分享到:

十建:项目管理搭上信息化快车

“这套系统让项目管理过程中的数据信息都可以共享,不用费时费力收集归类,也不用上传下载,进系统就能自行查阅。”$$“项目组建时,让我来维护软件、管理数据,我一听头都大了,我对信息化了解不多,哪能管得了这么高大上的东西?一用才知道,这原来是个傻瓜系统。”$$在炼化工程集团十建公司青岛石化检修分部工程管理部,员工对项目管理软件系统赞不绝口。他们所说的软件是十建公司青岛石化检修分部项目经理李润光基于氚云平台研发的项目管理系统。该系统可对项目管理实施全方位信息化管理。$$散乱数据打包整合$$近两年,工程建设行业市场价格的下降和人工成本的提高,不断挤压施工企业的盈利空间。对此,十建公司想尽办法提高工效,以降低成本。加快施工管理的信息化步伐就是其中一项重要内容。$$十建公司启动了工程施工过程数据管理软件开发,在2016年开发了焊接管理软件,对焊条使用、焊工分配、焊接质量检查等做到信息化管理,收效明显。随后,他们将仪表专业工序管理和安装专业工序...  (本文共2页) 阅读全文>>

《翻译论坛》2019年01期
翻译论坛

本地化项目管理知识体系构建——《本地化项目管理》述评

1 新时代的语言服务需求“一带一路”走廊沿线涵盖南亚、东南亚、西亚、北非、中东欧等世界部分地区,包括中国在内,该地区的国土面积占全球的38%,其国家语言、文化习俗、国体政体等方面差异明显。同时,这一倡议提出了大量诸如工程、技术、经济、非通用语种等领域的翻译内容与语言服务需求,“‘一带一路’建设走多远,我们的语言服务任务就有多重”(黄友义,2017)。的确,在“一带一路”倡议发展的时代背景下,语言服务景观发生了重大变革,语言服务形式也呈现出多元化的发展趋势。本地化服务作为语言服务的重要组成部分,也逐渐步入蓬勃发展时期,新型本地化内容层出不穷(王华树、刘明,2015:80),本地化服务已经成为相当一部分语言服务企业实现经营转型与产业升级的主要路径(王传英,2014:80),本地化能力已成为现代译者能力体系中的一部分(王少爽、覃江华,2018)。如何将海量的信息快速、高效地实现本地化,加速产品进入目标语市场,提高产品的接受度与影响力是...  (本文共6页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2008年03期
铁道工程企业管理

树立安全理念 推进项目管理

企业要提升项目管理水平,安全施工是第一要务,只有确保施工项目无事故,才能创出信誉、赢得市场。要抓好安全工作,首先必须提高安全意识,树立安全理念。一、强化宣传教育,营造安全氛围经过近两年的宣传教育,大家对‘安全第一,荣誉第二,效益第三”的理念有了一定的认识,但是还需要进一步加以宣传引导。1.通过培训强化安全知识提高员工“安全第一”的意识,就要抓好培训,首先是抓好‘三级教育”,即领导干部、管理人员、操作人员的分级安全教育。对领导干部,要进行安全施工的方针政策、生产形势、施工特点、安全管理知识等方面的教育,使之明确自身的导向示范作用,高度重视安全管理工作;对管理人员,要结合安全施工措施、安全技术知识、安全工作规程、安全施工责任等开展教育,以便增强安全管理能力,提高责任感和自觉性,做到指导工作有的放矢;对操作人员,要注重结合所从事的工种进行安全常识、操作规程、工作流程、注意事项等方面的教育,使其熟练掌握安全要领、操作技能。其次是抓好安全...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2007年06期
铁道工程企业管理

切实履行四项职能 有效实施项目管理

中铁七局天兴洲指挥部,组建于2004年底,现有员工20人,下辖四个项目分部。承建的天兴洲大桥北岸铁路引桥TZQ一1标工程项目合同造价6.巧6亿元,主要包括9座特大桥叶17.6公勤、两座站场改造、部分京广改线及部分高填方路基。这是中铁七局组建后在铁路市场亮相的第一个大型项目,它综合了目前国内桥梁施工的各类较为先进的施工工艺,如客运专线耐久性混凝土技术,900吨简支双线箱梁制、运、架技术,水中墩、扩底灌注桩施工技术,深埋承台施工、悬臂挂篮施工技术等,这对新组建的工程局来说,是一次企业综合实力的检验。新组建的工程局,新组建的指挥部,正处在企业文化的融合期,管理模式的转型期,管理能力的初创期,面对这一关键项目,指挥部领导班子经过审慎研究,提出了“创收一份利润、完成一批科技成果、培养一批人才”的三大目标,围绕这一目标,指挥部要认真履行好“指导、监督、协调、服务”四项职能,在推动项目管理水平不断提高的同时,实现综合管理水平的快速提升。一、指...  (本文共3页) 阅读全文>>

《陕西综合经济》2009年03期
陕西综合经济

落实项目责任人制度 加强项目管理

一、建立项目责任人制度是发展的要求第一,项目责任人制度的建立是科学发展观的要求。科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本。阐明了人是发展的根本目的,也是发展的根本动力,要实现科学发展,就必须以人为本,转变发展观念,创新发展模式。就项目管理而言,必须致力于项目管理理念、管理模式和管理手段的不断创新,必须致力于正确处理质量、进度、投资的关系,必须致力于职工聪明才智和创新能力的充分发挥。只有不断探索创新项目管理的新途径,破解投入与质量、质量与进度之间如何和谐的难题,全面提高项目管理人员的综合素质,才能逐步形成适应市场需要、符合单位实际的项目管理体制和运行机制。项目责任人制度就是要发挥职工的积极性、主动性和创造性,为其发展提供机会与舞台、政策与规则,使项目方案的制定、相关手续办理、现场管理,以及质量、安全、工期的控制规范化、合理化、合法化,使责任落到实处,决策和制度执行有力。它适应了科学发展观的要求,体现着时代发展的需要。第二,项目责任...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2004年05期
铁道工程企业管理

对提高项目管理水平的认识

要提高项目的管理水平,发挥项目的最大效益, 就必须精干队伍,挖潜提效,强化项目的各项管理, 尤其是施工现场的管理,优化资源配置,发挥项目上 每位员工的最大作用,理顺内外关系,营造一个良好 的内部和外部环境,确保项目的整体高效运作。 项目管理必须以项目经理为中心。项目经理在 项目管理中要有绝对的权威,对项目的每项事务负 全部的责任。这就要求项目经理必须要有强烈的事 业心、责任感、成就感,要有很强的决断能力和较高 的综合素质。项目经理在具备了这些条件和品性以 后,在项目管理上还必须具有清晰的工作思路和明 确的工作目标,在这些思路的指导下,对项目进行全 面的管理,最终实现项目的终极目标。 项目管理首先是人的管理。人作为项目最重要 的资源,必须优化配置,必须本着充分挖掘潜力、精 干队伍、提高效率的原则进行。项目经理必须根据项 目的实际情况,比如项目工程的大小、项目的难易程 度、项目业主的要求、项目工程施工的外部环境等, 决定项目必须设置...  (本文共2页) 阅读全文>>