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齐鲁石化储运厂“三基”工作实施PDCA循环

齐鲁石化储运厂把PDCA封闭循环管理的思路融入到“三基”工作中,把“三基”工作的计划、实施、检查反馈、评价考核的过程全面公开,探索创新出了以“三基”管理带动其他专业管理的新路子。$$   打开储运厂局域网“三基管理”网页,计划目标、实施动态、检查反馈、评价考核四个板块醒目地出现在屏幕上。四个板块中地计划目标包含了:例会纪要、月度计划、培训计划;实施动态则容纳了三基信息、培训动态、一周进展等内容;检查反馈的重点在检查通报、问题处理和月报信息;评价考核是对前三个环节的总结。每月进行一次“三基”工作的PDCA循环,环环相扣,每一个部门、每一个车间的亮点以及存在的问题一目了然。$...  (本文共1页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2007年01期
金山企业管理

增强精细管理理念 促进“三基”工作

略的需要。一、加强“三墓”工作既有现实要求又有长远谋略二、精细管理是“三基”工作有效开展的理念支撑“三基”工作是指基层工作中的基层建设、基础管理和基本功训练,其主体是基层单位。所谓基层单位,是指在企业内部直接从事生产、辅助生产以及相关配套业务活动的最基本的行政建制单位。在石油石化系统,“三基”工作的源头可以追溯到上世纪60年代的大庆石油会战。以“三老四严”、“四个一样”为代表的一系列严格的行为准则和规章制度,构成了“三基”工作的基本框架。40年过去了,社会发生了巨大的变化,我们既面临全球经济一体化进程不断加快和更加激烈的市场竞争的挑战,又面临国民经济持续快速增长的发展机遇。从公司现状看,随着企业的改革发展,最近几年员工队伍变化较大,装置规模不断扩大,原有的传统管理方式方法受到一定的冲击,相对而言“三基”工作有所松动,被不同程度地削弱。由于基本功不扎实,应当避免的事故被放大了;由于基础工作比较薄弱,不该出事故的地方发生了事故;由于...  (本文共2页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2018年02期
金山企业管理

以“三个事事”为抓手 推进和深化“三基”工作

“三基”工作涉及方方面面,从腈纶部企业管理的实践经验看,抓好“三基”工作,核心是要坚持以人为本,抓住重点、抓住主线,才会事半功倍、抓出成效。为此,腈纶部在贯彻落实集团公司“三基”工作座谈会精神及公司“三基”工作要求上,积极倡导严细实的“三基”文化,聚焦“三基”工作重点,以“事事有标准、事事有检查、事事有考核”为抓手,不断健全责任体系,细化工作标准,落实责任考核,持续完善和推进“三基”标准化工作,提升“三基”工作执行力。一、以先行先试为契机,推进“三基”工作2017年,公司在主要生产单位进行“事事有标准、事事有检查、事事有考核”试点,腈纶部充分利用试点这一有利契机,积极推进“三基”工作。首先,在金阳腈纶联合装置开展试点。按《基层单位标准化管理手册》内容,对装置的HSSE、生产工艺、设备管理、综合管理及党建工作等基础管理进行全覆盖,并且根据装置绩效目标,动态细化管理制度,把重心放在装置运行的过程控制和现场管理上,对每一个工作过程定人...  (本文共3页) 阅读全文>>

《化工管理》2017年06期
化工管理

论三基工作在企业发展中的重要地位

目前,长庆油田分公司第九采油厂正处在“精细管理,提质增效”的发展时期,要求每位员工要迎难而上,脚踏实地,强化三基工作,推进精细管理,为第九采油厂实现有质量有效益可持续发展提供有力保障。1在新形势下,充分认识三基工作的重要意义基层是企业的细胞,是企业生产经营活动的基本单元,是企业经济效益、社会效益的最直接创造者,是企业一切工作和战斗力的基础,是企业改革发展稳定的前沿,也是企业内在素质与外在形象的缩影。1.1加强三基工作是企业实现和谐发展的必然选择第九采油厂从建厂至今,先后经历了集团公司重组改制,油田公司整合,新的发展机遇不断面临。如何适应新形势,建立符合第九采油厂和谐发展需要的新的管理体系和有效的激励约束机制,形成新的企业文化,打造充满活力的战斗力和竞争力。笔者以为,这些都必须通过加强三基工作才能实现。也就是说,九厂要真正实现更好更快的发展,必须下大力气抓好三基工作。1.2加强三基工作是企业履行政治、经济和社会责任的根本保证国有企...  (本文共1页) 阅读全文>>

《知识文库》2017年03期
知识文库

新常态下胜利新春三基工作的思考

“三基”工作是大庆油田在开发建设初期,靠“两论”起家、“两分法”前进,在总结并践行“三老四严”“四个一样”“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”“一级带着一级干,一级做给一级看”“三个面向、五到现场”等优良传统中形成的强基固本管理经验。在当前低油价新常态的形势下,这些优良传统始终是石油石化企业的立身之本、发展之魂、力量之源,始终是夯实管理基础、提高经营绩效和提升队伍素质的“传家宝”和“压舱石”。新春公司现有9个机关科室,7个直属单位,1个科研所,3个采油管理区,均纳入胜利油田三基创建序列。近年来,新春公司按照“三新三高”“六化”油公司建设要求,构建了符合自身实际的油公司管理体制,扎实开展“三基”建设,先后发现春风、春晖、阿拉德三个油田,人均劳动生产率居中石化前列。1.目前胜利新春三基工作存在主要问题1.1重要性认识不到位。对基层基础建设的重要性认识不到位。个别基层单位领导干部,对上级精神没有准确全面的理解掌握,对单位情况没有完全...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国石化》2015年12期
中国石化

理顺重要关系 做实“三基”工作

抓“三基”工作关键是领导重视和亲自抓、带头抓。“三基”工作与企业改革发展、生产经营和各项专业工作融为一体,并在融合运行中发挥支撑、基础和保障作用。“三基”工作与企业各方面的融合性、渗透性、依存性和基础性,决定了它既综合又复杂,其强基固本、强身健体的功能只能在企业各项工作的运行中实现,而不能离开企业其他工作独立运转。所以,要抓好做实“三基”工作,必须认识把握住“三基”工作的这些属性,理顺处理好相应的关联和对应关系。理清主次、先后关系,夯实“三基”工作基础领导抓和抓领导。“三基”工作涉及面广、复杂度高,企业领导班子不重视、党政主要领导不直接抓、班子成员不用心抓,“三基”工作就很难推进和落实。抓“三基”工作关键是领导重视和亲自抓、带头抓。领导抓和抓领导是一个问题的两个方面,既要求领导亲自挂帅抓好“三基”工作,又要求抓住领导班子和领导人员发挥模范带头作用。各单位要将“三基”工作摆到议事日程,建立制度,定期分析研究;班子里面要有牵头领导,...  (本文共3页) 阅读全文>>