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PDCA管理法:提高效率的有效途径

日计划,周安排,旬检查,月点评,季考核,年总结,这是记者在湖北黄冈石油感受到的一种集计划、执行、检查、总结于一体的管理体系$$  “今天按计划对8号、10号两台加油机过滤网进行了清洗,对水封井进行了检查,并清除了井内杂物……”这是黄冈石油大桥加油站《站长工作日志》3月16日逐项落实日计划的记录。$$   在湖北黄冈石油红安片区经理马义贵随身携带的日记本里,可以清楚地看到一年365天的工作计划、落实情况及总结体会。加油站员工有句顺口溜:“随身日记瞄一瞄,每天工作都知晓。昨天工作怎么样,回过头来瞧一瞧。”$$   这是黄冈石油实行PDCA循环管理模式的一角。$$   PDCA循环管理由美国戴明博士首先提出,该模式包括四个阶段:即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动或改进(Act),是改善企业经营管理的一种方法。PDCA管理法的核心在于通过持续不断的改进,使企业的各项事务在有效控制的状态下向...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国石油石化》2005年20期
中国石油石化

专业化的力量——中国石油华南销售公司系列报道之三

‘~一一-一~一一~一~一抽一~认一一~~~一一一~尸.、一~一~~一一~一一 改革后,华南翁誉撒琳了省、市两级公司时加油站营理率门,加油站管理 处直接营理加油站,实观了运营时高或毕。 付 凯是个东北的小伙子,干加油站站长 已经有几年了,新港加油站投运后, 需要配备一个有经验的站长,就把他给调 过来了。目前,新港站的日销量已由原来的 2一3吨跃升到了50吨左右。谈起目前的专 业线管理,付凯感触颇深。“变化很大,原 来谁都可以来管我们,各种名目的检查应 付不暇。现在好了,我们只对一个上级负 责。”付凯笑言。 付凯所指的上级是粤中区域广州片区 经理李怀春,这个毕业于西安石油学院的 硕士生看上去并不轻松,皮肤被晒得黝黑, 一看就知道是经常在外面跑的人。片区经 理,这对于国内大多数石油销瞥企业来说. 还是一个比较陌生的头衔。片区经理李怀 春主要负责片区内加油站的安全管理、运 营管理、人员管理,并负责加油站销量核查 工作,协调上级、政府和...  (本文共3页) 阅读全文>>

《安全、健康和环境》2006年01期
安全、健康和环境

加油站罐区防泄漏的控制

实现本质安全是政府和企业管理者不懈追求的目标,困扰实现本质安全的4个方面是:人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、有害作业环境。其中物的不安全状态和人的不安全行为是事故多发的主要元素,两者相互联系又互为因果。人的不安全行为、管理上的缺陷、有害作业环境可以通过技能培训、安全教育、制度的完善、加强管理、合理规划等行政手段来提高或改善。而物的不安全状态则受自然环境、技术、资金投入的限制,要实现本质安全必须使“物的状态”要有一个根本的改变。1加油站储罐的安装及存在的问题加油站储罐区作为重大危险源是安全管理重点监管部位,2003年以前罐区的规划和储罐的安装,一般都执行GB50156—9《2小型石油库与汽车加油站设计规范》,2003年以后执行GB50156—200《2汽车加油加汽站设计与施工规范》。两个规范对加油站储罐都明确规定采用“地埋式”。地埋式储罐占地少,利用落差自流卸油,流速平稳,利于静电泄散,可避免启泵卸油发生电火花的可能...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国石油石化》2010年10期
中国石油石化

以变革拓展销售发展之路

贵刊今年第6期《销售企业:以变革驾驭未来》一文的配图一下子抓住读者眼球,提高了读者的阅读兴趣:临近圣诞节,在加油站排队等候加油的时候,加油站员工扮成圣诞老人向顾客赠送精美小礼物,以灵活多变的营销模式变革给顾客带来全新的体验。眼下,成品油市场竞争十分激烈。墨守成规等同于坐以待毙,只有实施以提高市场竞争力为核心的组织变革,打造适应市场要求的现代营销体系,才能在激烈的竞争中立于不败之地。首先要从管理体制与...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代国企研究》2018年10期
现代国企研究

加油站员工绩效评价机制探索

随着社会经济的发展和公路交通建设的不断完善,汽车运输行业对于石油用油的需求不断提高,加油站的数量越来越多,需要的相对应的岗位工人也越来越多。众多油企开始逐步认识到加强加油站人员管理的重要性,以及加强员工绩效考核体系完善的重要性。一、加油站员工绩效评价现状分析(一)绩效考核标准方面加油站绩效考核体系中标准的确定多以激励性原则为主,按照加油站星级标准制定管理人员和员工的工资标准,并将员工的工资的20%纳入员工绩效考核,形成激励;对于超额完成指标的给予激励;相反则给予处罚。(二)绩效考核方式方面目前对于加油站员工的考核方式一是采用月度考核方式,通过经营指标进行考核,采用记分制考核管理目标,设定分数上限;二是根据员工“枪加量”考核员工劳动贡献率;采用竞赛方式或者晋档升级制度激励员工。(三)绩效考核结果方面加油站对员工绩效考核通常以年度或者季度为周期,以工资和奖金为表现形式,根据业绩完成情况评选销售标兵,并给与不同奖励。二、加油站员工绩效...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中外企业家》2017年21期
中外企业家

对自助加油站安全管理的思考

自助加油站的出现,给人们的出行带来了诸多便利,但由于相关技术还不成熟,自助加油站的安全管理工作并没有真正落到实处,致使相关安全事故时有发生。如果不解决自助加油站的安全管理问题,则很难保证相关人员的生命、财产等安全。鉴于此,认真分析自助加油站安全管理过程中的问题就显得十分重要,这样才能促使自助加油站有效彰显自身的价值。一、自助加油站的基本定义所谓自助加油站,实际上就是指由顾客自行完成加油及支付过程的加油站。对我国而言,目前的自助加油站主要分为两类:全自助和半自助。与传统的加油方式相比,自助加油站的出现给广大车主带来了诸多便利,尤其是不再依赖于加油站的工作人员或者是排队等待。二、自助加油站的安全管理的问题(一)企业相关人员的安全意识淡薄我国很多的大型工程在建设过程中,为了便于车辆运输相应的货物,企业在得到相关审批许可之后,往往会在内部临时修建一个自助加油站。但由于相关人员的安全意识淡薄,从而常常导致不同安全事故的发生。比如,静电风险...  (本文共2页) 阅读全文>>