放大了;由于基础工作比较薄弱,不该出事故的地方发生了事故;由于...  (本文共2页) 阅读全文>>

《化工管理》2017年06期
化工管理

论三基工作在企业发展中的重要地位

目前,长庆油田分公司第九采油厂正处在“精细管理,提质增效”的发展时期,要求每位员工要迎难而上,脚踏实地,强化三基工作,推进精细管理,为第九采油厂实现有质量有效益可持续发展提供有力保障。1在新形势下,充分认识三基工作的重要意义基层是企业的细胞,是企业生产经营活动的基本单元,是企业经济效益、社会效益的最直接创造者,是企业一切工作和战斗力的基础,是企业改革发展稳定的前沿,也是企业内在素质与外在形象的缩影。1.1加强三基工作是企业实现和谐发展的必然选择第九采油厂从建厂至今,先后经历了集团公司重组改制,油田公司整合,新的发展机遇不断面临。如何适应新形势,建立符合第九采油厂和谐发展需要的新的管理体系和有效的激励约束机制,形成新的企业文化,打造充满活力的战斗力和竞争力。笔者以为,这些都必须通过加强三基工作才能实现。也就是说,九厂要真正实现更好更快的发展,必须下大力气抓好三基工作。1.2加强三基工作是企业履行政治、经济和社会责任的根本保证国有企...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国石化》2015年12期
中国石化

理顺重要关系 做实“三基”工作

抓“三基”工作关键是领导重视和亲自抓、带头抓。“三基”工作与企业改革发展、生产经营和各项专业工作融为一体,并在融合运行中发挥支撑、基础和保障作用。“三基”工作与企业各方面的融合性、渗透性、依存性和基础性,决定了它既综合又复杂,其强基固本、强身健体的功能只能在企业各项工作的运行中实现,而不能离开企业其他工作独立运转。所以,要抓好做实“三基”工作,必须认识把握住“三基”工作的这些属性,理顺处理好相应的关联和对应关系。理清主次、先后关系,夯实“三基”工作基础领导抓和抓领导。“三基”工作涉及面广、复杂度高,企业领导班子不重视、党政主要领导不直接抓、班子成员不用心抓,“三基”工作就很难推进和落实。抓“三基”工作关键是领导重视和亲自抓、带头抓。领导抓和抓领导是一个问题的两个方面,既要求领导亲自挂帅抓好“三基”工作,又要求抓住领导班子和领导人员发挥模范带头作用。各单位要将“三基”工作摆到议事日程,建立制度,定期分析研究;班子里面要有牵头领导,...  (本文共3页) 阅读全文>>

《科学中国人》2016年14期
科学中国人

对妇幼保健院三基创建的探索与实践

妇幼保健院成立于1988年,是东营地区唯一一所集妇女儿童医疗、预防、保健和社区卫生服务于一体的二级甲等妇幼保健机构。面向广大职工家属开展妇幼保健、疾病诊疗、社区服务等多项工作。“三基”创建最终目的是通过加强单位“三基”工作,从而实现整体管理,服务上水平。创建活动中,妇幼保健院党支部把创建活动与主题活动和各项重点工作有机结合,使医院创建活动取得扎扎实实的效果。一、加强队伍素质作风建设,打造一支过硬的队伍党支部带头严格落实支委会议事制度,充分发挥集体领导的合力,切实做到“三必议”,即关系医院发展的事必议、牵扯资金使用的事必议、涉及职工切身利益的事必议,形成了讲民主、讲作风、讲责任、讲团结的良好氛围。加强班组建设,完善学习机制,提高素质能力。对全院医疗卫生专业技术人员进行了为期四个月的“三基”培训、考核,职工扎实了理论知识,加强了技能操作,为开展工作夯实基础。围绕“三严三实”、“转型发展创效益、立足岗位比作为”等主题活动精神,开展多次...  (本文共1页) 阅读全文>>

《领导决策信息》2014年36期
领导决策信息

青海:加强“三基”建设 提升执政水平

近日,青海省委十二届六次全体会议审议通过了《关于加强“三基”建设提升执政水平的意见》,对“三基”建设的总体要求、目标任务、基本原则和方法步骤作出了明确部署,这是新形势下实现青海省基层组织全面加强、基础工作全面进步、基本能力全面提升的行动方略。“两步走”奋斗目标——两年见成效、七年大变样第一步,用两年时间集中解决一批“三基”方面的突出问题,使“三基”建设成为全局工作的重要内容,并取得阶段性成果。第二步,再经过五年的持续努力,把问题解决得更好,实现“三基”建设规范化和常态化,对中心工作起到关键支撑,为推进治理体系和治理能力现代化打下坚实基础。主要措施——系统性、针对性、创新性、法治青海《意见》共30条,其中26条是关于加强“三基”的主要措施。呈现系统性。把“三基”作为一个有机整体,从组织建设、制度设计政策规定、规范管理、投入保障等方...  (本文共1页) 阅读全文>>