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PDCA管理法:提高效率的有效途径

日计划,周安排,旬检查,月点评,季考核,年总结,这是记者在湖北黄冈石油感受到的一种集计划、执行、检查、总结于一体的管理体系$$  “今天按计划对8号、10号两台加油机过滤网进行了清洗,对水封井进行了检查,并清除了井内杂物……”这是黄冈石油大桥加油站《站长工作日志》3月16日逐项落实日计划的记录。$$   在湖北黄冈石油红安片区经理马义贵随身携带的日记本里,可以清楚地看到一年365天的工作计划、落实情况及总结体会。加油站员工有句顺口溜:“随身日记瞄一瞄,每天工作都知晓。昨天工作怎么样,回过头来瞧一瞧。”$$   这是黄冈石油实行PDCA循环管理模式的一角。$$   PDCA循环管理由美国戴明博士首先提出,该模式包括四个阶段:即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动或改进(Act),是改善企业经营管理的一种方法。PDCA管理法的核心在于通过持续不断的改进,使企业的各项事务在有效控制的状态下向...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国石油石化》2005年20期
中国石油石化

专业化的力量——中国石油华南销售公司系列报道之三

‘~一一-一~一一~一~一抽一~认一一~~~一一一~尸.、一~一~~一一~一一 改革后,华南翁誉撒琳了省、市两级公司时加油站营理率门,加油站管理 处直接营理加油站,实观了运营时高或毕。 付 凯是个东北的小伙子,干加油站站长 已经有几年了,新港加油站投运后, 需要配备一个有经验的站长,就把他给调 过来了。目前,新港站的日销量已由原来的 2一3吨跃升到了50吨左右。谈起目前的专 业线管理,付凯感触颇深。“变化很大,原 来谁都可以来管我们,各种名目的检查应 付不暇。现在好了,我们只对一个上级负 责。”付凯笑言。 付凯所指的上级是粤中区域广州片区 经理李怀春,这个毕业于西安石油学院的 硕士生看上去并不轻松,皮肤被晒得黝黑, 一看就知道是经常在外面跑的人。片区经 理,这对于国内大多数石油销瞥企业来说. 还是一个比较陌生的头衔。片区经理李怀 春主要负责片区内加油站的安全管理、运 营管理、人员管理,并负责加油站销量核查 工作,协调上级、政府和...  (本文共3页) 阅读全文>>

《安全、健康和环境》2006年01期
安全、健康和环境

加油站罐区防泄漏的控制

实现本质安全是政府和企业管理者不懈追求的目标,困扰实现本质安全的4个方面是:人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、有害作业环境。其中物的不安全状态和人的不安全行为是事故多发的主要元素,两者相互联系又互为因果。人的不安全行为、管理上的缺陷、有害作业环境可以通过技能培训、安全教育、制度的完善、加强管理、合理规划等行政手段来提高或改善。而物的不安全状态则受自然环境、技术、资金投入的限制,要实现本质安全必须使“物的状态”要有一个根本的改变。1加油站储罐的安装及存在的问题加油站储罐区作为重大危险源是安全管理重点监管部位,2003年以前罐区的规划和储罐的安装,一般都执行GB50156—9《2小型石油库与汽车加油站设计规范》,2003年以后执行GB50156—200《2汽车加油加汽站设计与施工规范》。两个规范对加油站储罐都明确规定采用“地埋式”。地埋式储罐占地少,利用落差自流卸油,流速平稳,利于静电泄散,可避免启泵卸油发生电火花的可能...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国石油石化》2010年10期
中国石油石化

以变革拓展销售发展之路

贵刊今年第6期《销售企业:以变革驾驭未来》一文的配图一下子抓住读者眼球,提高了读者的阅读兴趣:临近圣诞节,在加油站排队等候加油的时候,加油站员工扮成圣诞老人向顾客赠送精美小礼物,以灵活多变的营销模式变革给顾客带来全新的体验。眼下,成品油市场竞争十分激烈。墨守成规等同于坐以待毙,只有实施以提高市场竞争力为核心的组织变革,打造适应市场要求的现代营销体系,才能在激烈的竞争中立于不败之地。首先要从管理体制与...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国石油企业》2018年04期
中国石油企业

智慧加油站+充电桩或成主流发展模式

京东品牌入驻中国石化旗下前,加油站这一特殊资源只能是跨越来越商业化。由Fuelmatics和2.5万家易捷便利店,马云宣布将界整合者竞相“互联网+”的平台,Husky共同发明这项智能创新技术在杭州建“无人智能加油站”,油是电商竞相争夺的客户入口与大数主要特点是:自动加油机可以通过气演绎和进化让刘强东和马云这据源,其智能化程度是决定竞争传感器及辨识技术进行定位,加些跨界竞争者相继出现,这一方面者未来在产业链中排序的关键。油机器人则采用视觉传感器及辨取决于行业管制与时俱进与创新,实际上,加油站智能化改造识技术寻找并定位车上油箱盖,并不断消除产业融合制度障碍;另一在海外早已不是新闻。从上个世使用吸气臂打开它,然后将输油方面,也意味着智能加油站拥有纪90年代开始,受德国宝马、奔驰软管喷嘴插入,按购买量进行加广阔的市场空间,蕴藏着巨大的商公司及阿拉尔石油公司委托,德国油。如果加油升数超过油箱承载业价值,因为最终决定跨界融合莱斯公司和弗劳恩...  (本文共2页) 阅读全文>>

《纳税》2018年11期
纳税

加油站营销效果提升的综合分析

1营销活动的影响因素分析1.1价格策略设定挂牌价格直降的方式,简单粗暴,但行之有效,也是最常见的迅速聚拢人气提升油品销量的营销方式。而成品油批零差价、竞争对手的价格策略直接影响自身价格策略的设定、盈亏平衡点的变化以及最终的活动效果。以笔者所在企业的加油站G站为例,2017年12月中旬,当时市场汽油批零差价为每吨2500元左右,以0.725g/mol密度测算,即每升毛利空间约1.82元,该站与区域竞争对手先后开展汽油直降1元/升活动,持续时间为1天。在竞争对手实现销量翻倍之后,G站同样实现油品销量从原日均55吨提升到120吨,销量提升118%,增量部分实现的毛利基本弥补了价格折让所损失的毛利。在与竞争对手的较量中,未落下风,稳定了自身的市场份额。在挂牌加直降的方式之外,目前加油站也有采取会员卡优惠、带条件门槛限制的电子券优惠、油品与非油商品互动等,其价格优惠折让的方式相对更为温和,目的更倾向于增强客户黏性,提升消费体验与非油商品推...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2018年11期