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浅析国有企业人力资源管理

现代知识经济推动了世界范围内人力资源的重组,21世纪的人力资源管理已成为现代管理的核心。加入WTO后,现实的市场环境对国有企业人力资源管理提出了新的挑战。为此,国有企业可以考虑采用如下对策,以适应入世后的市场环境对人力资源管理的冲击。$$对策一:总经理(厂长)要把人力资源管理放到一个战略地位上,高度地重视。加入WTO后,国有企业面临的最大问题将是管理,其中人力资源的管理尤其欠缺。现代企业的人力资源管理应当从总经理开始抓起,总经理要成为第一人力资源管理经理。“以人为本”不应当仅仅停留在口头上,更应当落实到行动上。$$对策二:尽快引入规范化的人力资源管理模式。规范化的人力资源管理工作要达到的主要效用就是要把现有人力资源和物力资源、资金资源进行有效的组合,让企业内现有的资源都能充分发挥出自己应有的功效。加入WTO的核心在于引入与国际接轨的市场规则,这同样包括要引入与国际市场接轨的现代企业人力资源管理方法。企业只有在建立好规范化的人力资...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国新技术新产品》2016年06期
中国新技术新产品

浅析国有企业人力资源管理的激励机制

1国有企业人力资源激励机制的作用(1)激励机制能够有效提高员工的素质。激励是指通过给员工设定适当的目标,从而使员工在工作中能够通过自己的努力达到预定目标要求的一个过程。在实际的工作过程中,通过激励机制,员工可以更加清楚的认识到自己工作中的不足,从而针对自己的不足,进行有针对性的学习,这样员工的综合素质就会得到很大程度的提升,进而能够为企业发展奠定良好的人力资源基础,这对企业的长远发展是百利而无一害的。(2)激励机制可以有效激发员工的潜能。在当今竞争日益激烈的社会中,企业要想取得长远发展,在激烈的市场竞争中立足,就要注重人力资源的培养,通过在发展中不断提升人力资源的素质,进而提高自己在竞争中的实力。基于此,企业要做到尽最大限度的去激励员工,要调动他们的工作积极性,使他们能够以最饱满的热情投入到工作中去,不断挖掘员工身上的潜能,对于一些优秀的表现突出的员工,要予以表扬,从而激发员工之间的良性竞争,这样就能够调动员工的积极性,让他们自...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国商贸》2014年17期
中国商贸

浅析国有企业人力资源战略规划的思路构建策略

倡导从战略规划的角度去思考人力资源管理工作,是现代企业制度体系的重要内容。要想在未来市场竞争环境中,实现更好的发展和进步,国有企业就应该积极实现自身人力资源战略规划思路的调整和改善,以保证人力资源战略规划符合企业的未来发展趋势。1人力资源战略的概况1.1战略人力资源管理的含义所谓战略人力资源管理是指实现人与企业的系统化管理,从而充分发挥人力资源的作用,以促进企业战略性发展和进步。具体来讲,可以从以下四个角度来探析其含义:其一,人力资源是获得竞争优势的基础性资源,处于首要位置;其二,以做好人力资源规划,制定人力资源政策,执行相应管理制度,实现人力资源的优化配置;其三,促进人力资源配置朝着竞争性增强的方向发展,使得其与企业发展战略相互吻合;其四,人力资源活动的出发点和落脚点都是实现企业的目标。1.2战略人力资源管理的特点(1)战略人力资源管理的核心性,也就是说,战略人力资源在获取竞争优势的过程中,发挥着核心性作用,是决定企业组织经营...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技资讯》2012年01期
科技资讯

浅析国有企业人力资源管理

1人力资源管理的概念及特征1.1人力资源管理的概念人力资源管理是组织各项管理中的一种,简单的说人力资源管理就是组织在特定的环境中对组织的人力资源进行计划、组织、领导和控制,以有效的方式保证从人力资源的角度帮助实现组织既定目标的过程。更具体的来表达,人力资源管理是现代人事管理,是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。1.2现代人力资源管理的特征(1)人本特征。人力资源管理采取人本取向,始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题,强调对人的关心、爱护,把人真正作为资源加以保护、利用和开发。(2)专业性与实践性。人力资源管理是组织的最重要的管理职能之一,具有较高的专业性,从小公司的多面手到大公司的人力资源专家级高层人力资源领导,都有着很细的专业分工和深入的专...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人才资源开发》2015年12期
人才资源开发

浅析国有企业的人力资源管理

伴随着经济全球一体化进程的不断加快,当前世界经济处在一个以“知识经济”为核心的信息化时代,从而决定了人力资源在国有企业中的地位已经超过了企业的自然资源、金融资源,进而成为国有企业的核心资源。我国的国有企业在我国国民经济发展过程中占据着绝对的主导地位,几乎掌握着国家的重要经济命脉。但自从我国加入世界WTO贸易组织以来,我国的国有企业就开始面临着残酷的市场竞争环境,由于国有企业人力管理机制的发展限制,国有企业在发展过程中出现很多的问题与矛盾。一、国有企业人力资源管理重要性1.企业管理重心由物资资源管理转向人力资源管理。进入21世纪以来,随着知识经济信息化时代的到来,现代化企业管理的重心逐渐由物资资源管理转向企业人力资源管理。在信息化、现代化社会,知识经济人才才是未来企业竞争的核心力量、优势资源。国有企业只有不断加强与完善企业内部人力资源管理机制,使企业能够拥有和配备大量合适的工作人才,这才是国有企业发展的方向。2.社会主义市场经济体...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2016年12期
企业改革与管理

浅析国有企业人力资源管理效率

一、人力资源管理效率与企业效率的关系在蓬勃发展的市场经济环境下,不管是什么性质的企业,其经营目的只有一个,就是更高的经济效益,而人力资源的有效管理是企业所有效益创收的大前提和基本保障。企业的效益和人力资源管理成本并不是相互矛盾的,而是联系密切且统一的。1.人力资源管理效率的含义人力资源管理的主要工作是以公司的主要发展战略为向导,合理地配置人力资源,做到人适其岗,人尽其才;通过一系列的服务于各部门的体系工作,即从企业文化、招聘贤才、培训机制、绩效考核评定和薪酬分配等方面,来为企业更好地服务从而创造更多的效益。而人力资源管理效率,可以理解为人力资源投入的成本与对应产生的价值回报的比例高低。具体的效率体现在人力资源管理工作的各种措施实施的效率以及实际效果上。人力资源管理的工作就是要让所有员工都能充分发挥自己最大的潜能,能让个人的成就感和企业的业绩双重提升,这就是发挥其最大价值的体现。整个组织、团队的精神面貌、战斗力等得到改观,就可以反...  (本文共1页) 阅读全文>>