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昆明办审计项目进度管理实现规范化

本报讯 为进一步加强审计项目进度管理,近日,审计署驻昆明特派办出台了《审计项目进度管理办法(试行)》,对审计项目实施过程中的进度管理作了明确规定。$$办法以审计法及其实施条例、国家审计准则、审计署审计现场管理办法等相关规定为依据,对审计项目进度管理提出了明确的要求,尤其对现场审计时间一般不得超过3个月、经审计组长或办主要领导批准的审计实施方案(含审计实施调整方案)应及时提交法规处、审计组在现场审计过程中应组织编制审计任务清单、召开不少于三次审计业务讨论会、法规处进行跟踪审理、审计组收到被审计单位书面反馈意见后该办应在10个工作日内完成上报工作等作了详细规定,将起到规范行为、提高效率、确保质量的作用。$$审计项目进度管理涉及业务处、法规处、办公室等多个部门,这些部门相互独立又联系紧密。该办在由办公室管理项目计划及进度的同时,还要求法规处从审计质量控制角度对项目进度进行跟踪,达到了提升成果、确保质量、打造精品的目的。同时,考虑到审计...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国住宅设施》2019年03期
中国住宅设施

建筑工程项目进度管理探讨

近几年,随着社会经济的持续发展,广大市民的生活条件与水平都在不断提升,城市化建设也处于高速发展的状态,这都为建筑行业的整体发展起到很大程度的推动作用。但由于建筑行业的发展过快,导致建筑行业在市场方面的竞争越发激烈,与此同时建筑市场还存在员工整体素质不高,综合管理水平亟待加强,施工队伍水平良莠不齐等问题,这就需要加强对于建筑工程的管理,而建设工程项目进度管理又是建筑工程管理中最无法缺少的主要环节,对于建筑工程而言能够起到十分关键的作用。1影响建筑工程项目进度的主要因素在建筑.工■ffi讓工緣择中,能够影响到项目进:度_H'素难常多,只有*波认真分析影响项自进度控制_栢_?素,并对控制项目进度的有效措施与方法展开不断的完善与改良,才¥隱有效保據工程翁麗,于贷何施:工#儒爾鲁至a童霸ft倉文.s对于项目*虔its响因?4麗司■以*为两种,分别感齒麵露屢与钟部寫馨值-_s d_麗所带来:的繫帽基本響■胃_以有蘩控规#卜爺輝驚.厲麗箝带来...  (本文共2页) 阅读全文>>

《建材与装饰》2017年51期
建材与装饰

园林绿化项目进度管理探讨

前言在园林绿化项目中,进度的控制是一个关键环节,是保证各项施工任务能够按期完成的一项控制工作。园林绿化项目进度的控制应全面地对各个阶段进行分析,科学地编制进度计划,并在实施环节不断地调整和优化,以保证园林绿化项目按期完工。1园林绿化项目进度管理的各个阶段园林绿化工程不仅需要对整体进行把握,同时对于细节问题的把握也是园林作品好坏的关键,而且对不同类型的施工管理会有不同的差异。处理园林绿化工程中的个别的关键也在于细节的处理,一定要从细节体现品质,细节缔造完美。在实际工程中,还要注意不同阶段的进度划分,针对项目特点及施工方法进行安排。园林绿化工程在施工进度方面一般分为初期、前期、中期、后期以及末期几个阶段。其中初期也就是工程的准备阶段,主要包括资金、材料、临舍、施工机械进场以及施工人员的组织安排等问题。前期工作主要是场地的整理工作,包括建筑垃圾的清理,为施工整理地形等任务。中期主要是施工阶段,同时也包括花草、灌木的种植。后期则是场地的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科学技术创新》2018年03期
科学技术创新

制约因素在项目进度管理中的应用

项目进度方面管理工作影响着项目质量、项目成本等方面,只有保证了进度管理质量才能实现项目建造效率以及建造质量的提升。但在实际的项目进度管理当中,由于项目建造环境产出建造工艺等方面的影响,会存在一些制约项目进度管理工作的因素,需要进度管理人员注意到这些制约因素,并制定科学的管理方案,实现进度管理质量的提升。1制约因素以及进度管理分析1.1制约因素理论分析项目进度管理往往关系着项目建造的各个方面,在现代工程建造量逐渐增多的趋势下,项目进度管也在工作内容复杂性方面临着更多的挑战,需要管理者掌握影响进度管理的各种因素,并采取有效的应对措施。因此在现代进度管理方面,也出现了以制约因素为核心的进度管理理论,也就是制约因素理论。制约因素理论从进度管理以及各种制约因素的角度进行了分析,理论认为影响项目进度管理效果的将会是组织管理中最为薄弱的环节。当项目中存在薄弱点,也就是进度管理制约因素的时候,这一制约因素就会在某些关键的项目建造管理中就会主导项...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2016年20期
现代经济信息

关键路径法在海洋石油工程项目进度管理中的应用

一、前言海洋石油工程对于我国来说有着巨大的影响,但是该工程所需的人力物力非常多,我们想要更好地实现项目进度控制就要在施工过程中实现具有科学依据的各部分控制。海洋石油工程需要实现费用、施工进度和施工质量三方面的控制,我们需要根据不同层次所需的不同需求进行进度计划,在项目施工中对各种数据进行采集和记录,随时进行控制报告的调整。由于项目进度管理是一项非常消耗脑力的工作,他需要强有力的综合性,必须要通过有效地办法才能真正的实现海洋石油工程项目进度管理。而关键路径法在我国许多项目管理上应用广泛,其中不乏是因为它极大地减轻了人力的负担,能够快速实施到项目管理工作中去,将关键路径法运用到海洋石油工程中无疑可以减少其中的困难。二、关键路径法关键路径法最早应用到项目管理中是在二十世纪,那个时候出现了许多相对复杂的项目管理,而关键路径法的主要作用就是将项目整个过程的进度安排进行时间差分析并做出合理安排,这也是我们需要的,所以逐渐投入到了项目管理运营...  (本文共1页) 阅读全文>>

《电子技术与软件工程》2016年22期
电子技术与软件工程

基于互联网的项目进度管理系统应用

1什么是项目进度管理项目进度管理是指在项目实施的过程中,对各个阶段的项目进展情况和完成项目的最终时间所进行的管理,需要根据项目的完成目标,编制科学合理的实施进度计划,并根据进度计划检查项目的执行情况,如果发现实际执行情况与进度计划出现偏差,就需要及时分析偏差问题的原因,然后采取必要的措施消除问题,并对原项目进度计划进行调整,直至项目完成,项目进度管理的目的是为了保证项目能在规定的时间完成。2项目进度管理的主要内容项目进度管理主要包括两大部分的内容,即项目进度计划制定和项目进度计划控制。2.1项目进度计划制定在项目实施前,需要先制定科学的、可行的进度计划,然后按严格按计划逐步实施。进度计划制定一般包括收集信息资料、分解项目结构、估算实施时间、编制进度计划等几个步骤。然而,在项目进度管理中,虽然制定了科学、可行的项目进度计划,但也只是为项目实施提供了前提,并不等于项目实施过程中不会再发生问题。在项目实施过程中,往往受到外部环境和条件...  (本文共1页) 阅读全文>>