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谈政府部门软件开发项目的管理

电子政务在推进政府行政改革中占据重要位置,其中,软件开发规模迅速扩大,且重要性日益凸显。笔者近期担任对上海某市级政府部门的预算执行审计主审,通过调查分析,笔者认为,政府审计需要“跟进”监督,有关方面应尽快加强对电子政务软件开发的针对性管理。$$投入软件开发的财政预算不断上升$$我国政府电子政务工程1993年底形成雏形,从2000年起迅速发展。2002年以来,我国政府信息化基础设施建设的投资规模年均近2000亿元,总投资目前已逾1万亿元人民币,其中软件开发的比重大幅增长。以上海市为例,市信息委近年来审批投入信息化建设的财政预算已达每年数亿元人民币,其中三分之一为新建软件开发项目。$$电子政务软件开发管理存在的风险$$对预算投入只有付出不予管理存在资产管理风险。许多政府部门建设电子政务,对软件开发只有资金付出缺乏资产管理,以低值易耗品对待,认为电子政务软件项目没有实物形态,对其资金投入不构成资产形成过程,故易形成两个问题:一是国有资...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代计算机(专业版)》2017年03期
现代计算机(专业版)

软件开发项目工作量评估方法的研究和应用探讨

0引言在软件项目的开发和采购中,对软件项目的规模、工作量、进度、成本等要素的准确估算以及对估算结果的风险评估,对软件开发组织有着非常重要的意义。软件估计主要包括规模估计、工作量估计、成本估计。规模估计是工作量估计的基础,工作量估计的结果是成本估计的基础。软件工作量除了依赖软件规模的估计,同时与开发单位的软件开发生产率密切相关。完成了工作量估计,软件成本的估计就相对比较容易,从而保证软件投资的准确性,达到精益管理的目的。1业界主要评估方法目前,国际上已有许多软件规模估计方法,大致可以分为两类:经验法和模型法。经验法主要依赖于专家的经验判断,再借助工具整理计算;模型法则是使用算术模型和输入参数通过计算得到。经验法和模型法又可根据使用的分析方法不同再进行区分。1.1经验法经验法是基于专家判断的评估技术,由专家根据经验预估软件规模后,按一定的方法对预估规模进行整理计算后得到软件规模。经验法根据对专家预估后软件规模的分析方法的差异,可以分...  (本文共4页) 阅读全文>>

《通讯世界》2017年05期
通讯世界

浅谈软件开发项目的需求调研

对于软件开发项目来说,需求调研是决定软件适用性的关键。需求调研对于一个应用软件开发来说,是一个系统开发的开始阶段,它的输出“软件需求分析报告”是设计阶段的输入,需求调研的质量对于一个应用软件来说,是一个极其重要的阶段,它的质量在一定程度上来说决定了一个软件的交付结果。怎样从客户中获取用户需求、分析用户需求就成为调研人员最重要的任务。作为软件项目监理工程师,首先要清楚需求调研主要包括以下几个步骤:(1)安排有客户知识领域的专家加强对行业的调研和了解,熟悉客户业务工作并参与需求调研。(2)调研用户领域的组织结构、岗位设置和职责定义,从功能上区分有多少个子系统,划分系统的大致范围,明确系统的目标。(3)调研每个子系统所需的工作流程、功能与处理规则,收集单据、报表等原始资料,分析工作流和信息流之间的关系,以及如何用数据流来表示这些的关系。(4)对调研的内容事先准备,针对不同管理层次的用户询问不同的问题,列出问题清单。将操作层、管理层和决...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科学家》2017年05期
科学家

软件开发项目的质量管理策略探讨

近年来,我国软件产业发展十分迅速,各大软件开发企业开始崛起,软件开发项目也越来越多。但是由于部分软件开发公司缺乏一定的质量管理经验,也没有形成规范的质量管理体系,所以在软件开发过程中出现了软件缺陷的问题。对此,必须要采取合适的软件开发质量管理措施,解决软件缺陷问题,保证软件开发质量。1软件缺陷概述及其产生的原因分析软件缺陷产生的原因是多方面的,比如在软件设计前没有对市场进行调研,不了解市场对于软件的需求,所以在软件开发时存在盲目性、目标不明确、定位不准,导致软件的实用性能不足[1];市场竞争激烈,许多软件开发企业为了争取市场的主导权,强行缩短软件开发应用的时间,导致软件开发设计方案不合理,从而造成软件缺陷。软件缺陷产生的具体原因有以下几点。1.1软件自身原因1)在软件开发设计前没有进行市场调研工作,导致设计方案不合理,软件开发功能与用户需求不符,所以软件的实用性能较低。2)软件系统内部结构比较复杂,没有进行很好的分类与分层,导致...  (本文共2页) 阅读全文>>

《无线互联科技》2016年11期
无线互联科技

软件开发项目管理浅析

近些年来,信息技术和互联网技术在各行各业中发展迅速,软件产业随之兴起。人们为了追求更高的工作效率,开发出许多功能强大的软件产品用以替代传统的工作方法,从简单的成品软件,到复杂的定制开发,越来越多的人开始接触到软件开发工作,软件企业也如雨后春笋般快速成长。在软件开发项目的执行过程中,无论是用户还是开发人员常常会遇到各种各样的问题,使开发工作停滞不前甚至面临失败。这是因为软件开发是一项复杂的系统工程,它要求参与人员全面系统地了解软件开发项目的运作特点和关键要素,并在整个软件开发项目周期内保持对项目的控制,当遇到问题时给出合理的解决措施,将重复工作、错误工作的概率降到最低,需要有一整套完善合理的方法对一个软件开发项目进行管控。1软件开发项目管理的应用现状随着信息化的发展,用户对软件的功能、适用性、成本周期的要求越来越严格,软件产品的标准化已经成为趋势,开发模式也向着模块化、流程化等具有典型工业化特征的方式转变,一个软件开发项目的投资越...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2016年17期
中国管理信息化

找出症结 对症下药——软件公司软件开发项目管理问题及对策分析

0引言所谓项目管理主要是项目管理者充分运用系统完善的方法和理论,利用有限的资源和专业技能、工具、知识来强化软件开发项目管理,从而保障软件开发项目顺利完成预期制定的进度、成本和质量管理目标。软件项目管理,主要是指项目管理者全面监控软件项目的整个开发周期,合理控制项目开发成本,保障软件公司软件开发的质量,生产更多让客户满意的软件产品。强化软件开发项目管理,能够有效提升软件公司的经营管理水平和效益。本文具体分析软件公司软件开发项目管理存在的问题及解决的对策,以便促进软件公司更好的向前发展。1软件开发项目管理中存在的问题1.1项目经理专业水平低,管理意识缺乏在当前大部分软件公司不断发展的过程中,软件开发项目的管理者都是由技术型人才担任。然而,这部分管理人员虽然掌握了较高的技术水平,而软件开发项目管理经理的主要工作职责就是统一把握工程项目的进度,及时调整项目开发项目进度,合理控制项目质量,但是缺乏丰富的软件开发项目管理知识和经验,常常将大...  (本文共2页) 阅读全文>>