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“三个在一线”推进企业发展

本报讯 记者王 鸣通讯员管信民报道: 仪征化纤公司工程塑料厂建立干部联系点制度,并多形式、多渠道、多层面地开展为职工、基层服务工作,使干部联系点真正成为“干部在一线锻炼,问题在一线解决,形象在一线树立”的重要平台,有效地提高了干部的工作能力和水平,促进了党风、政风的好转,推进了企业有效发展。1~4月份,该厂继续保持产销两旺的良好势头,已完成全年效益目标的84%。$$该厂明确每个副主管以上人员将一个基层班组作为联系点,提出深入联系点服务职工群众等七项具体要求。规定副主管以上人员每月不少于两次深入联系点,走访基层职工,开展调研,指导工作。该厂实行干部联系点每年轮换一次,使副主管以上干部到不同的岗位进行学习和提高。该厂还调整干部评价体系,把联系点的安全、稳定和科技进步纳入干部个人考核和部门绩效考...  (本文共1页) 阅读全文>>

《东方企业文化》2019年05期
东方企业文化

仪征化纤公司举办“不忘初心、牢记使命”主题教育党史专题讲座

本刊讯(特约通讯员刘玉福)8月16日,中国石化仪征化纤公司举办“不忘初心、牢记使命”主题教育党史专题讲座,公司党委书记、总经理万涛主持,公司高层、中层和机关主管管理人员等参加了学习。本次讲座,邀请了江苏省委党校党史党建教研部主任张加华讲授《中国共产党的奋斗历程与基本经验》,阐述了中国共产党为什么能不断发展壮大的深刻道理,剖析了国民党为什么垮台,前苏联为什么解体和苏共垮台的具体原因,列举了大量史实和生动的案例,引用了中国共产党发展史上重大理论成果和重要历史人物的经典论述,总结了中国共产党不断壮大,发展变强的基本经验。万涛指出,要在“不忘初心、牢记使命”主题教育中学习党史、新中国史,广大党员干部和职工要认真学习领会和贯彻执行中央的有关要求,在扎实开展主题教育学习...  (本文共1页) 阅读全文>>

《东方企业文化》2018年06期
东方企业文化

仪征化纤欢祝改革开放40周年暨建厂40周年

本刊讯特约通讯员刘玉福翟瑞龙11月16日,中国石化仪征化纤股份有限公司举办以“不忘初心,砥砺奋进,为美好生活添彩”文艺演出,庆祝改革开放40周年暨建厂40周年,仪化广大职工和文艺爱好者通过歌与舞、光与影、声和情,讲述建厂奋斗故事,奉献一台高品质“文化大餐”。仪征化纤是与我国改革开放同步建设和发展起来的大型现代化的化纤和化纤原料生产基地,广大员工通过演出,回顾不平凡的改革发展历程,总结经验、...  (本文共1页) 阅读全文>>

《证券法苑》2017年01期
证券法苑

仪征化纤重大资产出售、定向回购股份及发行股份购买资产并募集配套资金

案例简介:仪征化纤(600871.SH/1033.HK)的重大资产重组主要由重大资产出售、定向回购股份、发行股份购买资产和募集配套资金四个部分组成。重组前,受产能严重过剩以及产品盈利空间大幅萎缩等因素的影响,仪征化纤多年连续处于微利至亏损的状态,存在A股退市的风险。通过置出公司原有全部资产并回购中国石化持有的A股股份、同时发行股份收购中国石油化工集团公司(以下简称“石化集团”)持有的油服板块资产并募集配套资金,上市公司的主营业务从聚酯切片和涤纶纤维的生产、销售业务变更为油气勘探开发工程施工与技术服务业务,实现了石化集团旗下油服板块资产的整体上市。一、交易的背景和目的(_)仪征化纤持续亏损瀕临退市受聚酯市场需求不足、聚酯产能严重过剩以及产品盈利空间大幅萎缩等因素的影响,重组前,仪征化纤多年连续处于微利至亏损的状态。2012年和2013年,仪征化纤分别亏损3.61亿元和14.54亿元,2014年1~6月,仪征化纤净亏损17.50亿元...  (本文共12页) 阅读全文>>

《现代企业》2015年02期
现代企业

仪征化纤资产重组的原因、展望与风险

仪征化纤是我国最大的现代化化些民营企业相比,仪征化纤产品成本原材料的制约。随着聚酯行业竞争加纤和化纤原料生产基地之一,在历史相对较高,特别是早期进入化纤行剧,产品盈利空间不断紧缩,但产品上取得了一个又一个令人瞩目的成业,现今已形成一定规模的较大型民制造成本却无明显降低,尤其是原材绩。但在2012年以及2013年出具的年营化纤企业,如达美、澳洋科技等,料的成本额占据聚酯产品总成本的一报上显示仪征化纤分别亏损3.61亿和这些企业在企业员工、企业管理、资半以上。近几年原材料供求失衡,价14.54亿元,并被实施退市风险的警产维修、折旧以及产品的包装运输等格不断攀升,导致各大聚酯企业从原示。企业2014年度上半年年报可以看方面,对成本费用都有良好的控制。来产品、市场的竞争扩大到现在对原出,亏损较2013年年末又增加了据相关数据显示,不论是在综合毛利材料的争夺,由此可见,企业的发展2.96亿元,尽管这期间仪征化纤一直率方面还是在资产利润率或...  (本文共2页) 阅读全文>>

《石油工业技术监督》2015年05期
石油工业技术监督

仪征化纤设备“5S”管理成亮点

“仪征化纤结合自身实际,将‘5S’管理作为进一步夯实基础管理的有效举措,坚持高标准、常态化,以‘创星级完好装置’和‘互查互学’为抓手,在全公司系统化推进‘5S’活动,取得较好成果,全员主人翁意识不断增强,现场环境面貌持续改善,装置设备安全稳定长周期经济运行水平进一步提高”,这是2015年4月15日下午中国石化炼化企业设备大检查第二组组长对仪征化纤设备管理的讲评。2015年4月13~15日,中国石化炼化企业设备大检查第二组一行12人,对仪征化纤进行了电气、仪表、工业水、气、环保设施以及检维修管理等六个方面的专项检查,检查结束后,进行了总结和讲评。近年来,仪征化纤...  (本文共1页) 阅读全文>>