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胜利油田多举措培养海外石油工程人才

本报讯 记者赵士振 通讯员王胜利报道:随着海外业务的不断发展,胜利油田对国际化人才的需求越来越大,对国际化人才的素质要求也越来越高。今年以来,胜利油田接连出台若干重要举措,多方培养海外石油工程急需的人才,为海外工程施工管理输送新鲜血液。$$   挂职锻炼成为海外石油工程人才培养的重要手段。今年初,胜利油田从黄河钻井总公司、渤海钻井总公司、井下作业公司3家单位选派6名工程技术人员,到我国境内的国外公司进行为期6个月的挂职锻炼。挂职人员学习跨国能源公司的管理经验、运作办法、经营考核、突发事件应急管理,了解掌握跨国公司拓展海外市场的经验做法。$$   在此基础上,胜利油田从塔里木胜利钻井公司、胜利川东北工委等单位抽出10名人员,赴中原油田的沙特、也门等海外项目挂职。这10名学员均为在职钻井队正副队长或技术员,具有钻井工程本科以上学历,年龄最大的34岁,最小的27岁。他们将在半年内,学习中原油田海外市场运作策略和办...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国井矿盐》2019年01期
中国井矿盐

探讨新时期石油工程管理的新措施

1石油工程管理的重要性1.1促进管理体制的完善与改革在日常的石油工程管理过程中,企业所指定的管理体制是很重要的。企业对管理体制进行完善与改革,都可以对整个石油工程的质量与工程的顺利进行产生直接影响。因此,在对石油工程进行管理时,相关的管理人员应将工期、工程质量以及施工成本作为依据,合理调配施工资源与施工人员,并加强对施工人员的思政教育工作,以此来保证资源的充分利用与激发施工人员积极性,进而使得相关的施工人员可以更好地投入工程建设。1.2对石油工程质量提升有积极作用加强石油工程的管理工作对大部分的企业而言有重要意义,因为其不仅可以明确施工中各种相关责任,而且还可以让施工资源得到充分利用,避免资源浪费,进而节约了施工成本,让企业利益达到最大化。另外,有效的石油工程管理可以保证工程可以按期完工,对企业名声的提高也是有着积极作用的。1.3有利于提高石油工程的管理水平石油工程的管理水平受企业自身管理水平影响。因此,要想提高石油工程的管理水...  (本文共2页) 阅读全文>>

《化工管理》2019年08期
化工管理

浅谈国际石油工程项目中的采办管理工作

采办管理作为国际石油工程项目管理的重要组成部分,其工作质量的高低直接影响到国际石油工程项目的经济效益,对控制项目成本有着较大的影响作用。一般在国际石油工程项目的执行过程中,平均70-80%的费用是要支出给外部资源的,采办成本占据了工程总投资的40%-70%,若是在采办管理过程中存在问题,必然会显著增加国际石油工程项目的投入成本,不利于国际石油工程项目的顺利执行。因此,有必要对国际石油工程项目中的采办管理进行深入分析,继而找出更好的管理办法,使国际石油工程的建设目标得以顺利完成。1国际石油工程项目采办管理的业务支持为不断开拓海外供方资源,需建立一个完整的国际项目采办机构,与优质供应商建立合作共赢的战略关系,提升国际采办服务能力。对供应商分级分类进行优化,同时建立升降级评价模型,开展供应商动态升降级管理,逐步形成适合本公司生产经营需求与特点的供应商库。提高国际项目投标能力。控制好采办的风险,并能够为公司创造采办的价值,在投标阶段的工...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国设备工程》2019年08期
中国设备工程

浅析石油工程信息化建设重要性

新时期经济发展以来,信息技术被广泛应用于各个行业,并且在每个行业中都取得了不错的成绩。从当前信息技术发展来看,信息化建设其实提高了生产力水平与管理水平,就石油工程来讲,其具有一定的复杂性、系统性,信息技术在其中的应用大大降低了前期勘探开发的综合成本,提高了现场综合管理水平,有助于石油企业市场竞争力的提升。在一些比较先进的石油企业,已经将信息化技术应用到企业集成的层面,并且正朝着智能决策与知识应用的方向发展,由于我国石油信息化建设发展缓慢,还应该多学习国外先进技术水平,关注信息化在石油工业的创新与进步,结合我国石油工程的特点建立统一的经营管理、生产运营平台。从当前石油工程信息化情况来看,与先进石油企业之间的差距还比较大,要想使石油行业朝着更加现代化、科学化的方向发展,还需要明确目标、改变战略,为石油工程精细化管理提供技术支持。1石油工程信息化建设的必要性1.1基础设施建设的信息化需求石油工程建设中基础设施建设是非常重要的一部分,基...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国石油和化工标准与质量》2019年08期
中国石油和化工标准与质量

试论新时期石油工程管理的新措施

我国是一个石油大国,石油产业在经济发展中占据重要位置,在工程建设过程中工程管理是各项工作得以顺利实施的重要手段,通过提高基础建设的管理水平,能够保证石油企业经济效益目标的实现。因此,石油企业应该重视基础建设项目工程管理工作,特别是在当前经济形势下,市场竞争压力日益激烈,为了提高市场竞争力,石油企业应该以工程管理为基础不断创新方法、策略,提升自身竞争力水平。从石油企业工程建设的情况来看,其涉及范围比较广,比如:工业厂房、办公楼、输油管道建设等方面,不管那一项工程建设都需要对管理人员、工程成本、施工技术、质量安全进行全面管理。研究新时期石油工程管理创新策略,对石油企业长远发展具有重要意义。1石油工程管理的概况虽然石油在工程管理方面与传统的建筑工程管理有着很大的差异性,但是工程管理对石油开发利用所发挥的作用都是不容忽视的。工程管理主要是指按照施工图纸、相关标准、行业规范的要求对项目工程进行全过程的组织、协调、管理工作,保证能够按照施工...  (本文共2页) 阅读全文>>

《石化技术》2019年06期
石化技术

新时期背景下石油工程管理的新举措

在石油工程的实际建设中,工程管理是直接决定着工程建设效果以及质量的重要工作,需要对其中的人员、设备、材料等各方面因素展开全方位的控制,促进石油工程的高质量开展,因此工程管理有着一定的复杂性,现阶段需要充分调动各方面的资源,结合新时期的形势,结合石油工程的实际要求,制定出全新的举措和制度。1石油工程管理的重要性1.1促进管理制度的改革和完善在石油工程的实际日常管理中,企业制定了一系列的管理制度,管理制度对工程管理的重要性毋庸置疑。企业加强对制度的完善以及改革是非常关键的,对石油工程的效果以及质量都是会有直接的影响。因此对石油工程展开管理的时候,管理人员要结合石油工程的工期和质量[1]。考虑到石油工程的成本,对施工资源以及人力资源展开合理利用,要加强对施工人员的教育和思想引导,促进施工人员对资源展开合理利用,提升资源利用率,并激发出施工人员的主动性和积极性,在石油工程中更好地投入到各类工作中。1.2提升石油工程的施工质量在石油工程诸...  (本文共2页) 阅读全文>>